Uforståelig og uakseptabel sløsing

Det skjer en både uforståelig og uakseptabel utestenging av minoriteter ved ansettelser. Uforståelig, fordi mange bedrifter trenger arbeidskraft, og uakseptabel, fordi det representerer en usaklig forskjellsbehandling.

20 feb

businessteam greating

Nylig ble det avholdt et seminar om rekruttering av minoriteter på BI. Arrangementet var et samarbeid med nettstedet ambisjoner.no, og skulle motivere bedrifter til å ansette flere personer med minoritetsbakgrunn. 

For ikke lenge siden ble det publisert et forskningsprosjekt der forskerne sendte inn to likelydende søknader til samme stilling, uten annen forskjell enn navnet på avsender. De søknadene der navnet var typisk norsk hadde langt større sjanse for å bli plukket ut og innkalt til intervju, enn der avsender hadde et fremmedlydende navn. 

Situasjonen er uholdbar. Den går først og fremst ut over de som stenges ute, og ikke får tatt sine kvalifikasjoner i bruk. Men den rammer også bedriftene. 11 % av Norges befolkning  er i dag fra andre land, eller 2. generasjons innvandrere. Økt behov for arbeidskraft er en utfordring som ventelig bare vil tilta i Norge, og som ikke bare gjelder ingeniører, men også folk med økonomisk og administrativ utdanning (i følge Statistisk Sentralbyrås analyser). Og det vil ramme samfunnets velferd, siden denne er avhengig av å inkludere flest mulig i arbeidsmarkedet. Det vil ikke minst gjelde etter som den demografiske utviklingen gjør at det blir stadig færre yrkesaktive for hver pensjonist. 

Så når det gjelder å inkludere flere med minoritetsbakgrunn i arbeidslivet er det nesten bare vinnere.  Som rektor på BI ser jeg også hvordan personer med innvandrerbakgrunn står på i studiene sine, og jobber hardt og seriøst, med foreldre som tar ekstrajobb for å støtte dem, slik kronikken ”Myten om plastikkblomstene” i siste Inside viste. 

Bedriftene vet ikke hva de går glipp av. Skjerp dere!

Del denne siden:

Kommentarer

    • Desverre veldig riktig...

      Hos oss har vi 25-30 nasjonaliteter! VENT med å rope bra.. hos oss kjører gutta nemlig truck eller plukker varer til butikker.

      Forrige arbeidsplass, med såkalte kompetansemedarbeidere, Dagens Næringsliv, ehh tallet ikke vestlige.. vent ikke norske faktisk, få om noen. Backoffice og salg: ett par dyktige 2. generasjons innvandrere (dog bedre i konsernet NHST media group).

      Så, beste tips er: skift fornavn, voks opp i distriktene og ellers: vær mest mulig norsk (ironisk men mye sannhet i desverre).

      Rekruttere tørr å treff nye typer kandidater!

      God mandag ønskes fra NY, en by hvor alle er amerikanere.

      Julie Huru
      Nå: HR- konsulent hos Rema Distribusjon Norge

      Tidligere hodejeger, konsulent på jobbsøkerkurs for arbeidsledige med innvandrerbakgrunn, BI student (diplomeksport studiet Singapore og MSc in Leadership and Organizational Psychology), og jobberfaring fra Vietnam og Tyrkia (hjelper å være "utlending" selv!)

    • Julie Huru
    • (20 februar 2012 10:47)
    • Det er ikke tvil om at personer med innvandrerbakgrunn sliter med ansettelser, men det er ikke alltid lett å være etnisk Norsk i 'feil' alder med utdannelse fra utenlandske universiteter heller. Det er også en form for diskriminering når man ikke har tiltro hos arbeidsgivere til å inneha 'riktige' egenskaper eller kunnskaper hvis dette er utenfor malen og kontaktnettet man bygger seg opp ved å gjennomføre studier ved f.eks. BI, NHH eller NTNU. Jeg er eksempelvis i slutten av 40 årene og har benyttet mange år på å gjennomføre BSc, MBA og nå doktorgradsstudier, (Business Administration) i England, men jobb er ikke alltid like lett å få. Jeg har sendt flere hundre søknader, men ser ikke ut til å passe inn uansett nivå. Er ikke dette også en form for diskriminering som kanskje ikke er like synlig, men fortsatt uakseptabel? Arbeidsgivere bør se bedre på kvalifikasjoner, lærevillighet og evner til tilpasning, noe en student med utenlandske studier og personer med innvandrerbakgrunn kanskje kan være bedre i, og evaluere bruk av kontaktnett og bekjentskaper da en nyansatt fortsatt må tilpasse seg, uavhengig av hva andre måtte mene. Nettopp et godt kontaktnett er manglende fellesnevner i denne sammenligningen. Jeg er klar over at en feilansettelse kan koste dyrt, noe de mange avgangene til konserndirektører og ledere kan vise, men er ikke dette også et resultat av utstrakt bruk av referanser og kontaktnett?

      Enven til å tenke utradisjonellt kan gi gevinst i form av mangfold av kunnskap, kultur og innstillinger, noe som vil gjøre bedrifter og organisasjoner bedre rustet til å være innovative, endringsvillige og nyskapende. Sosial og subjektiv kunnskap vil være mer viktig i fremtiden både for forskere og ledere, noe et endret befolkningsmønster med større innvandring/personer med innvandringsbakgrunn og eldre arbeidstakere fremtvinger. Bedrifter samarbeider gjerne med utenlandske organisasjoner, men er norske arbeidsgivere lite villige til å gjennomføre dette innad i selskapene?

    • Steinar Birkeland
    • (22 februar 2012 13:01)
    • Hva med jenter mellom 29-32 år i faste forhold, uten barn?

    • Linda
    • (24 februar 2012 13:08)
    • Takk for kommentarene til bloggen min om rekruttering av personer med innvandrerbakgrunn. De forsterker bildet av at det er mange utfordringer på dette området.

      Jeg har derfor stor forståelse både for ironien og irritasjonen i innleggene, selv om det er vanskelig for meg å forholde meg til de konkrete eksemplene som trekkes frem.

      Jeg våger allikevel å være optimist. I Norge gjelder fortsatt prognoser om at det vil bli knapphet på arbeidskraft, og ikke bare for ingeniører. Det vil gjøre det vanskeligere å fortsette å stenge ute personer med riktig kompetanse, men med galt navn. Samtidig vil bedriftene bli mer avhengig av et godt renomme for å skaffe seg folk. Bedrifter som diskriminerer
      vil bli straffet i konkurransen om de beste.

      Det er imidlertid mulig at den vanskelige situasjonen på arbeidsmarkedet i Europa vil øke tilgangen på arbeidskraft så mye at bedriftene kan fortsette å velge bort personer de ikke liker navnet til. Vi ser jo allerede nå tendenser til økt innvandring fra europeiske land til Norge.

      Selv om situasjonen på arbeidsmarkedet er elendig i Europa for tiden, og det gjelder særlig for unge mennesker, også de med høyere utdanning, så er det allikevel en del som tyder på at man er gjennom det verste. Sammen med de reformer som nå gjennomføres i arbeidsmarkedene, blant annet i Italia, der etablerte privilegier til "insiders" bygges ned, vil det forhåpentligvis bli lettere for nykommere å slippe til, inkludert de med innvandrerbakgrunn.

      Vi må uansett ikke tro at det ikke nytter å gjøre noe med situasjonen. Da vil det i all fall ikke skje noe.

      Eller for å gjøre Dilek Ayhan, daglig leder i Alarga, sine ord til mine: Vår fremtidige velferd og videre vekst er avhengig av at vi greier å tiltrekke og beholde topptalenter fra utlandet.

      Nå er det opp til arbeidsgiverne!

    • Tom Colbjørnsen
    • (24 februar 2012 16:39)