Førsteamanuensis Sverre Tomassen ved Institutt for Strategi og logistikk ved Handelshøyskolen BI disputerte lørdag 11. desember 2004 for Dr. Oecon-graden ved Handelshøyskolen BI med sin avhandling ”The Effects of Transaction Costs on the Performance of Foreign Direct Investments – An Empirical Investigation”.
Sverre Tomassen har studert 160 multinasjonale norske selskapers etableringer i utlandet, og kan påvise at det i tillegg til direkte kostnader i forbindelse med oppstart og drift av oppkjøpte eller nyoppstartede utenlandske datterselskaper også påløper betydelige styringskostnader (transaksjonskostnader).
For hvert av selskapene studiene omfatter, har Tomassen innhentet data for én valgt utenlandsetablering. Tomassen har studert utenlandske datterselskaper etablert i perioden 1990 – 1997, og gjennomført studien basert på oppnådde resultater i år 2000.
Tomassen har i sitt doktorgradsarbeide vært opptatt av å identifisere og måle styringskostnader (Transaction Costs), og kartlegge sammenhengen mellom styringskostnader og datterselskapenes resultater (Performance). Her bruker Tomassen både objektive resultatmål (vekst i omsetning, resultat, og antall ansatte) og subjektive mål (hvor tilfreds er selskapets ledelse med datterselskapets utvikling).
Han har også sett på hvordan valg av etableringsform påvirker sammenhengen mellom styringskostnader og datterselskapets resultater, og skiller mellom oppkjøp av eksisterende virksomhet og egen nyetablering.
I sin doktorgradsavhandling har Tomassen identifisert fire forskjellige typer styringskostnader (transaksjonskostnader):
- Mistilpassingskostnader (Maladaptation Costs): Kostnader forbundet med mistilpassing når kommunikasjon og koordinering mellom partene feiler og derigjennom gjør det vanskelig eller umulig å tilpasse seg endrede forhold.
- Forhandlingskostnader (Bargaining Costs): Reforhandlinger vedrørende uklarheter i kontrakten mellom partene, eller kostnader ved å gjøre endringer i kontrakten fører til forhandlingskostnader.
- Kontrollkostnader (Monitoring Costs) oppstår som en følge av at man innfører kontrolltiltak for å sikre at avtalene blir holdt. Slike kostnader manifesterer seg gjennom f.eks. tid brukt på generelle kontrolltiltak av datterselskapet, ressurser på budsjett/regnskapsoppfølginger, kontrolltiltak på leveransene fra datterselskapet.
- Bindingskostnader (Bonding Costs) oppstår gjennom aktiviteter for å "binde" datterselskapet nærmere morselskapet. Det kan være tid brukt på å utvikle personlige bånd mellom mor og datter, ressurser brukt på utvikling av en felles bedriftskultur, ressurser brukt til å "hjelpe" datter i konfliktsituasjoner med en 3 part.
Sverre Tomassen påviser at styringskostnadene er betydelige, og ikke må undervurderes. Studien viser at slike styringskostnader kan forklare hele 35 prosent av variasjonen i datterselskapenes resultater (performance).
– Det er viktig å finne en inngangsform som ikke skaper for store transaksjonskostnader når selskapet skal etablere datterselskap i utlandet, sier Tomassen som understreker at det er viktig å bruke god tid på forarbeidet med sikte på å minimalisere styringskostnadene som oppstår i forbindelse med uteetablering.
Tomassen finner belegg for at valg av etableringsform (oppkjøp av eksisterende virksomhet eller egen nyetablering) utløser forskjellige typer styringskostnader, men nivået p�� kostnadene er omtrent de samme.
Sverre Tomassen, født 1957 i Volda, er utdannet Master of Science i International Marketing and Strategy ved Handelshøyskolen BI. Han er i dag førsteamanuensis ved Institutt for strategi og logistikk ved Handelshøyskolen BI.
