Organisering og ledelse i ”klinikkens vesen”
Klinikken representerer helseforetakets kjernevirksomhet. I dette kontaktpunktet mellom pasienten og det helsefaglige miljøet brukes hovedtyngden av foretakets ressurser. Utfordringene ligger i å skape omforente mål som ivaretar både ressursrammer og en arbeidsform som styrker nødvendig samhandling basert på fag- og pasientverdier.
Læringsmålet for programmet er å kunne bidra til at den enkelte deltaker kan videreutvikle en motiverende lederstil. Det har fokus på å organisere integrerte pasientforløp som fremmer effektiv og sikker behandling. Deltakerne skal her spesielt arbeid med å bygge opp og iverksette visjonsbaserte forbedringsprosesser. Videre skal deltakerne også kunne ”oversette” klinikkens virksomhet, slik at en da kan se denne som del av helseforetakets overordnede totale bilde.
Programmet avsluttes med et besøk til et utenlandsk studiested hvor en kan observere ”Best Practice” på ledelse i kliniske mikrosystemer.
EMNEOVERSIKT
- Klinikkens organisering, arbeidsmiljø og kulturer.
- Interessentenes betydning; makt, mandat, myndighet og samspill.
- Behandlingslinje; kvalitet, ressurser og prioriteringer.
- Pasientfokus, brukerperspektiv og samhandling.
- Kunnskapsutvikling og forbedringsprosesser.
- Sektorutvikling nasjonalt og internasjonalt.
