Virksomhetenes evne til å skape tillitsbaserte og langsiktige forretningsrelasjoner med både kunder, leverandører og andre strategiske samarbeidspartnere, vil være én avgjørende konkurranseparameter. Programmet vil gi deg forståelse for ledelse av forsyningskjeder sett fra ulike fagdisipliner og teoretiske tilnærmingsmåter.
Du vil se på forsyningskjeder i et strategisk perspektiv, og få forståelse for strategiprosessens faser og utvikling av relasjons-, allianse- og samhandlingsstrategier. Du vil også se på supply chain management fra et logistisk perspektiv., og hvordan analysere data for å omforme disse til beslutningsrelevant informasjon på operasjonelt og strategisk nivå. Du vil få med deg en verktøykasse i form av analyse- og optimaliseringsmetoder som du vil kunne bruke i egen virksomhet. Programmet legger vekt på bruk av cases i undervisningen.
Emneoversikt
- Supply Chain Management – Utforming og ledelse av forsyningskjeder
- Verdiskaping i forsyningskjeder og nettverk
- Ledelse av relasjoner i forretningsnettverk
- Kvantitative styringsmetoder
- Distribusjon og logistikkaktører i forsyningskjeder og nettverk
Gjennomføring
Programmet gjennomføres over ett år/to semestre med 5 studiesamlinger, hver med en varighet på 3-5 dager. Gjennomføringsdatoene finner du under Timeplaner i høyremargen.
Programansvarlig
Førsteamanuensis Bente M. Flygansvær
Masterprogrammer på BI ledes av erfarne og høyt kvalifiserte faglige ressurser. Vi trekker også inn ledende fagfolk fra både offentlig og privat sektor, samt anerkjente ressurspersoner fra nasjonale og internasjonale undervisnings- og forskningsinstitusjoner.
Vis/skjul hele kursbeskrivelsen
Kursansvarlig
Gøran Persson
Institutt
Institutt for strategi og logistikk
Semester
Høst
Studiepoeng
30
Innledning
Bedrifter utsettes i økende grad for nye og sterkere krav når det gjelder å levere sine produkter og tjenester raskere, mer kostnadseffektivt og bedre enn sine konkurrenter. Etter hvert som introduksjonstakten av nye produkter har eskalert, har bedriftene for å møte endrede kundekrav og forventninger utviklet sine evner til å være fleksible og raske når det gjelder å modifisere eksisterende produkter eller å utvikle nye. På mange produktområder er det også slik at prisene på ferdigproduktene presses nedover relativt sett. For ikke å miste den egne marginen stilles derved stadig sterkere krav på ikke bare kostnadene for den egne produksjonen, men også på komponentleverandører og andre aktører i forsyningskjeden.
Mange har derfor kommet til den innsikten at man ikke kan konkurrere kun basert på egne ressurser og kapabiliteter. Man må samarbeide med de beste for at den forsyningskjeden man er en del av skal lykkes. Dette har ledet til en økt fokus på forsyningsstrategier, leverandørbase og kunde-leverandørrelasjoner. Fokus flyttes således fra konkurranse mellom virksomheter på samme nivå i verdikjeden til konkurranse mellom forsyningskjeder fra råvareleverandør til sluttkunden. Virksomhetenes evne til å skape tillitsbaserte og langsiktige forretningsrelasjoner med kunder, leverandører og andre strategiske samarbeidspartnere antas derved å bli en avgjørende konkurranseparameter.
Dette fenomenet, som altså handler om ledelse av relasjoner i en forsyningskjede, blir i stadig større grad referert til som Supply Chain Management, eller ledelse av forsyningskjeder.
Forkunnskaper
Generelt opptakskrav. 180 studiepoeng, 4 års yrkeserfaring. Se for øvrig opptaksvilkår.
Obligatorisk litteratur
Bøker:
Cachon, Gèrard, Christian Terwiesch. 2012. Matching supply with demandn : an introduction to operations management. 3rd ed. McGraw-Hill
Gadde, Lars-Erik, Håkan Håkansson, Göran Persson. 2010. Supply network strategies. 2nd ed. Wiley
Simchi-Levi, David, Philip Kaminsky, Edit Simchi-Levi. 2008. Designing and managing the supply chain : concepts, strategies, and case studies. 3rd ed. McGraw-Hill/Irwin
Artikkelsamling:
Artikkelsamling
Anbefalt litteratur
Emneoversikt
1. Supply Chain Management – Designing and Managing the Supply Chain
Supply Chain Management som studie og forskningsområde
Utforming og styring av logistikk- og forsyningskjeder
Prosessforbedringsarbeide
Prosessledelse og prosessorganisering
2. Creating Value in Supply Chains and Networks - Strategy and Supply Chain Management
Verdikjedeanalyse
Verdiverksted og verdinettverk
Verdiskaping i distribusjonsnettverk
Interne og eksterne ressurser
Strategiutvikling hos logistikkaktører
3. Managing Business Relationships
Relasjoner og industrielle nettverk
Effektivitet i nettverk
Innovative ressursstrukturer
Forsyningsstrategier
Leverandørrelasjoner og relasjonsstrategier
4. Managing Physical Flows
Partistørrelse, seriestørrelser og sikkerhetslager
Prognoser.
Lean og JIT
Prosesser. Kapasitet. Optimal flyt
Kømodeller
5. Distribution and Logistics Service Providers in Supply Chains and Networks
Kundesrvice, lager og transport
Logistikkaktørene og deres rolle i distribusjonssystemet
Utvikling av distribusjonsstrategier
Globale distribusjonssystemer
Logistikk og miljø
Dataverktøy
MS excel Solver
MS Access
Gjennomføring
Programmet gjennomføres over fem samlinger, totalt 150 timer. Det vil bli gitt personlig og generell veiledning i forbindelse med samlingene eller etter avtale. Veiledningstilbudet er estimert til to timer pr. student som går Masterprogrammet som vanlig student. For studenter som tar Masterprogrammet som sitt avsluttende program er veiledningstilbudet estimert til totalt seks timer.
Eksamen
Studenter evalueres gjennom prosjektoppgave, 18 studiepoeng og skriftlig individuell eksamen tilsvarende 12 studiepoeng. Oppgaven skal løses individuelt eller i grupper på inntil tre (3) personer. Begge evalueringer må bestås for at vitnemål i programmet skal bli tildelt.
For studenter som tar programmet som avsluttende Master of Management Program gjelder følgende: Studentene evalueres gjennom prosjektoppgave, 24 studiepoeng og skriftlig individuell eksamen, 6 studiepoeng. Prosjektoppgaven kan skrives individuelt eller i grupper på inntil to personer. Begge må bestås for at vitnemål i programmet skal bli tildelt.
Eksamenskode(r)
MAN 26191 - Prosjektoppgave; teller 100% for å oppnå karakter i kurset MAN 2619, 18 studiepoeng.
MAN 26201 - 5 timers skriftlig eksamen; teller 100% for å oppnå karakter i kurset MAN 2620, 12 studiepoeng.
Begge kurs / eksamener må bestås for at vitnemål i programmet skal bli tildelt.
For studenter som tar programmet som sitt avsluttende Master of Management Program gjelder følgende:
MAN 26211 - Prosjektoppgave, 24 studiepoeng; teller 100% for å oppnå karakter i kurset MAN 262, 24 studiepoeng.
MAN 26221 - 5 timers individuell skriftlig eksamen, 6 studiepoeng; teller 100% for å oppnå karakter i kurset MAN 2622, 6 studiepoeng.
Begge kurs / eksamener må bestås for at vitnemål i programmet skal bli tildelt.
Hjelpemidler til eksamen
Eksamenskalkulator TEXAS INSTRUMENTS BA II PlusTM.
Kontinuasjon
Ved neste ordinære eksamensgjennomføring
