Kl 09.00-12.00: Første økt
Vi innleder med presentasjon av deltakerne og har noen innledende forventningsavklaringer/-justeringer. Vi fortsetter så med innledning ved førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf og førsteamanuensis Frode H. Haaland. Arnulf vil ta for seg forskningen knyttet til det han kaller ”spenningen mellom farlig og ufarlig lederutvikling”, samt se på konsekvensene av at mange bedrifter ikke evaluerer sin lederutvikling. Haaland vil presentere deler av forskningen han har gjort knyttet til to konkrete lederutviklingsprogrammer, samt gi oss noen glimt inn i en foreløpig upublisert bok omkring lederutvikling i praksis.
Han vil også gi oss innblikk i forskningen han har gjort knyttet til det han kaller ”Hverdagens lederskole”. Vi vil så kort oppsummere SNF-rapportene, og se på hva de kan si oss i forhold til tematikken ”effekt versus affekt”.
Vi går så over til gruppearbeid med følgende hovedfokus: ”Hva er effekten av manglende evaluering av lederutvikling, og hva er lederutvikling egentlig?”. Her vil vi jobbe med diskusjons- og refleksjonsoppgaver knyttet til de to foredragene, SNF-rapportene, Magma-artikkelen, egne erfaringer med evaluering av lederutvikling og refleksjoner knyttet til begrepet ”lederstøtte”. Vi avslutter økten med å se på noen mulige metoder for hvordan en kan drive både kontinuerlig og ikke minst effektiv lederutvikling, samt hvordan en bør gjennomføre evaluering(er) av den (samme) lederutviklingen.
Kl. 1200-1300 Lunsj
Kl 13.00-16.00: Andre økt
I denne økten vil vi se nærmere på hvordan organisasjoner lager/bygger/skaper/produserer/utvikler sin leder- og ledelsesfilosofi. Denne filosofien er utgangspunktet for det noen kaller (operative) lederprinsipper. Vi har invitert en representant fra DIFI til å holde innlegg om følgende tema: ”Statens plattform for ledelse. Hvordan ble den utarbeidet, og hvordan er den tenkt implementert inn i alle de forskjellige små og store organisasjonene i staten?”. Deretter har vi invitert fagansvarli
for lederutvikling i Norges største politidistrikt, Gunnar Fugelsø, til å snakke om: ”Hvordan etablere og videreutvikle interne normative krav til leder- og ledelsesatferd? Hvordan har Oslo Politidistrikt tenkt å omforene den enkelte politileders personlige lederplattform og Statens plattform for ledelse inn i Oslo Politidistrikts fremtidige ledelsesplattform?”
Vi vil så gå over til et gruppearbeid med følgende hovedfokus: ”Hva må en bedrift gjøre for å bygge opp og videreutvikle sin egen leder- og ledelsesfilosofi – i praksis?”. Her vil vi ha presentasjoner, diskusjoner og refleksjoner basert på innledningene og deltakernes erfaringer med interne prosesser i egen organisasjon. Vi vil avslutte dagen med å se (enda) nærmere på konsekvensene slike lederfilosofier og -prinsipper bør få for blant annet utvelgelse og måling/evaluering av ledere.
Workshopen avrundes ved å gjennomføre det vi kaller en ”evalu-læring”, samt ved å se på mulighetene for å opprette selvdrevne læringsgrupper og det vi kaller ”organisasjonsmøter” som i praksis innebærer at noen av deltakerne inviterer de andre til sin organisasjon for mer og dypere informasjon om hvordan de tenker og jobber med utvalgte temaer.
Rett til endringer i programmet forbeholdes.
