Som utenriksminister brukte Gahr Støre sitatet for å begrunne for sin etat nødvendigheten av å studere 22.7 kommisjonens rapport. Et hovedpoeng er at det ikke hjelper med bedre plandokumenter og utredninger om vedtak ikke finner veien inn i hverdagsvirkeligheten. Hvordan den utspiller og utvikler seg avgjør hva en virksomhet presterer og ikke presterer. Samtidig er den daglige væremåte er ”den levende historien” kollektive erfaringer formet av de ansattes samspill omkring oppgaver og utfordringer. Ledere både påvirker og påvirkes av dette.
All ledelsesutøvelse har både en rasjonell og en symbolsk signalsendende side. Følgelig vil ledere påvirke kulturen enten de vil det eller ikke og enten de tror det eller ikke. Ledelse av virksomhetens kultur foregår følgelig ikke gjennom spesielle tiltak eller på spesielle arenaer. Den er en iboende side av ”vanlig ledelse”. Samtid utgjør virksomhetens kultur et ”filter” for forståelse av lederatferd og påvirker således virkningen av ledelsesutøvelse.
Kultur bygges i den hverdagsvirkelighet den utspiller seg. Programmet handler om hvorledes ledere gjennom sitt virke kan ”ta kontroll” over hvordan virksomhetens kultur utvikles.
Denne modulen vil gi deg som leder en oversikt og innsikt i sentrale begreper, modeller og bruksnyttige teorier om sammenhenger mellom ledelse, virksomhetskultur og –endring.
Vi vil presentere de faglige forutsetninger for å lede med kulturell omtanke. De innebærer at du håndterer din ledelsesutøvelse slik at den bygger opp under en kultur i din virksomhet som ”matcher” og understøtter dens operative oppgaver og strategiske utvikling. Og kanskje aller viktigst: Vi har det ærekjære målet at denne modulen skal bidra til å gi deg bedre forutsetninger som reflektert praktiker. Det innebærer at du skal være i stand til å reflektere over og lære av din egen praksis slik at du kan kommunisere og debattere faglige problemstillinger på en tydelig måte.
Emneoversikt
- ”The way we do things around here”:
- Kultur og dens betydning for virksomheters funksjonsmåte
- Virksomhetens fortolkningssystem:
- Kulturoppfatninger, lokalisering av kultur og hvordan den formes og påvirkes:
- Kulturbevisst ledelse: Kultivering som bevisst og ubevisst del av (hverdags) ledelse
- Ledelse av endring og endring av ledelse;
- Implementering av endring og ledelse av endringsprosesser
- Sticky culture:endringsledelse og organisasjonskultur
