LEDERVERKTØY: Et forskerteam ved Handelshøyskolen BI har gjennomført en casestudie av et av Norges største multinasjonale selskaper som ønsket å profesjonalisere sin lederutvikling. Resultatene er publisert i det anerkjente tidsskriftet Academy of Management Executive (2005, vol. 19, No. 2).
Selskapet som er studert, hadde vært gjennom en periode med rask vekst. To tredjedeler av de ansatte jobbet utenfor Norges grenser. Selskapets HRM (Human Resource Management)-praksis hadde ikke tatt høyde for den raske veksten. Selskapet engasjerte et amerikansk konsulentfirma til å utvikle et ytelsesbasert lederverktøy (Performance Management) basert på beste praksis i store globale firmaer.
Forslaget til et nytt standardisert ledersystem inneholdt en klar kobling mellom den enkelte leders individuelle innsats og selskapets overordnede strategi. Lederens innsats skulle belønnes i rede kroner (dollar). For å introdusere det nye ledersystemet i det norske multinasjonale selskapet, ble systemet modifisert slik at det ble lagt større vekt på lederutvikling enn på ren kroneuttelling for lederne.
To år senere kunne forskerne konstatere at de norske tilpasningene med vekt på utviklingsaspektene var borte, og det opprinnelige systemet med hovedfokus på kronebelønning i bonus og lønnsøkning var på plass.
Forskerteamet henter frem den ”Trojanske hest” som metafor for det som skjedde gjennom introduksjonen av et nytt standardisert ledersystem. Forskerne konkluderer med at det ikke hadde vært mulig å introdusere det nye ledersystemet i sin opprinnelige amerikanske form. Gjennom å ”pakke det inn” med elementer av satsing på å utvikle ledere, fikk det nye systemet innpass i organisasjonen. Men, utviklingsperspektivet ble gradvis borte, og originalen gjeldende praksis.
BI-forskerne Randi Lunnan, Jon Erland Lervik, Laura Traavik, Sølvi Nilsen, Rolv Petter Amdam og Bjørn W. Hennestad har publisert artikkelen ”Global transfer of management practises across nations and MNC (Multi National Companies) subcultures” i tidsskriftet Academy of Management Executive (2005, vol. 19, No. 2).
