Harvard forelesningssal
Overskriften er hentet fra lederen i Financial Times (19.12.). Avisen skrev om hvordan internett nå for alvor begynner å skape rystelser innen universitetsbransjen: “One of the most conservative of industries – where institution age is the best gauge of market position – has jumped online in a radical way”.
Avisen har utvilsomt rett. Nå gjelder det å være våken, og innstille seg på endringer. Det skjer voldsomme omstillinger både i måten kunnskap formidles på, og i måten skolene administreres og organiseres på. Og ikke minst: Både studenter og næringsliv møter oss med stadig økende forventninger om digital undervisning, kommunikasjon og administrasjon!
Men det koster penger. De som vil være med i racet om å bli ledende i digital forskningsbasert undervisning må ha både evne og vilje til å ta tunge investeringer. På sitt siste styremøte vedtok derfor BI et investeringsbudsjett på 120 millioner i 2013 som skal brukes til dette formålet. Med dette ønsker vi å satse på å ta en ledende posisjon ikke bare i Norge, men også internasjonalt, i å utvikle digitale løsninger. Dette skal være med å sikre BI en ledende posisjon blant internasjonale handelshøyskoler.
For en handelshøyskole er det ikke lett å skaffe seg konkurransefortrinn ved å tilby studier og program som ingen eller få andre skoler leverer. Det ligger mer eller mindre i kortene hva en spesialisert institusjon som en handelshøyskole skal og må levere. Slik sett er handelshøyskoler ganske like. Konkurransefortrinnet må derfor baseres mer på måten den forskningsbaserte utdanningen produseres og formidles på. Og særlig viktig fremover, i bruken av digitale løsninger!
BI har som rettesnor at alt vi driver med som hovedregel skal være lønnsomt. Noen stiller spørsmålstegn ved om det “sømmer seg” en utdanningsinstitusjon. Men en slik vinkling blir feil. Alt overskudd vi leverer blir i virksomheten, og kan omsettes direkte i investeringskraft og forbedringstiltak. Uten overskudd og lønnsomhet ville resultatet blitt stagnasjon og forvitring.
Noen har kritisert BI for å ha lagt for stor vekt på lønnsomhet i det siste, i forbindelse med at vi har sanert og spisset vår studieportefølje og vår regionale tilstedeværelse. Nå ser vi betydningen av de grep som er gjort. Uten fokus på lønnsomhet ville vi ikke ha skaffet oss den styringsfarten og den økonomiske tyngden som trengs til å gjennomføre de investeringer som vi nå er i stand til. Vi ville havnet bakpå. I stedet er det motsatt: Solid økonomi, forankret i lønnsomme aktiviteter, setter oss i stand til å foreta fremtidsrettede investering for å kunne være med å prege fremtidens digitale universitetsbransje!
Men én ting forblir konstant: Julen kommer hvert år. Jeg ønsker alle lesere av bloggen min en riktig god jul og godt nytt år, og vel møtt igjen i 2013.
