AKTUELL DEBATT: Teambygging mot sykefravær
Skal jeg dra på jobb i dag eller skal jeg være syk? Svaret er en test på kulturen i bedrift, skole og institusjon.
Straffetiltak reduserer sykefraværet, men gir dårlig arbeidsklima. Straff må balanseres med positive tiltak, særlig god ledelse. Det gir involvering og læring.
Trommeslageren i jazzbandet vil ikke melde seg syk, selv om ryggen verker. I bandet får han minst tre belønninger:
- Glede
- Læring
- Det å kunne bidra sammen med andre
I bandet får han hjelp til å identifisere og utvikle sine talenter. Og uten trommeslager, skapes ikke den rette synergi og det gode samspill. Samspillet bygger på tillit. Tillit innebærer at vi vil hverandre vel. Møter ikke trommeslageren opp, opplever han å svikte teamet.
Dersom hver av oss er med i tre-fire grupper, for eksempel bridgeklubben, skigjengen, familien og jobben, finnes det mer enn én million potensielle ”jazzband” i Norge. Mange av dem har et potensial til å «svinge» mer, gi større synergi og utvikle en bedre atmosfære.
Team som fundament
Team danner fundamentet i det moderne samfunn. Dersom små team ikke fungerer, kan store institusjoner råtne innenfra.
Den viktigste person for å utvikle teamet, er den formelle eller uformelle leder. På jobben er imidlertid lederen som regel utnevnt fordi han er dyktig på fag, gjerne salg eller produksjon.
Ofte er det slik at 85 prosent av tiden brukes på fag, kun 15 prosent på ledelse. Dersom lederprosenten økes til 30, vil teamet fungere bedre. Lederen kan da i større grad hjelpe den enkelte til å lykkes, hjelp i form av tilbakemelding, ros og anerkjennelse.
Ledere har dessverre liten tid. Utfordringen blir å frigjøre tid ved å arrestere tidstyver. Tidstyvene kan være uklare mål, manglende delegering, motsetninger som ikke blir løst, møter uten konklusjon og beslutninger som ikke følges opp.
Det norske samfunn står overfor en spennende og krevende oppgave: Å utfordre 200.000 til 300.000 førstelinjeledere, inklusive lærere, til å støtte og utvikle mennesker til å nå personlige og profesjonelle mål. Mange av lederne trenger mer trening, mens andre allerede er gode rollemodeller.
Den nye verktøykassa
Hva bør så disse lederne lære? Et svar er den gamle og den nye verktøykassa. Den gamle verktøykassa består av ferdigheter som ros, tilbakemelding, konfliktbehandling, stressmestring og det å være rollemodell.
Den nye verktøykassa består av karakter- og signaturstyrker som mot, selvdisiplin, klokskap, emosjonell intelligens, takknemlighet og tilgivelse.
Skal jeg gå på jobb i dag eller skal jeg være syk? Det er det enkelte individ som bestemmer hva det skal tenke og hvordan det skal handle. Føler du deg som medlem av et jazzband som svinger, blir valget lett.
Artikkelen er publisert som debattinnlegg i Dagens Næringsliv 11. januar 2010.
Send gjerne dine spørsmål og kommentarer til denne artikkelen på E-post til 
