Det finnes ingen oppskrift på hva ledelse, eller god ledelse er. Vi vet mye, men kan ikke skrive ut resepter og gi sikre svar. Vi må hele tiden være åpne, innhøste erfaringer, bli klokere og lytte til hva ledere, forskere og andre har funnet ut.
Høstens lederkonferanse har samlet dyktige ledere, forskere og andre ressurspersoner som vil dele med deg råd og erfaringer rundt temaet: ”lederens nye arbeidsgiverrolle – empatiske fallgruver”.
Empati er en prosess, der du for det første må leve deg inn i et annet menneskes behov, følelser og reaksjoner, og for det andre kan utvise forståelse. Men en forutsetning for å vise empati er at du kjenner deg selv godt og har klare personlige grenser, slik at du ikke blander sammen dine egne og andres følelser.
Noen ledere mener at kravet om å utvise empati hindrer dem i å kunne stille krav, sette grenser eller si ifra til sine medarbeidere. Er det slik?
Er det riktig at det skal stilles så store krav til empatisk ledelse?
Samfunnets krav og forventninger til god ledelse og bedriftskultur er i endring, og det oppstår stadig nye gråsoner mellom varsling og angiveri, mellom mobbing og kritisk tilbakemelding, og mellom empatisk ledelse og ”dullekulturer”.
Striden i LO inneholdt arbeidsrettslige problemstillinger som bør og kan diskuteres uavhengig av Valla-saken.
Hva innebærer styringsretten i en arbeidskonflikt, og hvordan skal du som leder løse en konflikt for at saken ikke skal bringes inn for rettslig behandling?
Dette er noen av de aktuelle tema vi ønsker å belyse på høstens lederkonferanse.
Vi ønsker deg velkommen til en spennende, lærerik og innholdsrik konferanse.
