Flermedial ledelse:
Også i mindre redaksjoner er det lite attraktivt å gå over til nettet for papiravisens reportere. Situasjonen er tankevekkende både for redaksjonsledere og journalister.
For hva sier dette om avisjournalistenes evne til omstilling? Og hva sier det om kanalenes status i mediehuset? Videre – hva betyr det for muligheter til å skape felles mediehusidentitet – til å viske ut kanalgrenser og tradisjonell kanaltenkning?
Studie av redaksjonell organisering
En fersk undersøkelse vi presenterte tirsdag (9. oktober 2007), «Rapport fra ti norske mediehus», viser at kulturforskjeller og ulik status for kanalene er blant hindrene for integrering av nett og tradisjonelle medier i mediehusene.
Undersøkelsen, som er den første norske studie av redaksjonell organisering i mediehusene, viser et stort mangfold av modeller og løsninger for kanalsamarbeidet, fra nesten full konvergens/sammensmelting mellom kanalene (Bergens Tidende, Adresseavisen, NRK Østfold) til stor grad av oppsplitting (Drammens Tidende).
Mellom ytterpunktene finner vi lett integrerte mediehus (VG, Dagbladet, Agderposten) og integrerte mediehus (Avisa Nordland, Romerikes Blad og Stavanger Aftenblad).
Det hersker usikkerhet om hvilket integrasjonsnivå man skal legge seg på ute i redaksjonene. Studien viser mediehus som har snudd fra full til null integrasjon, mediehus som er avventende og mediehus som er selvsikre i sine valg av integrerte løsninger.
Med nettets hastighet
Noe av bakteppet for usikkerheten – sammensmelting eller adskillelse – er at papiravisen og nettavisen har svært forskjellige behov, tempo og publiseringsmuligheter.
Nettets raske og dynamiske publiseringsprinsipp og brukerinvolvering virker fremmed for papiravisjournalister som er vant til å jobbe med sine saker i et «evighetsperspektiv» med mange timer frem til deadline – og med relativt sett liten kontakt med publikum.
Nettredaksjonene er på sin side bekymret for å tape fart og utviklingstakt med for mange papirfolk i staben fordi de ikke har nettet i blodet og tenker ut fra en papirlogikk.
Det hersker også mange steder en frykt for at papiravisen skal tappe nettavisen for ressurser, siden den er slikt et uendelig ressurssluk. Blant annet derfor har man for eksempel i Dagbladet og VG satset på adskilte organisasjoner som har samarbeidet flermedialt.
Men noe er på gang også her: Sjefredaktør Anne Aasheim i Dagbladet uttalte nylig at hun ser synergieffekter av å slå sammen nett- og papirredaksjonen. Nett- og papirsamarbeid har allerede vært under utprøving i flere pilotgrupper.
Sammensmelting av papir, nett, TV og radio
Mediehuset Drammens Tidende (DT) er et interessant uttrykk for usikkerheten. DT var tidlig ute med å satse på full integrasjon mellom papir, nett, tv og radio. I første halvdel av 2006 fikk daværende utviklingsredaktør Rino Andersen i oppdrag «å samle de nye mediene innenfor eksisterende Drammens Tidendes organisasjon, og få til en konvergens med avis».
Oppgaven viste seg å bli vanskelig. Allerede i august 2006 ga mediehuset DT opp sitt ambisiøse forsøk. De raske mediene ble skilt ut i et eget selskap – Drammens Tidende Nye Medier as. Rino Andersen sier i studien at flerkanalsamarbeidet fungerte «katastrofalt dårlig». Nyhetsredaktør Alf Petter Øverli i papiravisen er uenig. Han mener man ga opp for tidlig. «Vi var på vei mot noe», sier han. Og hva skjer nå? Med ny ledelse på plass kan det gå mot en ny snuoperasjon. Fra 1. oktober har DT innført felles redaktørmøter for Nye Medier og papiravisen.
Den flermediale utfordring
Det er en særlig utfordring både å etablere og lede konvergente og integrerte redaksjoner med fullt samarbeid mellom alle kanaler.
Sjefredaktør Einar Hålien i Bergens Tidende uttaler i undersøkelsen at lederrollen blir «veldig komplisert». «Den største utfordringen er å holde oversikt», sier sjefredaktør Jan-Eirik Hanssen i Avisa Nordland. Andre vektlegger utfordringer knyttet til å bygge felles kultur og merkevare på tvers av kanalgrenser.
Tirsdag denne uken startet derfor et nytt Master of Management-program kalt «Flermedial ledelse» ved Handelshøyskolen BI, i samarbeid med Institutt for Journalistikk. Der diskuterer akkurat nå over 30 norske redaksjonsledere den flermediale utfordringen – blant annet hvordan man skal bygge bro mellom nett og papir i integrerte redaksjoner.
Artikkelen er publisert som kronikk/hovedinnlegg i Dagens Næringsliv Etter Børs 10. oktober 2007.
