Bruken av prosjekt som arbeidsform for problemløsning har aldri vært større enn i dag, og mange prosjekter er svært omfattende og kostbare. For å holde orden på disse og sørge for kvalitet i gjennomføringen, kreves det gode oppskrifter og verktøy. Alle prosjekter må planlegges nøyaktig, organiseres godt og styres presist.
Fokus på de kritiske områdene
Uansett størrelsen på et prosjekt er det mange forutsetninger som må være på plass for å få til en vellykket gjennomføring og godt resultat. Ikke minst er god prosjektledelse en nødvendighet for å oppnå suksess. Det er mange spørsmål som må besvares, som for eksempel:
- Hvordan finne det rette prosjektet?
- Hvordan planlegge og organisere prosjektet?
- Hvordan lede prosjektet?
- Hvordan øke sjansene for at prosjektet blir en suksess?
I dette programmet legger vi vekt på læring og erfaringer knyttet til de kritiske suksessfaktorer i prosjektarbeidet mer enn prosjektplanlegging og gjennomføring.
Hvem bør delta?
Programmet egner seg for ledere, prosjekteiere og prosjektledere.
Læringsutbytte
Deltakerne skal etter gjennomført program ha økt innsikt om hvilke utfordringer og fallgruber man står overfor ved gjennomføring av prosjekter.
Uttalelser fra tidligere deltakere i programmet:
- Fin balanse mellom praktisk ekspertise og teori
- Meget god læring som kan anvendes/implementeres med en gang ved retur i bedriften/organisasjonen
- Fantastiske dager med meget godt faglig påfyll
- Stor verdi i å være 2 (eller flere) fra samme bedrift; man kan der og da diskutere aktuell tematikk/problematikk seg i mellom eller med foreleser i undervisningen eller i en av de mange pausene/lunsj/tapas
- God kontakt blant deltagerne
- Meget positivt med gruppearbeid
- Kurset var midt i blinken; mye stoff, idéer og god påfyll å ta med seg hjem.
- Professorene var meget inspirerende og utfyller hverandre svært godt - hele kurset var preget av dette og det var et meget godt program!
- Stort pluss for lunsj/servering/tapas:-)
Fokusområder
Følgende hovedtema vil bli drøftet:
- Hva er godt prosjekt eierskap og god prosjektledelse?
- Hvordan utvikle god portefølje-styring av prosjekter?
- Hvilke risikier står vi overfor og hvordan skal vi styre disse?
- Hvordan unngå vesentlige økonomiske overskridelser?
Faglig ansvarlige
Professor Jonas Söderlund og professor II Jon Lereim
Jonas Söderlund har siden 2007 vært professor ved Institutt for ledelse og organisasjon ved Handelshøyskolen BI. Han er utdannet ved IMIE, Linköpings universitet, og Harvard Business School. Han har vært gjesteforsker ved MIT Sloan School of Management og Cranfield School of Management.
Han har også vært gjesteprofessor ved l'Ecole Polytechnique, Paris og SKEMA, Lille. Hans viktigste forskningsfelt er strategisk ledelse og prosjektledelse, og forholdet mellom strategisk ledelse, strategisk endring og prosjektledelse.
Jon Lereim er professor II ved Handelshøyskolen BI. Han er sivilingeniør fra NTNU (NTH) og har videreutdannelse fra McMaster University i Canada.
Lereim har omfattende ledererfaring fra større industribedrifter i Norge og har innehatt nøkkelroller i store prosjekter, både som risk manager og prosjektleder. I dag driver Jon Lereim sitt eget rådgivningsfirma, i tillegg til de akademiske gjøremål ved BI.
