Temadag: Endringsledelse

08.30

Registrering og morgenkaffe

Endringsledelse som implementering - om håndtering av styrt endring
Endringsledelse handler om implementering - realisering av vedtatte ideer, ambisjoner og mål. Foredraget vil fokusere på begreper og modeller av avgjørende betydning for ledelse av selve endringsprosessen. Det viser derved vei til reflektert ”underveisledelse” for å skape ny hverdagsvirkelighet.

Bjørn Hennestad, professor, Handelshøyskolen BI

Ledelse under disrupsjon
Stadig flere bransjer har blitt utfordret av disruptive innovasjoner - endringer som forandrer forretningsmodeller slik at eksisterende selskaper har spesielt vanskelig for å tilpasse seg og fortsatt være konkurransedyktige. Når de økonomiske kalkylene sier en ting og den strategiske analysen noe annet, kreves ledelse som tenker langsiktig og har den nødvendige legitimitet hos styre, kunder og eiere - for når disruptive innovasjoner synes i analysene, er toget ofte gått.

Espen Andersen, førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI

 Pause

Endring og utvikling - vellykket omstilling med grunnlag i god kommunikasjon
Presentasjon av spennende funn hentet fra en studie av fire store og vellykkede omstillinger og organisasjonsendringer i norske virksomheter: Postens omstilling til vellykket forretningsdrift, Telenors etablering av felles hovedkontor på Fornebu, Flytogets omstilling fra prosjektorganisasjon for bygging av Gardermobanen til vellykket servicebedrift og utskilling og børsnotering av Yara fra tidligere Hydro Agri.

Eva Tryti Lokken, Business Transformation Consultant, Organizational Change & Communications, IBM Global Services

 Lunsj

Positive faktorer som drivkraft i omstillingsprosesser; både for bedrift og individ.
Forandring fryder, sannhet eller myte?
Hvordan du velger å møte krav eller behov for endring påvirker også hvordan utfallet blir. Som leder har man en viktig rolle i både å ta hensyn til bedriftens beste, men også å få med medarbeiderne i prosessen. Hvordan du tar fatt på en omstilling og bruker dine og medarbeidernes styrker er avgjørende for hvor vellykket prosjektet blir, og velger du å mobilisere de positive drivkraftene blir veien til suksess – både for bedrift og individ – kortere.
Når en omstilling er en positiv endring for bedriften, hva så med enkeltmennesket, medarbeideren? Endring oppleves ofte som vanskelig. Det ligger i menneskets natur å ha motstand til endring, både fordi det nye og ukjente kan kjennes uforutsigbart og utrygt, og fordi nye ting krever mer innsats og bruk av mental kapasitet enn å gjøre det man har erfaring med fra før. I denne forelesningen får du kartlagt hvordan du kan jobbe med den menneskelige faktoren under en endringsprosess.
Åshild Mongstad Stavnes, sykepleier og sosialantropolog med videreutdanning innen positiv psykologi, mindfulness og NLP, MIND:AS

 Pause

Endringsledelse i en bransje i forandring – erfaringer fra Mediehuset VG
I mars- 2011 fusjonerte Mediehuset VG mellom nett og papir, samtidig som Torry Pedersen fikk stillingen som ansvarlig redaktør og administrerende direktør for et samlet VG. Pedersen forteller her om hvilket fokus han har i jobben som leder i en bedrift som har måttet tilpasse seg endringer som rammer en hel bransje med reduserte papiravisopplag og økt fokus på digitale plattformer.

Torry Pedersen, ansvarlig redaktør/adm.direktør, Mediehuset VG

71 grader endring – tre steg for å lykkes med risikosporten endring
Vellykket endring handler om å mestre tre grunnleggende grep – først må det legges en tydelig struktur for endringsprosessen. Videre må virksomheten ha evne til å håndtere de emosjonelle aspektene, og til sist må virksomheten mestre organisatoriske dilemmaer og konflikter. Foss Stene deler innsikt og praktisk erfaring fra ulike større og mindre virksomheter fra krevende endringsprosesser.
Cathrine Foss Stene, Managing Partner, MarkUp People

Fra fokus på vekst til fokus på å berge virksomheten – slik lyktes Uniteam med omstilling i bratt motbakke
Uniteam ble etablert i 1993 og i 2004 ble Uniteam International kåret til årets Gasellebedrift. Gruppen hadde i 2007 nådd en omsetning på en halv milliard kroner da Uniteam International og to tidligere ledere ble anmeldt for overfakturering ifbm. en kontrakt til Forsvaret. Gruppen mistet over natten sine viktigste kunder og gikk fra gode overskudd til kjempetap. Gruppen var organisert for vekst som plutselig uteble og i 2008 tapte selskapet 48 millioner. Kjell-Ivar overtok som leder og Uniteam Gruppen, iverksatte en større omstilling for å redde virksomheten, og kunne i 2010 vise til overskudd igjen. Her får du høre hvordan.

Kjell-Ivar Myrvang, Managing Director, Uniteam Holding AS

Avslutning og oppsummering ved temadagsleder