Årskonferansen 2013

Registrering og morgenkaffe på Kunnskapstorget
Konferanseleder: Terje Svabø, partner, Svabø & Aanonsen

Åpning av konferansen: Lise Hammergren, divisjonsdirektør Executive, Handelshøyskolen BI

De 90 første dagene som toppsjef
Anita Krohn Traaseth, adm.dir., Hewlett-Packard Norge AS (HP)

Mentorrollen
Konferanseleder samtaler med Anita Krohn Traaseth og Harald Norvik, uavhengig rådgiver

Strategisk kompetanseutvikling i vekst
Aibel har de siste år hatt en sterk vekst og lykkes med mange av sine tiltak innen kompetanseutvikling.
Rune Helliesen, Senior Vice President Human Resources, Aibel AS

Drømmen om et fantastisk sted å jobbe
Hellem har ledet Making Waves gjennom en snuoperasjon fra å være opptatt av evaluering og kontroll, til å fokusere på det som virkelig motiverer ansatte til å utvikle seg og yte sitt beste. I dette innlegget får du innblikk i hvilke HR-tiltak de har satt i gang, hvorfor de trodde at det var bra og hvordan HR tiltakene har virket.
Hans Olav Hellem, Direktør People & Processes, Making Waves

Team som metode for å skape resultat
Hva gjør medarbeidere engasjerte og dedikerte? Hvordan skapes gode prestasjoner? Er det mulig å være både prestasjonsorientert og involverende? Svarene får du i dette innlegget hvor Breivik deler sine mangeårige erfaringer som leder og coach.
Marit Breivik, hovedcoach lagspillidretter, Olympiatoppen

Ledelse for fremragende prestasjoner
En fremragende prestasjon for en nyansatt medarbeider kan være en gjennomsnittlig prestasjon for en mer erfaren medarbeider. En prestasjon er dessuten ikke synonymt med resultatet av medarbeidernes jobbadferd, men selve adferden. I tillegg må individuelle (f.eks. erfaring) og kontekstuelle (hvor lett eller vanskelig jobben er) betingelser tas i betraktning for å få det beste ut av medarbeidere med ulike individuelle egenskaper som jobber under ulike kontekster. Ergo må ledelse for fremragende prestasjoner rette mer oppmerksomhet mot hva hver enkelt medarbeider gjør og hvordan dette kan forbedres.
Bård Kuvaas, professor, Handelshøyskolen BI

Dilemma workshop
Hvordan takle dilemmaer?

I arbeidslivet, og i livet for øvrig, møter vi stadig utfordringer og stilles overfor små og store dilemmaer.

Et relevant dilemma i jobbsammenheng kan være: Hva er forskjellen på en gave og en bestikkelse? For å takle slike dilemmaer, trenger du verktøy.

Bli med på en spennende og lærerik workshop hvor du får praktisk erfaring og trening i å bruke slike verktøy på konkrete dilemmaer!

Sesjonen ledes av Øyvind Kvalnes, førsteamanuensis, BI.
Kvalnes har med seg lærere og stipendiater fra BI, som kjenner verktøykassen godt og som vil coache gruppene underveis i prosessen.

Trender i arbeidslivet

Kunsten å rekruttere gjennom sosiale medier
Sosiale medier gir nye rekrutteringsmuligheter, men fallgruvene står også i kø når medarbeidere rekrutteres på nye måter. I dette innlegget viser Cecilie Staude hvordan sosial rekruttering bør foregå.
Cecilie Staude, høyskolelektor, Handelshøyskolen BI

Nysgjerrighet i rekrutteringsprosessen lønner seg!
Profesjonell bakgrunnssjekk forbedrer sikkerheten, støtter QA og HR-arbeidet, reduserer risiko og ivaretar omdømmet. Som en bonus sparer du tid og penger, og unngår feilansettelser. Leite deler sine erfaringer og forteller hvorfor du bør være nysgjerrig i rekrutteringsprosessen.
Robert Leite, gründer og daglig leder, Meditor Search AS

Pynting av CV og søknad – hvordan avsløre juksemakere?
Hvor går egentlig grensen mellom feilaktig informasjon og mangelfulle opplysninger fra jobbsøker? Hva får du som arbeidsgiver spørre om og hvilket ansvar har rekrutteringsselskapene for å avsløre juksemakerne?Cecilie Wille Søvik, advokat, Arntzen de Besche

Sesjonen ledes av Elisabeth Odden, Partner, Tennebø & Partners og leder i BI Alumnis HR-nettverk

Aktuell HR

Slik gjorde vi Cappelen Damm til en smartere organisasjon!
Cappelen Damm har økt lønnsomheten i et stagnerende marked. Hva har profesjonaliseringen av HR bidratt med? Stikkordene er integrasjon, samspill og trening satt i system. Hva skaper indre motiverte medarbeidere i Cappelen Damm og hvordan deler de kunnskap? Korte eksempler fra verktøy som Nordisk Motivasjonsbarometer og Delingsmodellen.
Marianne Vernan, HR-sjef, Cappelen Damm, og Christian W. Farstad, KMC

Hvordan kan du vite at du måler det du ønsker å måle?
Målinger av HR-relaterte fenomener som medarbeideres motivasjon og holdninger er et utbredt fenomen. Imidlertid varierer kvaliteten på målingene som foretas og dermed nytteverdien i å tolke resultatet av målingene. I dette innlegget viser Anders Dysvik hvordan man kan gjennomføre denne formen for målinger på en mer gjennomarbeidet måte, og samtidig hvilke fallgruver det er viktig å unngå.
Anders Dysvik, førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI

Fra 0-100 millioner – uten vekstmål
Miles har to ganger blitt kåret til Norges Beste Arbeidsplass. I juni 2012 ble Miles kåret til Europas nestbeste arbeidsplass i konkurransen «Great Place to Work». Konkurransen er basert på en kvalitativ analyse, samt en undersøkelse der de ansatte i bedriften vurderer påstander om troverdighet, respekt, rettferdighet, stolthet og fellesskap på egen arbeidsplass.
Bjørn Olav Semundseth, partner og daglig leder, Miles Oslo AS, og Jannik Krohn Falck, Adm.Dir. - Partner, Great Place to Work®

Sesjonen ledes av Bastian Lie-Nielsen, daglig leder, KMC.

Kl. 16.00: Velkommen til nettverkstreff på Kunnskapstorget!

Kl. 16.00: Velkommen til nettverkstreff på Kunnskapstorget!

Kl. 16.00: Velkommen til nettverkstreff på Kunnskapstorget!

Registrering og morgenkaffe på Kunnskapstorget
Konferanseleder: Terje Svabø, partner, Svabø & Aanonsen

Lederskap – spiller det noen rolle? Oppsummering av forskning på effektiv ledelse.
Øyvind L. Martinsen, professor, Handelshøyskolen BI

Tydelige HR-prosesser ved hjelp av en enkel verktøykasse!
I 2011 fikk Lejsved prisen Årets HR-sjef i Sverige med følgende begrunnelse: "Hun jobber i et firma som vokser raskt og har ansatt mange unge sjefer. Hun gir sjefene tydelighet rundt HR-prosessene ved hjelp av en enkel verktøykasse.” I dette foredraget gir Lejsved deg sine beste tips og råd om hvordan verktøykassen bør brukes. Veronica Lejsved, Director HR, Boliden Business Area Smelters

Hva driver ekstraordinært idéarbeid i organisasjoner? Fra prepping og prototyping til undring og punk.
Har du lurt på hva som er fellesnevneren mellom å vinne kontraktene for 9/11 memorial, gjøre store oljefunn, drive et av Skandinavias beste advokatkontorer og utvikle banebrytende produkter innen bank og trading-analyse? Presentasjon av hovedfunnene i forskningsprosjektet Idea Work.
Arne Carlsen, førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI, og Ole Gustavsen, Partner/Director, Snøhetta Design AS

Utsettelser på arbeidsplassen – Ta tak i arbeidsoppgavene i dag i stedet for i morgen!
Det ligger i menneskets natur å utsette ting, selv om dette på sikt ikke er til vårt eget beste. Dette gjelder også i arbeidslivet. Hvordan kan en leder motivere sine medarbeidere til å gjøre en innsats på et prosjekt i god tid før leveringsfrist? Hvordan kan en leder motivere en selger å ringe kunden med en gang, i stedet for å vente til etter lunsj – eller til i morgen? I dette innlegget diskuterer Mari Rege forskning som viser at det kan lønne seg for ledere og HR-avdelinger å være seg mer bevisst å hjelpe medarbeidere til å håndtere sin trang til å utsette. Forskningen tyder på at det er viktig med strukturer som hjelper ansatte å planlegge arbeidet, sette delmål og fokusere på å oppnå delmål.
Mari Rege, professor i samfunnsøkonomi, Universitetet i Stavanger

Sannheten om Julius Cæsar og Asterix – hvordan en av historiens sterkeste ledere styrte mot suksess i en umulig situasjon
Julius Cæsar fremheves som en av verdenshistoriens sterkeste ledere. Hans mesterstykke var erobringen av Gallia. I denne perioden la han grunnlaget for alle sine senere suksesser. Han utmerket seg ved strategisk kløkt, unik relasjon til sine soldater, sylskarpt organisatorisk talent og hurtig tilpasning til trusler og utfordringer. Alt topper seg i slaget ved Alesia. Selv ikke høvding Majestix ønsker å minnes denne bataljen. I Alesia kombinerer Cæsar alle sine evner og vinner Gallia en gang for alle. Napoleon anbefalte senere alle ledere å lese Cæsars kommentarer til Gallerkrigene. Du skal lære lederskap av historiens mestere. Og når Napoleon anbefaler det, så har kanskje vi et og annet å hente her.  Steinar Bjartveit har sammen med Kjetil Eikeset og Trond Kjærstad nylig utgitt boken Roma Victrix som tar for seg lederskap i dette perspektivet.
Steinar Bjartveit, psykolog, høyskolelektor II, Handelshøyskolen BI og B&E AS

Idea Work Shop

Hva er felles for særlig godt idéarbeid i Snøhetta, Statoils letevirksomhet, Advokatfirmaet Thommessen, SpareBank 1 og Point Carbon? Det har vi forsket på i prosjektet Idea Work. Her får du en kortversjon av svaret. Vi fant 10 kvaliteter som går igjen; ti kvaliteter ved kreativ praksis når den er på sitt beste. Hvordan kan de brukes i din virksomhet?

På denne workshopen får du tips til hvordan din organisasjon kan få fart på idéarbeidet. Det blir raske presentasjoner, tips til praksis, diskusjoner, kortfilm, skisser, kortspill, ping-pong-stafett, minst en overraskelse, kanskje en skandale og mye fliring.

Sesjonen ledes av Arne Carlsen, førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI, og Ole Gustavsen, Partner/Director, Snøhetta Design AS

Talent for ledelse

Min lederstil: Klok og varm råskap
Roger Karlsen, kommersiell direktør, Macks Ølbryggeri og Årets ledertalent i Nord-Norge 2012

Slik finner og foredler vi talentene!
Gry Brandsnes, Head of People & Process Development og Jon Helge Loeken, Expatriation Manager/Travel Manager WWH Corporate, Wilh. Wilhelmsen Holding ASA

Hva kjennetegner gode ledertalenter og hvordan utvikle disse?
Ole I. Iversen, førsteamanuensis II, Handelshøyskolen BI og faglig ansvarlig/partner, Assessit AS

Les Iversens artikkel om "Jakten på de beste".

Suksesskriterier for vellykkede endringsprosesser

Kommunikasjon kan redde omstillingen. Resultat fra en studie av fire caser.
Presentasjon av spennende funn hentet fra en studie av fire store og vellykkede omstillinger og organisasjonsendringer i norske virksomheter: Postens omstilling til vellykket forretningsdrift, Telenors etablering av felles hovedkontor på Fornebu, Flytogets omstilling fra prosjektorganisasjon for bygging av Gardermobanen til vellykket servicebedrift og utskilling og børsnotering av Yara fra tidligere Hydro Agri.
Eva T. Lokken, MBA, Business Transformation Consultant & Communications Manager, IBM Global Services

Fornebuprosjektet – for et samlet Telenor
Konkrete eksempler på kommunikasjonspraksis som bidro til vellykket endring.” Jo større endring, jo sterkere krav til kommunikasjon.” Paulsen var informasjonsdirektør for Telenors Fornebuprosjekt (1997-2003) som samlet 6000 ansatte fra 33 lokasjoner i Oslo og Akershus til et felles hovedkontor på Fornebu. Ny arbeidsplassutforming, ny teknologi og nye arbeidsmåter ventet de som flyttet. Gjennomtenkt kommunikasjon og noen gode grep økte mulighetene for å lykkes med endringen.
Arve Paulsen, kommunikasjonsrådgiver, Arve Paulsen Kommunikasjon

Læringsledelse for endring i organisasjonen
Endring og innovasjoner lykkes i kombinasjonen mellom å utnytte eksisterende kunnskap og utforske ny kunnskap. Dette forutsetter deling av både taus og eksplisitt kunnskap, hvor deling av taus og erfaringsbasert kunnskap må skje gjennom praktisk arbeid og skape mening for de som skal implementere endringen. Ledelsesutfordringer knyttet til ledelse på alle nivåer og mellomleder som tilrettelegger og veileder for læring og kunnskapsdeling sikrer vellykket endring. Men hvordan? Hva blir de kritiske utfordringene men også de gode mulighetene?
Cathrine Filstad, professor, Handelshøyskolen BI

Sesjonen ledes av Cathrine Filstad, professor, Handelshøyskolen BI