Fokus på lederlønn: Lønningene til norske toppledere har økt betydelig gjennom de siste årene, både med og uten opsjoner. Nye, og stadig mer lukrative lønnsordninger, har gitt næring til en lederlønnsdebatt med høy temperatur.
- Vi må spørre oss om bruk av opsjoner (og andre virkemidler som øker topplederlønningene dramatisk) representerer en trussel mot den norske arbeidslivsmodellen, utfordrer førsteamanuensis Tor Grenness ved Handelshøyskolen BI.
Små forskjeller gir suksess
Grenness har gjennomført en undersøkelse blant ledere både i Norge og i utlandet som viser at små lønnsforskjeller og små kjønnsforskjeller blir betraktet som styrker i den norske ledelsesmodellen.
- Små lønnsforskjeller (mellom leder og medarbeider) impliserer oppfatningen av små statusforskjeller, av lederen som «den fremste blant likemenn», fremholder Tor Grenness.
Disse likhetstrekkene blir sett på som mulige konkurransefortrinn for norske bedrifter i et stadig mer teamorientert og kunnskapsintensivert arbeidsliv, viser BI-studien.
Look to Norway
Tidligere president Bill Clinton i USA berømmet den norske ledermåten under en seremoni ved det Aker-eide skipsverftet i Philadelhia.
- Amerikanske ledere tror at dersom overskuddet skal økes, er det nødvendig å kutte lønninger, kutte utgifter til helse- og arbeidsmiljøtiltak, og hva som ellers fremstår som kuttbare goder, sa Clinton. Han ooppfordet amerikanske ledere til å lære av de norske eierne av skipsverftet, som gikk motsatt vei.
Både lønninger, helsetiltak og ferieordninger er forbedret. Samtidig har også produktiviteten gått opp.
Den norske modellen
Førsteamanuensis Tor Grenness har laget en oversikt over fem sentrale kjennetegn ved den norske arbeidslivsmodellen.
- ”Likhet” er en helt sentral verdi i Norge. Det norske likhetsidealet impliserer blant annet et arbeidsliv der lønnsforskjellene er mindre enn i noe annet land.
- I internasjonal målestokk er norske foretak stadig flate og relativt ubyråkratiske.
- Norske virksomheter kjennetegnes av liten avstand mellom ledere og medarbeidere.
- Ledelse baserer seg på felles oppfatning av mål.
- Beslutningsansvar delegeres til medarbeiderne, som i sin tur kan vokse og utvikle egen kompetanse langt mer effektivt enn i land der det ikke er like naturlig å delegere.
- Dagens og morgendagens konkurransefortrinn skapes i høy grad gjennom at kompetente medarbeidere vises tillit - og at denne tilliten er gjensidig, hevder BI-forskeren.
Tor Grenness advarer mot en utvikling i retning av større økonomisk avstand mellom leder og medarbeider.
– Det vil gjøre medarbeideren til underordnet. Økte lønnsforskjeller kan derfor representere et alvorlig anslag mot en arbeidslivsmodell som faktisk kan vise til betydelig suksess.
Artikkelen er basert på kronikken ”Den norske modellen”, skrevet av førsteamanuensis Tor Grenness ved Handelshøyskolen BI. Kronikken stod på trykk i Dagens Næringsliv 29. november 2006.
