Doktorgradsstipendiat Catherine Børve Monsen ved Handelshøyskolen BI gir også svar på hvorfor Telia så langt har lykkes med sin satsing på å utvikle nye produkter og tjenester, og også tjener penger på det.
Sverige har vært en av de flinkeste elevene i EU-klassen med å tilpasse seg EUs felles regelverk for telekomsektoren. Dermed har den tidligere telemonopolisten Telia hatt et press på seg til å utvikle nye strategier for å møte både nasjonal og internasjonal konkurranse i telekom-bransjen.
Storbritannia var det landet i EU som var først ute med å liberaliserte markedet for telekommunikasjoner. Selv om British Telecom (BT) ble privatisert 10-15 år før de andre telemonopolistene i Europa, har ikke selskapet utnyttet forspranget til å være lengst fremme i å omstille seg strategisk til et konkurranseutsatt marked. Telia har i dag tatt igjen BT, det gjelder særlig på teknologisk innovasjon.
Belgia er, kanskje overraskende, en av EU-klassens svakere elever i forhold til å tilpasse seg nytt EU-regelverk for telekommunikasjon. Der fortsetter den tidligere monopolisten, Belgacom, omtrent som før, uten å gjøre nevne verdige tilpasninger til en ny konkurransesituasjon.
Konkurranse gjennom regulering
Catherine B. Monsen konkluderer med at EUs regelverk for telekommunikasjonssektoren har hatt ønsket effekt, og faktisk bidratt til økt konkurranse i markedet.
– Hvis vi ikke hadde fått denne EU-reguleringen, ville vi neppe sett noen endring hos de tidligere monopolistene, hevder hun.
Monsen peker på særlig to typer regulering som sentrale i bestrebelsene på å liberalisere telekom-sektoren i Europa. Det ene er kravet om opprettelse av en uavhengig regulator i markedene. I tillegg må nye operatører få adgang til å koble seg på eksisterende nett på likeverdige vilkår.
Catherine B. Monsen disputerte fredag 26. november 2004 for Dr. Oecon-graden ved Handelshøyskolen BI med sin avhandling ”Regulation, Ownership and Company Strategies – The Case of European Incumbent Telecommunications Operators”.
Bakgrunn for oppgaven:
I løpet av det siste tiåret har vi vært vitne til dramatiske endringer i både eierskap og markedsstruktur i den europeiske telekommunikasjonssektoren. Catherine B. Monsen har i sin doktorgradsavhandling studert sammenhengen mellom EUs regulering av telekommunikasjonssektoren og de tidligere telemonopolistenes nåværende strategier.
Monsens tese er at EUs nye regelverk for telekommunikasjonssektorer fremtvinger endringer i eierskap og markedsstruktur. Dette vil igjen føre til utvikling av nye organisasjons- og forretningsstrategier hos de tidligere telemonopolistene.
I sitt doktorgradsarbeide analyserer Monsen hvordan hver av de 15 medlemslandene har tilpasset seg EUs regelverk for telekommunikasjonssektoren.
På bakgrunn av dette gjennomfører hun casestudier av fire av de tidligere telemonopolistene, Belgacom i Belgia, Telefónica i Spania, Telia i Sverige og British Telecom (BT) i Storbritannia.
I sin avhandling studerer Monsen hvilke effekter ulik nasjonal tilpasning til EUs regelverk har for teleselskapenes organisasjonsstrategier (kostnadsanalyse, utskilling av ny business, internasjonalisering og teknologisk innovasjon). Forskningsarbeidet vil kunne bidra til å forklare hvorfor noen av de tidligere telemonopolistene har klart seg bedre enn andre.
Telenor har finansiert doktorgradsarbeidet til Catherine B. Monsen.
Catherine Børve Monsen er utdannet siviløkonom med spesialisering innenfor markedsføring ved Handelshøyskolen BI (våren 1995). Hun har også Master of Science- grad fra Handelshøyskolen BI. Catherine B. Monsen har vært doktorgradsstipendiat ved Senter for Europeiske og Asiatiske Studier, Institutt for Offentlige Styringsformer, ved Handelshøyskolen BI.
