KOMMENTAR: Øyvind Kvalnes om Jobb & Karriere
Et dilemma er en situasjon hvor du må velge mellom to eller flere alternativer som det hefter seg noe negativt ved. Det er et valg mellom galt og galt. Uansett hva du bestemmer deg for blir et eller annet feil.
For noen år siden var jeg i samtale med en leder som fortalte om et dilemma hun hadde havnet i. Hun jobbet på et lag som hadde ansvaret for en omfattende nedbemanningsplan for et norsk konsern. En del av dette arbeidet besto i å reise rundt og snakke med de aktuelle miljøene.
På en av disse reisene møtte hun en mann som nettopp hadde mottatt en oppsigelse. ”Jeg er ikke noe bekymret for fremtiden, for jeg har allerede fått tilbud om ny jobb ved lokalkontoret vårt i Lilleby,” sa han.
Ny, spennende fremtid
Så fortalte han om forberedelsene til salg og kjøp av bolig, og motivasjonsjobb med ungene for å få dem positivt innstilt til flytting. Gulroten var at en ny, spennende fremtid ventet på et lite sted i en annen del av landet.
Lederen jeg snakket med, satt med informasjon som var lite lystig for denne mannen. Hun visste at lokalkontoret i Lilleby høyst sannsynlig ville bli lagt ned i løpet av et par år. Dette var konfidensiell informasjon som av ulike grunner måtte holdes hemmelig i en periode.
Mannen som vurderte å flytte dit sammen med familien, ville med stor sannsynlighet bli nødt til å flytte igjen innen kort tid. I Lilleby var det få utsikter til annen jobb med den bakgrunnen som mannen hadde.
Hviske noen ord i øret?...
I denne situasjonen var lederen sterkt fristet til å hviske noen ord i ørene på mannen, slik at han ikke begitt den bommerten det var å rive familien opp fra røttene her og flytte til et sted med dårlige fremtidsutsikter.
Med noen få ord kunne hun fått familiefaren til å innse alvoret i situasjonen og heller se seg om etter arbeid i eget lokalmiljø, hvor sannsynligheten for å finne varig arbeid var vesentlig større.
Lederen valgte å ikke si noe. Det videre forløpet ble at mannen flyttet med familien sin til Lilleby. Han ble faktisk nødt til å bryte opp derfra igjen etter kort tid. Det som lett kunne forutses da lederen snakket med ham skjedde: Det ble tøffe, kaotiske og opprivende tider for familien.
Tid for å angre?
Alt dette vonde kunne vært avverget med noen få ord i fortrolighet i den første situasjonen. Angret lederen i ettertid? Ville hun ha gjort ting annerledes når hun ser tilbake på forløpet?
Nei, bedømmelsen hennes av situasjonen var fremdeles den samme. Hun ville gjort det samme om igjen, gitt at det var konfidensiell informasjon hun satt med.
Dilemmaer på løpende bånd
Dilemmaer kan være svært ubehagelige. I enkelte yrker og roller kommer de på løpende bånd. Advokater, revisorer og leger står ofte i dilemmaer.
Det samme gjør ledere, styremedlemmer og andre som skal gjøre valg som på dramatisk vis berører tilværelsen til mange mennesker.
Det er ikke hvem som helst som bør utsette seg for påkjenningen med å stå i dilemmaer. For enkelte blir det en så sterk plage at de gruer seg for å gå på jobb. Da er de antakelig i feil stilling.
Fryde seg over motsetninger
Den amerikanske ledelsesfilosofen Peter Koestenbaum går så langt som å si at folk som hyppig skal stå i dilemmaer bør fryde seg over tanken på nok en dag med motsetninger og disharmoniske alternativer. De bør kunne inspireres og hente krefter fra vissheten om at dilemmaene er en del av hverdagen.
Enkelte overlever dilemmahverdagen ved å bli kyniske. De gir mer eller mindre blaffen i konsekvensene av egne handlinger. Det er en trist respons til et arbeidsliv med dilemmaer.
Et bedre alternativ er å erkjenne at en befinner seg i en arbeidssituasjon hvor det er umulig å gjøre alle til lags. Det er mulig å leve med og håndtere dilemmaer på en ansvarlig og redelig måte.
Enkelte forbinder dilemmaer utelukkende med moralsk stress og ubehag. Av hensyn til seg selv og andre, bør de neppe inneha roller hvor konsekvensrike og tunge valg er dagligdagse.
Dilemmaer bør også kunne inspirere.
Referanse:
Artikkelen er publisert som gjestekommentar Jobb & Karriere i Kapital nr. 18 - 2010.
Si din mening:
Send gjerne dine spørsmål og kommentarer til denne artikkelen på E-post til 
