Belønning og motivasjon:
Professor Bård Kuvaas ved Handelshøyskolen BI er en av Norges fremste eksperter på belønning og motivasjon.
Han er i sin forskning blant annet opptatt av hva som motiverer ledere og ansatte til innsats, og studerer sammenhengen mellom ulike typer belønningssystemer og motivasjon.
Her presenterer han fem praktiske råd om belønning og motivasjon.
Rådene baserer seg på forskningsresultater, ikke på synsing.
- De som virkelig gjør en god jobb, liker å bli godt betalt, men god betaling er ikke årsaken til at de gjør en ekstra god jobb. Betal derfor de ansatte godt, og på en måte som oppfattes som rettferdig.
- Gjør deretter alt som kan gjøres for å få de ansatte til å glemme økonomiske incentiver som drivkraften for å gjøre en god jobb.
- Bruk ikke incentivprogrammer som får de ansatte til å føle seg kontrollert og manipulert av belønning og straff.
- Indre motivasjon har dårlige vekstvilkår i organisasjoner som behandler de ansatte som om de ikke vil gjøre en god jobb dersom de ikke får ekstra belønning for å gjøre det.
- Har man først etablert et slikt regime, kan de ansatte bli mindre interessert i sine arbeidsoppgaver for arbeidsoppgavenes egen skyld, og de vil kunne kreve ekstra belønning for god innsats.
Her kan du lese mer om: Belønning og motivasjon.
Referanser:
Kuvaas, Bård (2008): Lønnsomhet gjennom menneskelige relasjoner, Fagbokforlaget.
Kuvaas, Bård (2005): Belønning og motivasjon, populærvitenskapelig artikkel publisert på Handelshøyskolen BIs forskningsportal.
Send gjerne dine spørsmål og kommentarer til denne artikkelen på E-post til 
