4. mars 2013

Hvem som helst er tilbøyelig til å handle urett. Hva skal til for å gi dem en ny sjanse?, utfordrer Øyvind Kvalnes ved BI.

28. januar 2013

Si opp jobben i stillhet eller samtidig varsle om uholdbar praksis?, utfordrer Øyvind Kvalnes ved BI. Hva ville du gjort?

18. desember 2012

Hvilket rom er det i arbeidslivet for folk som er avhengige av detaljerte rutiner og instrukser?, utfordrer Øyvind Kvalnes ved BI.

6. november 2012

Ledere som har evnen til å vise tillit til sine ansatte, belønnes rikelig i form av motiverte og engasjerte medarbeidere, hevder Øyvind Kvalnes.

19. oktober 2012

Er det greit for daglig leder å få en personlig økonomisk fordel etter at kontrakten er undertegnet?, spør utfordrer Øyvind Kvalnes ved BI.

8. oktober 2012

Både ledere og medarbeidere er avhengige av respekt for å fungere godt, understreker Øyvind Kvalnes ved BI.

27. august 2012

Hvordan kan en idrettsutøver ta sjansen på å dope seg før en konkurranse? Er juksere moralske unntaksmennesker og avvikere?, spør Øyvind Kvalnes.

22. august 2012

En leder har som alle andre et individuelt ansvar for sine handlinger. I tillegg kommer lederansvaret. Lederansvaret gjør at statsminister Jens Stoltenberg bør gå av.

20. august 2012

Ledere har en mer positiv opplevelse av klimaet for å ta opp etiske temaer på jobb enn det medarbeiderne deres har, viser studie fra BI.

3. juli 2012

Vær forsiktig med penger om du ønsker å bygge fellesskap og oppmuntre til samarbeid mellom kollegaer, skriver Øyvind Kvalnes ved Handelshøyskolen BI.

6. juni 2012

Ledere har mye å lære av feilene vi ser i fotballen, hevder førsteamanuensis Øyvind Kvalnes ved BI.

4. juni 2012

Beslutninger tatt i næringslivet påvirker menneskene rundt oss, og da har lederne et ansvar for å gjøre dette på en skikkelig måte. Førsteamanuensis Øyvind Kvalnes gir sine betrakninger på ledelse, etikk og jobben som forsker ved Handelshøyskolen BI.

25. april 2012

Ledere er ofte blinde for egen inhabilitet og må derfor mobilisere medarbeidere til å følge med og si fra, skriver førsteamanuensis Øyvind Kvalnes ved BI.

10. januar 2012

Ledere bør aktivt og jevnlig vise at de forventer gode prestasjoner fra sine medarbeidere, utfordrer førsteamanuensis Øyvind Kvalnes ved BI.

9. januar 2012

Hva kan gjøres for å senke terskelen for å si fra når noe oppleves som feil?, utfordrer førsteamanuensis Øyvind Kvalnes ved Handelshøyskolen BI.

3. januar 2012

Vi ønsker å utvikle teser om hva tillit i prosjektledelse består i, hvordan en slik tillit kan etableres, og hva som kan gjøres for å vedlikeholde og forsterke den, skriver BI-forskerne Øyvind Kvalnes, Erling S. Andersen og Ralf Müller.

29. november 2011

Ledere lyver mer overbevisende enn andre. Gir det grunn til bekymring?, spør filosof og førsteamanuensis Øyvind Kvalnes ved Handelshøyskolen BI.

18. november 2011

Organisasjoner kan redusere sannsynligheten for korrupsjon i egne rekker, hevder BI-forsker Øyvind Kvalnes og Nigel Krishna Iyer. Her viser de hvordan.

6. september 2011

I tider med panikk og engstelse, er det behov for sindige ledere, skriver førsteamanuensis Øyvind Kvalnes ved BI.

18. august 2011

I norge holder det ikke å være flink med hendene for å oppnå respekt og status. Du bør helst være akademiker, skriver Øyvind Kvalnes ved BI.

23. juni 2011

Det er lett å trå feil i sosiale medier. Førsteamanuensis Øyvind Kvalnes ved Handelshøyskolen BI har identifisert fem dilemmaer som kan oppstå.

15. juni 2011

Frykten for å fornærme og såre medarbeidere kan være et hinder for godt lederskap, utfordrer Øyvind Kvalnes ved Handelshøyskolen BI.

3. mai 2011

Hvordan bør lederen takle folk som leverer ypperlige prestasjoner, men som viser tvilsomme holdninger, utfordrer Øyvind Kvalnes ved Handelshøyskolen BI.

13. april 2011

Når noen hever stemmen over det normale, kommer pekefingeren frem. Den høylytte legger seg flat, i anger og beklagelse., mener førsteamanuensis Øyvind Kvalnes ved BI.

4. mars 2011

Det er ikke nok å være faglig sterk. Du må også kunne yte konstruktiv og saklig motstand på arbeidsplassen din, utfordrer Øyvind Kvalnes ved BI.

1. mars 2011

En leder er avhengig av å møte konstruktiv kritikk, men hvem tør å utfordre?, skriver førsteamanuensis Øyvind Kvalnes ved BI.

28. februar 2011

Velmenende beskyttere forhindrer at vi får gå på noen smeller og lære av dem. Da får vi alt fra bomullsbarn til bomullseldre, advarer Øyvind Kvalnes ved BI.

1. februar 2011

Hva skal til for at en leder skal kunne lykkes som deltaker i et matktspill? Førsteamanuensis Øyvind Kvalnes ved BI trekker frem tre sentrale momenter.