KLESBRANSJEN: Førsteamanuensis Peder Inge Furseth ved Handelshøyskolen BI har tatt på seg både økonomens og sosiologens briller i en studie av konkurransen i den norske klesbransjen.
I tre måneder reiste Furseth og hans forskerkolleger rundt til 18 utvalgte byer og tettsteder i Norge fra Farsund i sør til Bodø i Nord og intervjuet til sammen 190 bedriftsledere i klesbransjen. Det betyr at forskerne intervjuet bedriftslederne i nærmere ni av ti (86 prosent) av samtlige klesbutikker på de utvalgte byene og tettstedene.
KONKURRENTER OG VENNER: Furseth påviser i sin studie at mange av bedriftslederne i konkurrerende virksomheter også er venner, og at de som venner utveksler informasjon om bedriftsinterne forhold.
- En tredjedel (32%) av butikklederne oppgir å være venn med lederen for den viktigste konkurrenten i lokalmarkedet.
- Nesten halvparten (47%) av butikksjefene sier de har et vennskapelig forhold til alle eller nesten alle lederne for de lokale konkurrentene.
SVEKKET KONKURRANSE: Det store omfanget av vennskap påvirker og svekker konkurransen i klesbransjen.
- Vennskap mellom konkurrenter reduserer graden av priskonkurranse med mellom 9 og 15 prosent, ifølge Furseth. Når priskonkurransen svekkes, vil konkurrentene i mindre grad følge etter med prisavslag når en av butikkene setter ned sine priser.
– Tilsynelatende er konkurransen i klesbransjen sterk. Denne studien viser at konkurransen er svakere enn vi har antatt. Det går ut over forbrukerne, hevder BI-forsker Peder Inge Furseth. Han finner at de undersøkte klesbutikkene i stor utstrekning opptrer som lokale monopolister, og er alene om å selge bestemte merkeklær i sitt lokale nedslagsfelt.
Vil du vite mer? Førsteamanuensis Peder Inge Furseth ved Handelshøyskolen BI har publisert artikkelen ”Håndtrykkenes sosiologi” i Tidsskrift for samfunnsforskning nummer 4 – 2005 (Vol 46, nr. 4, s 435-466).
