KRONIKK: Ledelse og organisasjonspsykologi
Ledere som er opptatt av egen person og vinning er nok mer vanlig i lederposisjoner i hele hierarkiet en det vi liker å tenke oss.
Foreløpige resultater fra min egen forskning indikerer at søkere til lederstillinger med narsissistiske egenskaper vil få høyere poeng i et reelt ansettelsesintervju. I tillegg vil høyere narsissistiske egenskaper øke sjansen for at du blir tatt opp for ledertrening.
Hvorfor mislykkes ledere
Hvorfor er det slik, og hva kan effektene av dette lederskapet være?
Grunnen til at mange ledere mislykkes, er nok sammensatt. Blant annet kan de mangle organisasjonsspesifikk kunnskap, evnen til å lære, til å delegere ansvar, og til å tenke og utarbeide strategiske retninger, i tillegg til problemer med bemanning av nøkkelmedarbeidere.
Center for Creative Leadership (en amerikansk nonprofit-organisasjon for utvikling av ledelse), har de siste 30 årene forsket på mislykket lederskap og har funnet konsistente funn uavhengig av tid, organisasjon, organisasjonsnivåer, kultur og kjønn.
En årsak er at ledere som mislykkes, ikke mestrer mellommenneskelige forhold på arbeidsplassen. I stedet for å mangle det «rette» ser det ut til at de har for mye av det «gale».
Behov for makt og anerkjennelse
Mange ledere som mislykkes har en dominerende personlighetsdefekt. Det er derfor mye som tyder på at en av grunnene til at ledere ikke fungerer, er at de kan ha en tilbøyelighet til den kliniske personlighetsforstyrrelsen narsissisme.
Kort sagt er en narsissistisk leder arrogant, har grandiose tanker om seg selv og sin betydning, sine ferdigheter og kompetanse. De mangler empati for andre, og vil også bruke andre for å nå egne mål. De vil også kunne, når noen går dem imot, reagere med aggresjon og sinne og vil kunne sette seg mål for å kunne ødelegge motpartens karriere.
Det er spesielt i ledelsesstillinger vi finner tilbøyelighetene til narsissisme, fordi lederstillinger tiltrekker seg folk med behov for anerkjennelse, makt og innflytelse.
Ledelsesposisjoner er en av de mest sosialt aksepterte stedene hvor mennesker med narsissistiske tilbøyeligheter vil få fylt disse behovene, og de vil dermed også søke seg dit.
De er svært selvsikre, så de vil også være selvnominerende til ledelsesposisjoner. De er også dyktige til å sette seg selv i et positivt lys, og vil i intervjuer hvor det er et mål å kunne selge seg selv, kunne «trollbinde» tilhørerne.
Forskning har vist at de har også en egen evne til å klatre i hierarkiet på grunn av sin evne til å innynde seg med overordnede.
Narsissister kan "trollbinde"
I ledelsesseleksjonsprosesser er nettopp intervjuet ofte brukt og avgjør i mange tilfeller om kandidater blir tilbudt stillingen som leder.
Uten å kontrollere for denne personlighetstilbøyeligheten blant potensielle kandidater til lederstillinger, er det en fare for at narsissisten ikke blir identifisert. Slipper vi disse til i organisasjoner vil sjansen øke for at de på bakgrunn av ønske om egne vinninger ikke tar hensyn til sine medarbeidere.
Det har ikke bare synlige, økonomiske konsekvenser, men det har også skjulte kostnader, som tap av ansatte og sykemeldinger som et resultat av ansattes økte mistrivsel. Estimater for disse feilansettelsene beløper seg fra en halv til 2,7 millioner dollar per leder.
Selvopptatte ledere gir tap
Robert Hogan, en anerkjent amerikansk organisasjonspsykolog, hevder på bakgrunn av flere ulike studier at 75 prosent av ansatte opplever at det mest stressende elementet på arbeidsplassen er deres nærmeste overordnede, uavhengig av hvem, når og hvor du spør.
Selv om tallene ikke nødvendigvis er representative for Norge, må vi anta at mislykket lederskap her til lands også har konsekvenser. Dette har således både en finansiell og en moralsk side. Både organisasjoner, rekrutterings og bemanningsfirmaer bør være spesielt bevisste på dette når de ansetter ledere.
Artikkelen er publisert som kronikk i Dagens Næringsliv 18. juni 2010 under vignetten ”Studentkronikken”.
Feedback:
Send gjerne dine spørsmål og kommentarer til denne artikkelen på E-post til 
