Prosjekter dreier seg i stor grad om å håndtere usikkerhet.
– I sin natur representerer usikkerhet store muligheter, selv om det også representerer risiko, fastslår førsteamanuensis Bjørn Johs. Kolltveit ved Instititt for ledelse og organisasjon ved Handelshøyskolen BI. Han har gjennomført undersøkelser av tidligfasen i store byggeprosjekter i bygg- og anleggsbransjen.
Ifølge Kolltveit er vi for mye opptatt av risiko og for lite opptatt av mulighetene som ligger i usikkerhet.
– Vi burde heller snakke om ”uncertainty management” enn ”risk management”. Vi må se etter muligheter og lære oss å håndtere usikkerheten, foreslår han.
De fleste aktørene i byggebransjen erkjenner at det er viktig å utnytte potensialet som ligger i tidligfasen av et prosjekt. Kolltveit påviser likevel at byggebransjen er mer opptatt av å redusere risikoen enn å søke etter mulighetene som ligger i usikkerhet.
- Byggebransjen må akseptere og søke høyere grad av usikkerhet for å forbedre marginene, hevder Kolltveit.
Undersøkelsens viser at det er bransjens egen kultur som er det største hinderet, påviser Kolltveit. Det er sånn vi har gjort det. Og sånn gjør vi det her.
- Bransjen har et stort forbedringspotensial når det gjelder å gjennomføre sine prosjekter. Dermed går vi glipp av kjempestore muligheter. I økonomisk forstand snakker vi om enorme summer. Bransjen må endre sin kultur, ellers vil bygg- og anleggsbransjen forbli en lavmarginbransje.
Vil du vite mer? Førsteamanuensis Bjørn Johs. Kolltveit ved Handelshøyskolen BI har (sammen med Kjell Grønhaug) nylig publisert artikkelen ”The importance of the early phase: the case of construction and building projects” i tidsskriftet International Journal of Project Management (Volume 22, Issue 7, October 2004, Pages 545-551).
