Selvstendig næringsdrivende:
må kunne analysere markedet de går inn i, vurdere de nødvendige investeringer som bør gjøres, føre regnskap og drive markedsføring. Det er ikke sikkert du selv bør ivareta alle disse oppgavene, men det er en fordel å kunne kommunisere med de du kjøper slike tjenester av.
Økonomi:
En økonomiavdeling overvåker bedriftens regnskapsførsel, med budsjettarbeid som det viktigste. Basert på erfaringer fra tidligere år og antakelser om neste år, settes det opp budsjetter i samarbeid med bedriftens øvrige avdelinger. Disse følges opp fra måned til måned.
Innkjøp:
I en innskjøpsavdeling planlegges bedriftens innkjøp, man henter inn anbud, analyserer tilbud og følger opp leveranser bedriften bruker i sin egen produksjon. Du er også med på å bestemme hvor stort lager bedriften skal ha, hvilke krav som skal stilles til kvalitet og hvordan innkjøpene skal finansieres.
Regnskap:
Innenfor fagområdet regnskap jobber man for eksempel med utforming av rutiner, kontroll av bilag, avstemming og kontroll av regnskapet, og rapportering. Arbeidsmengden svinger mye, med periodeavslutninger i midten av hver måned og årsoppgjør de to første månedene hvert år. Lederen av en regnskapsavdeling kan også ha ansvar for organiseringen og utviklingen av andre regnskapsmedarbeidere.
Salg:
Selgernes ansvar er å få bedriftenes produkter ut i markedet. Innunder en salgsavdeling ligger også utvikling og styring av bedriftens strategiske salgsarbeid, og leder og medarbeidere har ansvar for at salgsmålene nås. I mindre bedrifter har salgssjefen ofte delansvar for reklame og annen markedsføring.
Personal:
Det er mest i større bedrifter man vil finne egne personalavdelinger. Sentrale oppgaver er å følge opp de ansatte når det gjelder arbeidstid, ferieavvikling, sykemeldinger, karriereplanlegging, sosiale aktiviteter o.l. Personalavdelingen deltar også aktivt i bedriftens rekrutteringsarbeid, med annonsering til stillingsmarkedet og jobbintervjuer. Foruten teoretisk kunnskap, krever en slik jobb en god porsjon menneskelig innsikt.
