Kommunale toppledere kan spille på en serie av institusjonelle, økonomiske og menneskelige virkemidler. Dette omfatter blant annet delegasjon og selskapsetablering, bruk av økonomiske og organisatoriske incentiver og mer tradisjonell ledelsemessig påvirkning i form av informasjon, forhandlinger og instrukser. Gjennom de seneste 30 årene har forskningen gitt ny kunnskap om betydningen av disse virkemidlene. Her drøftes også erfaringer med eierstyring av selskaper i privat sektor. Vi belyser også betydningen av ”sosiale preferanser”, og deres betydning i ledelse og forhandlinger. I modulen gis det oversikt over nyere forskning, og dette sammenholdes med praksis og resultatoppnåelse i kommunesektoren.
Modulen foreleses av professor Rune J. Sørensen og professor Leif Helland. Professor Tor Wallin Andreassen (Handelshøyskolen BI) og Jørgen Grønnegård Christensen (Universitet i Århus) er gjesteforelesere.
Dette omfatter blant annet delegasjon og selskapsetablering, bruk av økonomiske og organisatoriske incentiver og mer tradisjonell ledelsemessig påvirkning i form av informasjon, forhandlinger og instrukser. Gjennom de seneste 30 årene har forskningen gitt ny kunnskap om betydningen av disse virkemidlene.
Her drøftes også erfaringer med eierstyring av selskaper i privat sektor. Vi belyser også betydningen av ”sosiale preferanser”, og deres betydning i ledelse og forhandlinger. I modulen gis det oversikt over nyere forskning, og dette sammenholdes med praksis og resultatoppnåelse i kommunesektoren.
