Et neglisjert tema innen HR og ledertvikling
Gjeldende praksis i dag er ofte at ledere blir tilbudt en coach eller et kurs i kommunikasjon, motivasjon, konfliktløsning, lagbygging eller lignende, og hvor man håper på at vedkommende leder vil forbedre seg. Denne forsiktige tilnærmingen til problemet har vist seg å ha liten effekt. Det er fortsatt for mange destruktive ledere i arbeidslivet og det er nå på høy tid å rette et mer direkte fokus mot dette alvorlige problemet.
Basert på den beste tilgjengelig forskning og praktiske erfaring på området, vil deltakerne bli presentert kunnskap om hva som kjennetegner en destruktiv leder samt få anledning til å diskutere hva som skal til for å forebygge og håndtere dette problemet.
Hvem passer programmet for?
Programmet henvender seg til ledere på alle nivå med personalansvar, samt ledere og nøkkelpersoner innen HR/personal og ansvarlige for organisasjons-, lederututvikling, rekruttering og oppgaver knyttet til arbeidsmiljø-/HMS.
Deltakerne bør helst ha noen års praktisk erfaring med varierende teoribakgrunn. Programmet kombinerer forelesninger med gruppearbeid/gruppediskusjoner. For å oppnå en best mulig læringseffekt er deltakerantallet begrenset.
Læringsutbytte
Deltakerne vil få kunnskap om destruktiv ledelse og hvordan dette kan gjenkjennes i egen bedrift. Videre skal deltakerne sitte igjen med perspektiver på hva som skal til for å forebygge og håndtere dette problemet.
Fokusområder
- Hva menes egentlig med destruktiv ledelse?
- Destruktiv lederatferd og lederstiler
- Utbredelse av destruktiv lederatferd i norsk arbeidsliv
- En intergrert modell for konstruktiv og destruktiv lederatferd
- Forklaringsmodeller
- Kontekst, Kultur, Makt, Personlighet
- Konsekvenser av destruktiv ledelse
- Individnivå, organisasjonsnivå
- Hva kan og bør gjøres?
- Loven, barrierer, muligheter
Faglig ansvarlig
Professor Lars Glasø
Lars Glasø har ”dobbelkompetanse” innen organisasjonspsykologi, dvs. både praktisk og teoretisk kompetanse på høyt nivå. Han har arbeidet som organisasjonskonsulent i nærmere 15 år før han ble forsker og professor i organisasjonspsykologi.
Lars Glasø (Cand Psychol, 1984) arbeidet som klinisk psykolog før han spesialiserte i organisasjonspsykologi. I perioden 1989 til 2004 arbeidet han som daglig leder og organisasjonskonsulent i konsulentselskapet Norigo A/S. Etter å ha forsvart sin doktoravhandling ved Universitetet I Bergen (Affects and emotion regulation in leader-subordinate relationships, 2006) arbeidet han som førsteamanuensis og senere som professor ved UIB, før han ble ansatt som professor ved Handelshøyskolen BI i 2011.
Glasø har publisert artikler innen ledelse, emosjoner og ledelse, konsultasjon samt destruktivitet og mobbing i arbeidslivet.
