Hvordan tenke langsiktig i en uoversiktlig, turbulent verden? Hvordan omsette innsikt i strategisk endring? Hvordan gjennomføre effektive og samtidig engasjerende strategi- og endringsprosesser?
Scenarier muliggjør nytenkning, ikke bare om hva fremtiden kan innebære av trusler og muligheter, men også om hvordan man praktiserer ledelse i et arbeidsliv med kunnskapsrike medarbeidere og voksende krav om medvirkning. Scenarier benyttes i dag som et verktøy for ledelse i komplekse, uoversiktlige situasjoner. Scenarier kan være nøkkelen til samordning og lederskap i nettverk uten formelle kommandolinjer.
Royal Dutch Shell og Nokia er kjente internasjonale eksempler på bruk av scenarier. I Norge har scenarier de siste årene bl.a. vært en suksessfaktor i næringsklynger som NCE NODE (Sørlandet) og NCE Smart Energy Markets (Halden-klyngen) og i en rekke bedrifter og statlige etater.
Hvem passer programmet for?
Programmet henvender seg til ledere og nøkkelmedarbeidere som ønsker å lære mer om muligheten for å fornye ledelsesformene i virksomheten ved hjelp av scenariemetodikk og hvordan scenarier kan benyttes som et verktøy for strategisk endring. Programmet er relevant både for næringslivet, forvaltningen og ideelle organisasjoner.
Læringsutbytte
Programmet gir deltagerne en innføring i hvorfor og hvordan scenarier i stigende grad brukes til å takle ulike strategiske utfordringer, med vekt på scenariers evne til å begrunne og utløse endring. Deltagerne vil få praktiske eksempler på vellykkede scenarieprosesser, særlig hentet fra norsk arbeidsliv. Programmet viser hvordan scenarier åpner for flere former for påvirkning, medvirkning og koordinering.
Programmet gir innsikt i hvordan scenarier påvirker samarbeidet, beslutningsprosessene og kulturen i en virksomhet, og hvordan man kan organisere prosesser som nettopp har slike mål for øye.
Etter avsluttet program skal deltagerne ha fått et dypere kjennskap til scenariemetodikkens potensiale som ledelsesverktøy - og forhåpentlig også inspirasjon til å introdusere scenarier i egen organisasjon.
Fokusområder
- Hva er scenarier? Hvordan skiller scenarieutvikling seg fra andre verktøy og metoder (bl.a. prognoser, høringer og utredninger)?
- Hvordan kan scenarieprosesser mobilisere nettverk med tanke på felles handling?
- Hvordan kan scenarier brukes til å utvikle oversiktskunnskap og et bedre beslutningsgrunnlag?
- Hvordan kan ledere bruke scenarier som kommunikasjonsverktøy i endringsprosesser?
- Hvordan kan scenarier skape dialog om fremtidsutfordringer i kunnskapsorganisasjoner?
- Hvilke grep bør en leder ta for å komme i gang med effektiv anvendelse av scenarier?
Programmet består av forelesninger, diskusjoner og gruppearbeid. Deltagere som ønsker det, kan få råd om bruk av scenarier i egen organisasjon, og vi oppfordrer interesserte til å forberede et case (dvs. et endringsbehov eller en problemstilling). Deltagerne vil få utlevert utvalgte artikler om scenariemetodikk.
Faglige ansvarlige
Jørgen Randers er professor i klimastrategi ved Handelshøyskolen BI, hvor han arbeider med scenarioanalyse, systemdynamikk og klimaspørsmål.Hans forskningsinteresser spenner over et vidt spekter, bl.a. bruk av scenario-analyse og systemdynamikk for å studere utviklingen over tid i systemer på alle nivå.
Randers sitter i en rekke bedriftsstyrer, herunder Tomra ASA, og ”bærekrafts-styrene” i British Telecom i England og The Dow Chemical Company i USA.Han var visegeneraldirektør i WWF International i Sveits 1994-99 og rektor for Handelshøyskolen BI 1981-89.
Jan Dietz benyttes som foreleser på masternivå i scenariemetodikk på Handelshøyskolen BI. Han har bakgrunn fra Norges forskningsråd, hvor han i flere år var ansvarlig for foresight (fremtidstenkning), inkl. scenarier.
Dietz har allsidig erfaring med gjennomføring av scenariebaserte strategiprosesser. Både som foresightansvarlig i Forskningsrådet og som selvstendig konsulent har han deltatt i flere nybrottsprosjekter i norske regioner og næringsklynger.
Ved siden av fasilitering og organisering av prosesser er Dietz aktiv som foredragsholder. Han er styreleder i Nettverk for fremtidstenkning i Polyteknisk Forening og har erfaring fra nordisk og europeisk foresightsamarbeid.
