Jan Terje Karlsen utnevnt til professor i prosjektledelse

Jan Terje Karlsen er utnevnt til professor i prosjektledelse ved Handelshøyskolen BI. Han er i sin forskning blant annet opptatt av hvordan prosjekter kan bli mer suksessfulle gjennom bedre håndtering av usikkerhet og risiko.

Professor Jan terje Karlsen, Handelshøyskolen BI.NY PROFESSOR: Jan Terje Karlsen

Jan Terje Karlsen er utdannet siviløkonom med spesialisering i prosjektledelse fra Agder Distriktshøyskole i 1993. I perioden 1993-94 var Karlsen stipendiat ved Institutt for foretaksøkonomi ved NHH.

Fra 1994 til 98 var Karlsen stipendiat ved Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU. Her disputerte han for graden Dr.ing. i 1998 med avhandlingen “Mestring av omgivelsesusikkerhet: En empirisk studie av prosjekter”.

Karlsen var her tilknyttet forskningsprosjektet Prosjektstyring år 2000.  I perioden 1998-2000 jobbet Karlsen ved Sjøforsvarets Forsyningskommando på Fregattprosjektet.

FORSKER OG Underviser i prosjektledelse

Karlsen har vært ansatt ved Handelshøyskolen BI siden 2000 og er i dag tilknyttet Institutt for ledelse og organisasjon. Han har vært ansvarlig for flere kurs i prosjektledelse, både på siviløkonomstudiet, IT-studiet, MSc. og spesialisering i prosjektledelse.

Karlsen har også undervist på Master of Management programmet i prosjektledelse.

Bedre håndtering av usikkerhet

I sin forskning har Karlsen blant annet vært opptatt av å studere hvordan få til bedre håndtering av usikkerhet i prosjekter. Dette var også tema for Jan Terje arlsen tiltredelsesforelesning som professor ved BI 31. august 2010. 

Målet er å unngå de mange kostnadsoverskridelsene vi blant annet hører om i aviser og andre medier.

I sin siste artikkel som vil bli publisert i International Journal of Projects in Business ser Karlsen nærmere på hvordan bedrifter kan utvikle seg og bli mer modne i sin håndtering av usikkerhet i prosjekter.

I tillegg til metoder og teknikker har han her spesielt fokusert på behovet for endring og forbedring av forhold ved organisasjonskulturen, slik som holdning, forståelse, åpenhet, kommunikasjon, toppledelsens støtte og deltakelse, og ansvarsfordeling. Empirien er i denne forskningsstudien samlet inn fra Statsbygg, Forsvaret og Telenor.

Feedback:

Send gjerne spørsmål og kommentarer til denne artikkelen på E-post til  

Del denne siden: