Jon Erland Lervik har i sitt doktorgradsarbeid ved Handelshøyskolen BI studert innføring av et nytt lederverktøy i Norsk Hydro. Arbeidet har vakt internasjonal oppmerksomhet.
På årskonferansen til The European International Business Academy i Fribourg i Sveits gikk Lervik 9. desember 2006 helt til topps i den internasjonale konkurransen om å vinne The Gunnar Hedlund Award 2006 for beste doktorgradsavhandling innenfor fagfeltet Internasjonal Business.
Lervik var på forhånd valgt ut som en av tre finalister som fikk presentere arbeidet sitt for en kritisk fagjury, og gikk seirende ut av finalerunden. Han mottar 10.000 euro og en minnemynt for prestasjonen.
- Det var en stor opplevelse å vinne prisen, sier Lervik. Han er førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI frem til årsskiftet. Nylig har han tiltrådt som Research Associate ved anerkjente Lancaster University i England.
Prisdryss
- Jon Erland Lerviks doktorgradsavhandling er et imponerende stykke arbeid, og representerer et sterkt faglig tilskudd til fagfeltet International Business, sa professor Örjan Sölvoll som leder juryen for The Gunnar Hedlund Award 2006.
Prisen deles ut av Institute of International Business ved Handelshøyskolen i Stockholm og The European International Business Academy.
Lervik ble tidligere i år tildelt Richard N. Farmer-prisen for beste doktorgradsavhandling innenfor fagfeltet International Business. Prisen, en plakett og 1000 dollar, ble utdelt under årskonferansen til The Academy of International Business som ble arrangert i Beijing i juni 2006.
Lederverktøy er ingen vidundermedisin
Førsteamanuensis Jon Erland Lervik har i sitt doktorgradsarbeide ”Managing Matters: Transferring organizational practices within multinational companies” tatt for seg Norsk Hydro for å studere hva som skal til for at mulitinasjonale selskaper skal lykkes med å innføre nye lederverktøy i sine datterselskaper.
- Det er ikke bare å adoptere en løsning, og så fungerer det. Eksternt innførte ledelsessystemer er ikke vidundermedisin. Det må mye hardt arbeid for å få det til å virke, sier Jon Erland Lervik.
- Endringsledelse gjør en forskjell, og er den viktigste forklaringen på en vellykket innføring av ledersystemet, fremholder Lervik. Nasjonale kulturforskjeller betyr mindre, ifølge Lerviks doktorgradsarbeide.
Lerviks suksessoppskrift:
- Presenter lederverktøyet som en ressurs og en mulighet, ikke som noen fasit.
- Hvis du er åpen for lokale tilpasninger, oppnår du mer.
- Sørg for lokalt eierskap, og få datterselskapet til å gjøre verktøyet til sitt eget, så vil det også fungere.
Jon Erland Lervik (født 1970) har gjennomført sitt doktorgradsarbeid ved Institutt for innovasjon og økonomisk organisering ved Handelshøyskolen BI. Lervik er utdannet sivilingeniør i industriell økonomi fra NTNU, 1996. Han har i perioden 2000-2004 fulgt Hydros innføring av systemer for ytelsesbasert ledelse, såkalt Performance Management.
