Corporate Governance:
Det er blitt stadig vanligere for norske bedriftsstyrer å evaluere sin egen innsats. Dette er i tråd med anbefalinger for god selskapsledelse og virksomhetsstyring (Corporate Governance).
Men vi vet ikke så mye om hvordan styrene går frem for å evaluere seg selv og sin innsats. Og hva får styrene igjen for å bruke tid på styreevaluering? Bidrar styreevaluering til bedre virksomhetsstyring og bedre resultater?
Dette er spørsmål førstelektor Janicke L. Rasmussen ved Institutt for regnskap, revisjon og jus ved Handelshøyskolen BI ønsker å finne svar på i sitt doktorgradsprosjekt ved Cass Business School ved City University i London.
Pris for beste artikkel
Rasmussen presenterte sitt doktorgradsprosjekt i forskningspaperet ”Board evaluation – measure of effective corporate governance” på en internasjonal forskningskonferanse om ”Internal Audit and Corporate Governance”, som ble arrangert 20. – 22- april ved Erasmus-universitetet i Rotterdam i Nederland.
Konferansen ble arrangert av Erasmus School of Accounting & Assurance, City Business School, Università di Pisa og Université catholique de Louvain.
Janicke L. Rasmussen vant prisen for beste ”Phd-paper” blant doktorgradsarbeidene som ble presentert på den første internasjonale forskningskonferansen viet til Corporate Governance. Prisen består av et diplom og 750 euro.
- Utrolig morsomt, og en fin inspirasjon til videre arbeid. Prisen er et uttrykk for en positiv holdning til en kvalitativ studie på et område som det ikke er forsket så mye på, sier hun.
Modell for styreevaluering
Janicke L. Rasmussen vil i sitt doktorgradsarbeid forske på bruken av styreevaluering i norske børsnoterte aksjeselskaper.
Hun tar mål av seg å kartlegge hvordan norske bedriftsstyrer gjennomfører styreevaluering i praksis, og få svar på om styreevaluering bidrar til mer effektiv styring av virksomheten.
- Jeg vil se om styreevaluering faktisk bidrar til effektivitet. Har selskapene nådd målene sine, eller ikke, sier Rasmussen, som også vil undersøke om det har utviklet seg ulike praksis for styreevaluering i ulike bransjer.
BI-forskeren har som ambisjon å bruke resultatene av den empiriske studien til å utvikle en modell for styreevaluering som kan bidra til bedre styrearbeid.
Send gjerne dine synspunkter og kommentarer til denne artikkelen på E-post til 
