18. mars 2013

Synet på arbeid har endret seg fra å være et uttrykk for plikt og lydighet til å handle om ledelse og motivasjon, skriver Jan Ketil Arnulf ved BI.

5. mars 2013

Tillit kan verdsettes i penger, men kan ikke kjøpes, skriver Jan Ketil Arnulf ved BI.

12. februar 2013

Hva skjer når lederens visjoner ikke realiseres?, spør førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved BI.

8. februar 2013

Det er klart vi blir motivert av penger. Men hva er det ellers vi blir motivert av? utfordrer førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved BI.

22. januar 2013

Hvorfor får Telenor-sjef Jon Fredrik Baksaas komme på lista blant over verdens beste ledere når Jens Stoltenberg må stå utenfor?

14. januar 2013

Det er ikke bare regler som styrer Norge, men også nettverk av relasjoner, fastslår Jan Ketil Arnulf, som skriver om Trond Giskes valg av ledere.

19. desember 2012

Lederteam som har medlemmer med sterke personlighetstrekk, har vanskelig for å tilpasse seg til raske endringer i omgivelsene, viser studie fra BI.

11. desember 2012

God ledelse er sjokkerende enkelt. Hvorfor er det da så mange som gjør det dårlig?, undrer Jan Ketil Arnulf ved BI.

20. november 2012

Når skal pasientenes behov bli kriteriet for god ledelse i helsevesenet?, utfordrer Jan Ketil Arnulf ved BI.

30. oktober 2012

Coaching kan være et gode for ansatte, men også ren hjernevask om det brukes til kontroll, advarer Jan Ketil Arnulf ved BI.

10. oktober 2012

Ledelse er å få folk til å tro på denne framtida, men hvem lykkes egentlig med det?, utfordrer Jan Ketil Arnulf ved BI.

19. september 2012

Statens lederlønninger er vanskelige å håndtere for politikere. Hvem er det egentlig som bestemmer?, spør Jan Ketil Arnulf ved BI.

28. august 2012

Forskning på vår evne til å resonnere gir liten grunn til optimisme i møtet med fremtidige trusselscenarier, advarer Jan Ketil Arnulf.

23. august 2012

Forestillinger om heroisk ledelse kan stå i veien for flere medaljer i neste OL.

29. juni 2012

Det er bedre å satse på gjennomføringsevne enn resultatorientering, skriver førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved Handelshøyskolen BI.

20. juni 2012

Alle vet at det ikke hjelper å sparke treneren når resultatene uteblir. Men det er umulig å la være, skriver Jan Ketil Arnulf ved BI.

1. juni 2012

Ordet ledelse betyr å kunne stilles til ansvar for organisasjonens resultater, men det sier ingenting om hvordan du skal gjøre det. Førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf gir deg her innsikt i hva ledelse er og kriterier for å lykkes.

23. mai 2012

Bruken av «vi», «du» og «dem» setter ledere i perspektiv. Konsernsjefer er hyppige brukere av det kongelige ”vi”, skriver Jan Ketil Arnulf ved BI.

24. april 2012

Fagfolk er dårlige til å forutsi individers suksess og fiasko, men legfolk er enda dårligere, hevder førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved Handelshøyskolen BI.

3. april 2012

Vi forstår ikke hvor penger kommer fra. Det kan umulig være bra for arbeidslivet, utfordrer førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved Handelshøyskolen BI.

5. mars 2012

Jan Ketil Arnulf er førsteamenuensis og Dean ved institutt for ledelse og organisasjon ved Handelshøyskolen BI. I forelesningrekken "Lederens verktørykasse" holder Arnulf sin forelesning med overskriften "Hvorfor er ledelse lettere sagt enn gjort"?

27. februar 2012

Ledelse er noe av det farligste som finnes. Førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved Handelshøyskolen BI avdekker tre områder som kan gjøre ledelse farlig.

3. februar 2012

Jeg har aldri opplevd at folk som har lykkes i en fremmed kultur, har hatt ulemper med det når de kommer hjem, skriver førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved BI.

31. januar 2012

Vi kan ikke avholde norgesmesterskap i ledelse. Heldigvis, for prisvinnere i ledelse er dårlig butikk, hevder førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved Handelshøyskolen BI.

11. januar 2012

Ledere mistenkes ofte for å mele sin egen kake. 2011 viste at denne mistanken burde deles av flere, advarer førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved Handelshøyskolen BI.

20. desember 2011

Ledere kommenterer sjelden sin egen inkompetanse direkte. I stedet tyter den ut gjennom kritikk av medarbeidere, utfordrer førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved BI.

1. desember 2011

Det er moderne å tro på målinger. Denne troen blir til overtro hvis du slutter å bruke hodet, advarer førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved Handelshøyskolen BI.

8. november 2011

Små talls gleder og forbannelser i en global økonomi gir Norge en utilsiktet kulturell gevinst: Vi er mer globale enn vi tror, skriver Jan Ketil Arnulf ved BI.

18. oktober 2011

Medienes omtaler av Steve Jobs etter hans bortgang sier mye om hva vi ikke vet om ledelse, skriver førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved Handelshøyskolen BI.

27. september 2011

Det er en grense for hva slags organisasjoner som lar seg lede. Helse Sør-Øst er et slikt grensetilfelle, og direktør Bente Mikkelsen i Helse Sør-Øst har det tøft nå, skriver Jan Ketil Arnulf ved BI.

7. september 2011

Når og hvor lærer ungdom å finne fram til, eller enda bedre, selv å skape livskraftige arbeidsplasser etter skolen?, undrer førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved BI.

29. august 2011

Ledere som ikke leder under kaos og krise, blir raskt parkert av andre som griper muligheten, skriver førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved Handelshøyskolen BI.

5. juli 2011

Hva kjennetegner god ledelse? Hva vil det si å ha talent for ledelse? To BI-forskere gir deg svar.

4. april 2011

Ledelse ser ut til å være noe folk lærer gjennom jobben. Men hvorfor er det noen ledere som lærer, mens andre ser ut til å stagnere?, undrer Jan Ketil Arnulf ved BI.

1. april 2011

Det er ikke nødvendigvis galt å lede gjennom å måle resultater. Men det kan gå riktig galt når lederne ikke forstår hva som ligger til grunn for målingene

28. februar 2011

Å gjøre seg selv overflødig kan være et fjernt, men uansett ambisiøst mål i ledelse, mener førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved Handelshøyskolen BI.

1. juni 2010

Vi har sterke oppfatninger om ledelse. Ikke alle holder mål. Mytene gir oss innblikk i vanlige fallgruver ved utøvelsen av ledelse, fastslår Jan Ketil Arnulf ved BI.