Vi har formulert fire overordnete prinsipper for hva ledelsen skal stå for og hvordan vi skal opptre:
- Resultatorientering
- Handlekraft
- Involvering
- Ansvarlighet
Disse overordnete prinsippene har vi så konkretisert i en rekke underpunkter.
Mange trekker på skuldrene av slike formuleringer. De påpeker det rituelle i at så mange bedrifter synes de må ha slike prinsipper. Det ironiseres over at de fleste ender opp med det samme antallet verdier (hvorfor ender alle opp med fire?), og avskriver det hele som et konsulentdrevet motefenomen.
Det er en fare for at kritikerne kan få rett. Dersom man ikke gjør noe mer enn å trykke verdiene opp på glanset papir vil de bare bli liggende i skuffen. Men tas de i bruk er jeg overbevist om at de er nyttige. Det er helt opp til oss selv.
Stikkordene er refleksjon, læring og utvikling.
Lederverdiene er et godt utgangspunkt for å tenke gjennom hvordan beslutninger skal tas og gjennomføres. I etterkant av krevende prosesser kan de være et nyttig holdepunkt for å reflektere over hva som skjedde, og bidra til læring. De er også et godt holdepunkt for utviklingssamtaler mellom ledere og deres overordnete.
Lederverdiene er definitivt ikke ment som et sett av strenge regler som ledelsen skal overvåkes og dømmes ut fra. Da vil resultatet bli en defensiv lederkultur, og det er det motsatte av hva vi ønsker.
----------------------------------------
Bloggen tar nå en pause noen uker. Jeg skal gjennomføre en lenge planlagt operasjon og trenger noen ukers rekreasjon etterpå. Er etter planen tilbake i begynnelsen av juni.
