Førsteamanuensis Jon Erland Lervik ved Institutt for innovasjon og økonomisk organisering disputerte i desember 2005 for Dr. Oecon-graden ved Handelshøyskolen BI med avhandlingen ”Managing Matters: Transferring organizational practices within multinational companies”.
Lervik har nå kommet til finalen i to prestisjefylte internasjonale avhandlingskonkurranser:
- Avhandlingen er en av fire finalister til Richard N. Farmer award for best dissertation in international business 2005. Prisen deles ut ved den årlige Academy of International Business-konferansen, som arrangeres i Beijing i juni 2006.
- Avhandlingen er også en av fire finalekandidater til Barry M. Richman Award for best dissertation in International management. Denne konkurransen organiseres av International Management Division ved Academy of Management, og deles ut ved Academy og Management-konferansen i Atlanta i august 2006.
Jon Erland Lervik er invitert til å presentere sitt doktorgradsarbeidet ved begge konferansene.
Førsteamanuensis Jon Erland Lervik har i sitt doktorgradsarbeide gått inn i Norsk Hydro, som i 1998 innførte et felles konsernsystem, Hydro Leadership Development Process. Fem år etter innføringen studerte Lervik hvordan ledersystemet virket i et 80-talls datterselskaper, både i og utenfor Norge.
- Det er ikke bare å adoptere en løsning, og så fungerer det. Eksternt innførte ledelsessystemer er ikke vidundermedisin. Det må mye hardt arbeid for å få det til å virke, sier Jon Erland Lervik. Han har vært opptatt av å finne frem til hva som forklarer en vellykket iverksettelse av ledersystemet i selskapets datterselskaper.
- Endringsledelse gjør en forskjell, og er den viktigste forklaringen på en vellykket innføring av ledersystemet, fremholder BI-forskeren. Nasjonale kulturforskjeller betyr mindre, ifølge Lerviks doktorgradsarbeide.
Jon Erland Lervik (født 1970) er førsteamanuensis ved institutt for innovasjon og økonomisk organisering ved BI. Lervik er utdannet sivilingeniør i industriell økonomi fra NTNU 1996. Han har i perioden 2000-2004 fulgt Hydros innføring av systemer for ytelsesbasert ledelse, såkalt Performance Management.
