Økt bruk av styreevaluering: - Kun et mindretall av norske styrer gjennomfører formelle styreevalueringer, fastslår professor Morten Huse ved Handelshøyskolen BI.
Huse har gjennom forskningsprogrammet ”Det verdiskapende styret” ved BI kartlagt norske styrerom i både 2001, 2003 og 2005. Men bruken av styreevaluering er i vekst. Og det er kanskje ikke så rart.
Internasjonal trend
- Styrene er betydelig mer aktive og profesjonelle i de bedrifter der det gjennomføres styreevalueringer enn der det ikke gjøres, sier Morten Huse. Han er overbevist om at vi kommer til å se en oppblomstring av ulike tiltak for styreevalueringer. Her vil norske styrer følge en internasjonal trend.
Styreevaluering gir mer enn aktive og profesjonelle styrer. – Det er et verktøy til å utvikle styrer som bidrar til varig verdiskapning i og gjennom bedrifter, fremholder styreforskeren.
Fire modeller for styreevaluering
Morten Huse presenterer her fire ulike hovedformer for styreevaluering. Inndelingen avhenger av to spørsmål; Hvem gjennomfører evalueringen?, og Hvem er målgruppen for evalueringen.
- Styre-til-styre evalueringen: Evalueringen har som formål å bidra til å øke styrets effektivitet og endre faktisk styreatferd. Den er motivert ut fra interne årsaker, og den gjennomføres gjerne som egenevaluering, eventuelt med bistand fra personer utenfra. Denne type evalueringen kan være inngående og personlig, og resultatene av evalueringen behøver ikke å bli kjent utenfor styrerommet. Styre-til-styre evaluering vil gjerne fokusere på prosesser og interaksjoner i styret.
- Styre-til-marked evaluering: Det er styret selv som gjennom å redegjøre for sitt arbeid, vil bidra til legitimering og renommé bygging. Det er gjerne denne type evaluering som presenteres i årsmeldingenes redegjørelse for ”corporate governance”. Her rapporteres det i hvilken grad styret møter de standarder som anbefales for god corporate governance.
- Marked-til-styre evaluering: Her er det markedet som bidrar til utvikling av styret. Hovedformålet er å styrke styrets arbeid og bedriftens resultater. Evalueringen kan være prosessorientert, men resultatene kan også presenteres i en rapport til styret. Arbeidsformen kan skje ved intervjuer, observasjoner og gjennomgang av sakspapirer. Sammenlignet med en styre-til-styre evaluering vil en en marked-til-styre evaluering trekke inn ekstern ekspertise, og den vil kunne ta opp saker som i en styre-til-styre evaluering av ulike grunner lett vil bli oversett.
- Marked-til-marked evaluering: Her vil eksterne interessenter engasjere noen utenforstående til å evaluere styret. Eksepmpler på eksterne interessenter kan være långivere, børser og investorer som gjør undersøkelser for sikre at det finnes gode rutiner for ”corporate governance”.
Artikkelen er basert på Morten Huses artikkel ”Hjelp til gjennomføring av styreevalering”, som er publisert som Lederfokus i Ukeavisen Ledelse 13. oktober 2006.
