Workshopen skal være en prosess preget av stor grad av undring, nysgjerrighet og – ikke minst – mye erfaringsdeling. Vi opererer derfor ikke med faste tider for innledninger, samtaler, gruppearbeide eller fremlegginger/diskusjoner. Dialog er sentralt, og vi vil ta hensyn til at deltakerne vil ha behov for å spørre og dele erfaringer. Workshopen ledes av Frode Dale.
Kl 09.00-12.00: Første økt
Vi innleder med presentasjon av deltakerne og har noen innledende forventningsavklaringer/-justeringer. Vi fortsetter så med en innledning ved førsteamanuensis Frode H. Haaland. Han vil med utgangspunkt i en bok han holder på å skrive si noe om temaet: ” Lederskifter – en organisasjons kanskje mest virksomhetskritiske (lærings prosess ”. Haaland vil ta for seg deler av den forskningen som er gjort både nasjonalt og internasjonalt på området, og se nærmere på hvilke utfordringer nye ledere vil oppleve i og under et/sitt lederskifte.
Videre vil Frode Dale si noe om tre undersøkelser/feltstudier han har foretatt i perioden 2000-2009. Han vil spesielt fokusere på ansvaret organisasjonen og særlig nærmeste overordnede har for å gjøre sine nye ledere raskest mulig trygge i sine nye lederroller. Deretter vil vi gå over til et gruppearbeid med fokus på: ”Hvilke erfaringer har jeg med lederskifter”.
Kl 12.00-13.00: Lunsj
Kl 13.00-16.00: Andre økt
I starten av andre økt vil psykolog og forfatter Espen Skorstad si noe om temaet: ”Lederutvelgelsen – starten på alle lederskifter”. Basert på sin nylig utgitte bok (”Rett person på rett plass”) og sine erfaringer med å drive lederutvelgelse, vil han peke på viktigheten med å skape sammenheng mellom utvelgelse og den videre integrasjonsprosessen. Vi vil også ha to bedriftscaser som sier noe om: ”Hvordan jobber vi med lederskifter i vår bedrift?”. En viktig del av andre økt vil gå med til et gruppearbeid omkring: ”Hva må en organisasjon gjøre for å bygge opp og drifte et organisatorisk system for utvelgelse og innfasing av sine nye ledere?”.
Avslutningsvis vil vi presentere et opplegg for systematisk innfasing av nye ledere uansett nivå.
Workshopen avrundes ved å gjennomføre det vi kaller en ”evalu-læring”, samt ved å se på mulighetene for å opprette selvdrevne læringsgrupper og det vi kaller ”organisasjonsmøter” som i praksis innebærer at noen av deltakerne inviterer de andre til sin organisasjon for mer og dypere informasjon om hvordan de tenker og jobber med utvalgte temaer.
Rett til endringer i programmet forbeholdes.
