Mindre hjernekraft i norske filialer

De multinasjonale selskapene satser mindre på kompetanseutvikling i Norge enn i Danmark og Finland, og har også mindre bredde i aktivitetene i sine norske datterselskaper, påviser BI-forsker Birgitte Grøgaard i en fersk doktorgradsavhandling.

Strategi på den internasjonale arena: Førsteamanuensis Birgitte Grøgaard ved Handelshøyskolen BI har i sitt doktorgradsarbeide gjennomført flere forskningsstudier for å belyse sammenhengene mellom et selskaps overordnede strategi, hvilken rolle datterselskapene spiller og betydningen av hva som skjer i omgivelsene.

Hvilken påvirkning kan eksterne forhold, som for eksempel EU-integrasjonen, ha på den rollen datterselskaper spiller i de enkelte markeder, er utgangspunktet for et av Grøgaards forskningsstudier.

Birgitte Grøgaard undersøkte 728 datterselskaper av multinasjonale selskaper i tre land, Norge, Danmark og Finland, for å finne ut hva EU-integrasjonen betyr for datterselskapenes virksomhet i de tre landene.

Danmark, Norge og Finland har en rekke likhetstrekk, og har også det til felles at de ligger i periferien av EU. Forskjellene går på forholdet til den europeiske union (EU). Danmark har lang fartstid som EU-land, Finland er et ferskere medlemsland mens Norge ikke er medlem av EU.

Strategiforskeren har særlig vært opptatt av å finne svar på følgende spørsmål:

  • Hvilke typer aktiviteter utfører datterselskapene i de enkelte land (alt fra rene salgsselskaper, via produksjon til satsing lokalt på forskning og utvikling)?
  • I hvilken grad driver selskapet kompetanseutvikling?

Doktorgradsarbeidet viser at de multinasjonale selskapene satser mer på kompetanseutvikling og har større bredde i sine forretningsaktiviteter i EU-landene Danmark og Finland.  - Datterselskapene i Norge har lavere kompetansenivå og mindre bredde i sine aktiviteter enn i Danmark og Finland, konstaterer Birgitte Grøgaard.

I sitt doktorgradsarbeide har Birgitte Grøgaard også vært opptatt av å finne frem til hvilke faktorer det er som driver frem internasjonalisering i ulike bransjer. Hun har også studert sammenhengen mellom et selskapets overordnede strategi og rollen som selskapets datterselskaper spiller i sine lokale markeder.

Birgitte Grøgaard er førsteamanuensis ved Institutt for strategi og logistikk ved Handelshøyskolen BI. Hun har MBA (Master of Business Administration) fra University of Colorado, 1992, med spesialisering i finans. Grøgaard har arbeidet som seniorkonsulent i Gemini Consulting og i Statoil. På BI er hun porteføljeansvarlig for spesialiseringskurs i strategi på Master of Science-programmer.

Førsteamanuensis Birgitte Grøgaard ved Handelshøyskolen BI disputerte torsdag 18. mai 2006 for Dr. Oecon-graden ved Handelshøyskolen BI med avhandlingen ”Strategy, structure and the environment: Essays on international strategies and subsidiary roles”.

Del denne siden: