I hold a PhD degree in strategic management from BI Norwegian Business School, and is associate professor in the Department of Strategy and Entrepreneurship at BI. I am affiliated with BI's Center for the construction industry, which is one of BI's research centers. I was leading the center between 2008-2023.
Research areas
My research interests are within themes related to inter-organizational relationsships and collaborative strategies in project-based organizations, supply chains, and networks, particularly for coping with complex societal challenges.
Teaching areas
My teaching areas are within strategy and SCM, including procurement.
Question: How and why is performance measured in relation to Lean Construction (LC) and the Last Planner System® (LPS®)? What are key challenges thereof, and how might these be overcome? Purpose: The purpose of this research is to add better understanding of performance measurement in relation to LC and the LPS by addressing key challenges and provide suggestions of how to overcome these. Research Method: The paper draws upon a qualitative case study of a construction company in Norway and its use of performance measurement in relation to the LPS. Findings: The findings demonstrate that performance is measured in various ways and to various extents in the case company. They also demonstrate that a more strategic and systematic approach to performance measurement is needed to cope with the challenges of measuring performance and to reap the benefits of LC and the LPS. This includes sensitivity to social conditions related to performance measurement. Limitations: The paper is based on a single case study in the Norwegian setting, and future studies should seek to build on and refine the findings presented here. Implications: If performance measurement, both in relation to the LPS and more generally to LC is not sensitive to social issues, it might lead to avoidance and neglect at best, and opportunism and abuse at worst. Value for practitioners: The paper addresses key issues and challenges involved in performance measurement in relation to LC and the LPS, and how practitioners might reap the benefits and avoid pitfalls associated with performance measurement. Keywords: Performance measurement, Lean Construction, Last Planner System®, challenges, conditions Paper type: Full paper
Bygballe, Lena Elisabeth; Dubois, Anna & Jahre, Marianne (2022)
The importance of resource interaction in strategies for managing supply chain disruptions
The turbulent business environment highlights the need for strategies for mitigating, responding to, and recovering from (that is, managing) supply chain disruptions. Resources are central in these strategies but remain unspecified in the literature. This paper shows how the resource interaction approach (RIA) can help understanding resources in this setting by acknowledging their interactive and networked nature. Based on a conceptual discussion that compares key assumptions within the supply chain risk management (SCRM) and supply chain risk resilience (SCRes) literatures with the RIA, we propose an alternative approach to strategies for managing supply chain disruptions. We challenge the SCRM and SCRes literatures by emphasizing interdependence (as opposed to independence) and pointing to relationships as key resources in strategies for managing supply chain disruptions. Collaboration relying on an interplay between temporary and permanent organizing is suggested as a starting point instead of being just one of several alternative strategies.
Glass, Jacqueline; Bygballe, Lena Elisabeth & Hall, Daniel (2022)
Transforming construction: the multi-scale challenges of changing and innovating in construction.
Swärd, Anna ; Kvålshaugen, Ragnhild & Bygballe, Lena Elisabeth (2022)
Unpacking the Duality of Control and Trust in Inter-Organizational Relationships through Action-Reaction Cycles
To ensure cooperation, parties in inter-organizational relationships (IORs) draw upon both control and trust. Yet, how control–trust dynamics change as IORs evolve remains unclear. This study illuminates the interplay between control–trust dynamics and IOR dynamics by unpacking how control and trust refer to and create one another through action–reaction cycles. We find that conflicting enactments of vulnerability and risk caused by critical incidents lead to tensions between the parties (IOR dynamics) regarding how and when they rely on control and trust. Consequently, coping practices are applied to redefine the controlling and trusting domain and mediate between the multiple and temporal domains to ensure that control and trust refer to and create one another to (re)form positive expectations. The study's main implication is that it makes little sense to study control-trust dynamics in IORs, like other relational phenomena, in isolation and at a single point in time.
Bygballe, Lena Elisabeth; Swärd, Anna & Vaagaasar, Anne Live (2021)
A Routine Dynamics Lens on the Stability-Change Dilemma in Project-Based Organizations
A central issue in project-based organizations (PBOs) is how to balance the need for flexibly responding to changing customer demands and creating consistent performance in the organization at large. This article discusses the relevance of a routine dynamics lens for understanding this dilemma. We show how routine dynamics might help to understand how and under what conditions routines—with their dual capacity for stability and change—produce a variety of performances, some stable and some varying, in the PBO. As such, we contribute to the stream of research that seeks to explain how PBOs build capabilities and how they work.
Flygansvær, Bente Merete; Bygballe, Lena Elisabeth & Harrison, Debbie (2021)
Bærekraft er et ord som favner bredt. Faglitteraturen kaller det den tredelte bunnlinjen, der bærekraft skal gi positive gevinster på samfunns-, bedrifts- og individnivå. For bedrifter innebærer det at man skal realisere gevinster for bedriften selv, men også for miljøet og samfunnet. Denne kompleksiteten gjør det krevende å konkretisere og gjennomføre nye løsninger, og resultatet blir at bærekraft er noe det er lett å snakke om, men vanskelig å gjøre.
I denne artikkelen tar vi utgangspunkt i et samarbeid mellom tre aktører om en ny løsning for bærekraftig massehåndtering[1] til og fra bygg- og anleggsprosjekter (BA) i Oslo. Gjennom å mobilisere sine respektive ressurser har aktørene utviklet en løsning som involverer gjenvinning av slike masser og mindre CO2-utslipp knyttet til transport av disse. Men aktørene har støtt på utfordringer i økosystemet rundt, og løsningen er enda ikke realisert. Vi diskuterer dette eksempelet i lys av et industrielt nettverksperspektiv og argumenterer for at mobilisering av ressurser på det vi kan kalle bedriftsnivå, ikke er tilstrekkelig for å realisere bærekraftige løsninger – det må også skje i det omliggende økosystemet. Mobilisering på bedriftsnivå kan imidlertid skape ny dynamikk og gi utviklingsmuligheter som på lengre sikt kan bidra til å realisere slike bærekraftige løsninger.
I løpet av dette århundret vil klimaet endre seg så betydelig i Norge at vi risikerer at vårt eksisterende bygde miljø ikke vil tåle endringene. Bygg og infrastruktur har et planlagt livsløp som strekker seg langt frem i tid, til et klima som er våtere, villere og varmere enn det vi har i dag. For å sikre at våre hjem, skoler, sykehus, arbeidsplasser, veier og annen infrastruktur er robuste på lengre sikt, må vi allerede i dag planlegge for det fremtidige klimaet. All samfunnsplanlegging og investering skal være velbegrunnet og gjennomtenkt. Samfunnsøkonomiske analyser er ofte et krav og en viktig del av beslutningsgrunnlaget til våre forvaltningsorgan. Men, dagens kost-nytteanalyser fanger verken opp kostnadene av klimaendringene godt nok eller nyttene ved ulike klimatilpasningstiltak. Kost-nytteanalyser generelt er heller ikke velegnet til å sikre helhetlig klimatilpasning og samordning på tvers av sektorer. Til dette trenger vi nye metoder og verktøy.
Lohne, Jardar; Torp, Olav, Andersen, Bjørn Sørskot, Aslesen, Sigmund, Bygballe, Lena Elisabeth, Bølviken, Trond, Drevland, Frode, Engebø, Atle, Fosse, Roar, Holm, Hans Thomas, Hunn, Lars Kristian, Kalsaas, Bo Terje, Klakegg, Ole Jonny, Knotten, Vegard, Kristensen, Kai Haakon, Olsson, Nils, Rolstadås, Asbjørn, Skaar, John, Svalestuen, Fredrik, Vaagen, Hajnalka, Wondimu, Paulos & Lædre, Ola (2021)
The emergence of lean construction in the Norwegian AEC industry
Lean construction has inspired the AEC industry globally over the last decades, and this manifests within a wide array of contexts. The purpose of this paper is to provide a narrative-based qualitative analysis of the emergence and impact of Lean construction on a national level, notably in the Norwegian AEC industry. The analysis is based on the concept of paradigm shift and on empirical knowledge in the form of narratives. The narratives of practitioners and researchers provide deep insights into how Lean Construction has inspired the Norwegian AEC industry and academia, respectively. The reflections indicate that the introduction of the Lean construction principles and tools in the Norwegian AEC industry has depended on promoters who have been convinced about its advantages. The role of active promoters – in particular Dr. Glenn Ballard – is underlined as key to successful introduction of Lean Construction. Key cultural features of the Norwegian AEC industry are emphasized as important success factors. Lean Construction in Norway needs to be understood as a phenomenon occurring within a setting that is generally advantageous but also following an effort carried out on several levels. Key elements that can be used within other contexts are (1) the existence of promoters, (2) cooperation between industry and academic circles, (3) a high degree of trust and (4) a predominance of bottom-up organizations within the industry with few levels of hierarchy.
Bygballe, Lena Elisabeth; Swärd, Anna & Vaagaasar, Anne Live (2020)
Temporal shaping of routine patterning.
, s. 116- 137.
Bygballe, Lena Elisabeth; Swärd, Anna & Vaagaasar, Anne Live (2019)
Routines as truces in temporary multi-organizations
It is widely held that collaborative project delivery models, such as partnering, represent a key means of improving construction project performance. Institutionalizing these models in practice, however, is not straightforward. We suggest that the (in)ability to establish new routines may be one reason for the variance in partnering outcomes. Based on a study of a partnering project, we develop a model of how partnering is institutionalized through the establishment of routines, enabled through common understanding and truces between the partners’ interests. The model illustrates how such routines develop through a balance between top-down structural interventions and emergent social learning processes.
Havenvid, Malena Ingemansson; Linné, Åse, Bygballe, Lena Elisabeth & Harty, Chris (2019)
The Connectivity of Innovation in the Construction Industry
Havenvid, Malena Ingemansson; Bygballe, Lena Elisabeth & Håkansson, Håkan (2019)
Innovation among project islands: a question of handling interdependencies through bridging
Purpose – Previous research shows that implementing lean construction is not a straightforward task. The purpose of this paper is to examine the role of formal and informal mechanisms in implementing lean principles in construction projects.
Design/methodology/approach – The paper draws on a single case study of the implementation of innovative lean principles in a public construction project in Norway. The study is based on qualitative data, including 17 semi-structured interviews with 21 individuals, document analysis, and observations in meetings and seminars, in addition to informal conversations.
Findings – Formal mechanisms, including contractual arrangements, have the potential to both facilitate and hamper the implementation of innovative lean principles in a construction project. They might create coherence, but at the same time they might limit the scope of the concept in such a way that others do not accept it. Informal mechanisms, including social and lateral relationships and trust aid implementation, both directly by creating commitment and by modifying the challenges that the formal mechanisms potentially incur. Formal mechanisms may, in turn, nurture the informal ones.
Research limitations/implications – The research is based on a single case study within the Norwegian public sector, which is dependent on specific public procurement regulations and subject to strong contractual traditions.
Originality/value – The research extends the existing knowledge of implementation of lean construction in the construction industry. It helps refining the understanding of the role played by formal and informal mechanisms, and the interplay between them in the implementation process. This knowledge is also relevant for process innovations in construction in general.
Kvalshaugen, Ragnhild & Bygballe, Lena Elisabeth (2018)
Practices in institutional projects as mobilizers of change: A case of adaptation to climate change
Research highlights - We combine insights from the industrial network approach with the exploration-exploitation dichotomy to study the logic of innovation in construction - A framework is developed that illustrates the exploration and exploitation processes across the project, company, and network levels in construction - The framework is used to analyze findings from research on innovation in the Norwegian and Swedish construction industry - The research shows that the logic of innovation in construction may be explained by the network context in which construction companies act - Appropriate relations must be established both in the internal and external network to achieve a balance between exploration and exploitation
Bygballe, Lena Elisabeth & Swärd, Anna Sundberg (2014)
Implementing Lean Construction: A Practice Perspective
1, s. 3- 14.
Swärd, Anna Sundberg & Bygballe, Lena Elisabeth (2013)
Fem praksiser for strategiutvikling i desentrale organisasjoner
Bygballe, Lena Elisabeth; Håkansson, Håkan & Jahre, Marianne (2012)
A critical discussion of models for conceptualizing the economic logic of construction
The construction industry has developed a certain economic logic that reflects the way in which tasks, parts, and units are organized and related to each other in order to create economic benefits in the construction process. The present study examines how four different models in the literature that portray this logic complement and constitute alternatives to understandings of the economic logic of construction industry. Along with transaction cost economics, we have identified three more empirically-based models: a project-oriented model, a supply-chain-oriented model, and a network-oriented model. Associated with different streams of research, these models are discussed in terms of the typical problems and key interdependencies in the construction process they address, and the type of solutions they suggest, including organizing principles for how construction parties should relate to each other. The findings show how examining different models provides a comprehensive, albeit non-exhaustive overview and explanation of why the construction process is organized in the way it is. There is a need for increased awareness of the utilization of models (or combinations of models) and the models must also be seen as arguments in a broader discussion of how the construction process could or should function.
Bygballe, Lena Elisabeth; Bø, Eirill & Grønland, Stein Erik (2012)
Managing international supply: The balance between total costs and customer service
Many trading companies have taken a global approach to their supply markets, sourcing from low-cost foreign countries in order to achieve cost reductions. There remains, however, a lack of evidence that sourcing internationally actually leads to improved economic performance. This can be explained by two key challenges in terms of how to achieve a balance between: (1) purchasing and logistics costs; and (2) total costs and customer service. The purpose of this paper is to examine the organisation and management of international supply from a total cost perspective, taking into account both purchasing and logistics costs, as well as customer service and agility. Previous research into a number of Norwegian companies that have sourced from China has identified four configurations for managing international supply. This paper utilises the supply management literature and an example of a Norwegian retail and wholesale company to analyse and discuss these configurations and their effects on total costs and customer service. The paper’s theoretical contribution is the conceptualisation of a total cost perspective on international supply management and the discussion of such costs in relation to customer service. This contribution may, in turn, aid companies that source from foreign, low-cost countries
Bygballe, Lena Elisabeth & Goldeng, Eskil Le Bruyn (2012)
Innovasjon i byggenæringen
15(1) , s. 51- 60.
Jahre, Marianne; Bygballe, Lena Elisabeth & Grønland, Stein Erik (2011)
Logistikk i Praksis (ch.4), in Persson, G. and Virum, H. (eds.) Logistikk og ledelse av forsyningskjeder, Gyldendal Akademisk
Bygballe, Lena Elisabeth & Ingemansson, Malena (2011)
Public policy and industry views on innovation in construction
5(3) , s. 157- 171.
Bankvall, Lars; Bygballe, Lena, Dubois, Anna & Jahre, Marianne (2010)
Interdependence in supply chains and projects in construction
There is no unified view as to what partnering in construction actually is. Particularly the relationship dimension of the concept is unclear. The purpose of this paper is to examine the literature in order to identify the main assumptions about partnering relationships in construction research and practice. The literature is compared to the Construction Industry Institute’s (CII 1991) frequently cited definition of partnering as a long-term commitment between two or more parties in which shared understanding and trust develop for the benefits of improving construction. The literature review reveals a tendency to focus on project partnering in dyads between clients and contractors and there is also an emphasis on formal tools to develop these relationships, even if social aspects and relationship dynamics are recognised. The paper discusses these findings and suggests that, in order to increase the understanding of the substance and function of partnering relationships, it could be useful to incorporate knowledge from theoretical perspectives that are more in line with the CII definition. Two perspectives that seem particularly interesting in this respect are Supply Chain Management (SCM) and the Industrial Network Approach (INA), both of which focus on long-term relationships between actors beyond the dyad. INA also emphasises the informal aspects of relationship development. Incorporating these dimensions of partnering relationships requires processual and longitudinal studies, which are relatively rare in the contemporary partnering literature.
Bygballe, Lena & Jahre, Marianne (2009)
Balancing value creating logics in construction
27(7) , s. 695- 704.
Harrison, Debbie & Bygballe, Lena (2006)
Learning and routines in resourcing
Glass, Jacqueline; Bygballe, Lena Elisabeth & Hall, Daniel (2022)
Transforming construction: the multi-scale challenges of changing and innovating in construction
[Kronikk]
Bygballe, Lena Elisabeth (2021)
Store samfunnsutfordringer løses best i felleskap
[Kronikk]
Hinna, Anne Kari & Bygballe, Lena Elisabeth (2013)
Bruk av innleie i norsk byggenæring
[Kronikk]
Bygballe, Lena Elisabeth (2012)
Endringer i arkitektbransjen
[Kronikk]
Bygballe, Lena Elisabeth (2012)
Nye konkurranseforhold i byggebransjen
[Kronikk]
Oorschot, Kimball Elizabeth van; Jahre, Marianne, Bygballe, Lena Elisabeth, Engebrethsen, Erna & Flygansvær, Bente Merete (2024)
Resilience of Critical Infrastructures
[Conference Lecture]. Event
Flygansvær, Bente Merete; Engebrethsen, Erna & Bygballe, Lena Elisabeth (2024)
The role of hubs as enablers of circular supply chains
[Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Firmo, Hugo & Kvålshaugen, Ragnhild (2021)
Nye forretningsmodeller for sirkulær økonomi i bygg-, anleggs- og eiendomsnæringen (BAE). En litteraturstudie.
[Report Research].
Denne rapporten handler om sirkulær økonomi og nye forretningsmodeller i BAE-næringen. Vi har gjennomført en innledende (scoping) litteraturstudie av internasjonal vitenskapelig litteratur på området med utgangspunkt i følgende forskningsspørsmål: What is the current state of the art of business model innovation within the circular economy?” Resultatene fra denne gjennomgangen presenteres her i rapporten. Studien har hatt som formål å identifisere interessante aspekter og problemstillinger knyttet til sirkulære forretningsmodeller, og å vise relevansen av disse for det videre arbeidet (både praktisk og forskningsmessig) og diskusjonen som foregår knyttet til å skape en mer sirkulær BAE-næring.
Bygballe, Lena Elisabeth; Flygansvær, Bente Merete & Harrison, Debbie (2021)
RESOURCE INTERACTION AS THE MISSING LENS IN COLLECTIVE ACTION FOR GRAND CHALLENGES
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Flygansvær, Bente Merete, Harrison, Debbie & Soldal, Olav B. (2021)
Hvordan få til sirkulær massehåndtering for bygg- og anleggsprosjekter i Oslo-området?
[Report Research].
Dette forprosjektet har hatt som formål å identifisere interessante aspekter og problemstillinger knyttet til spørsmålet: Hvordan kan man få til sirkulær massehåndtering til og fra bygg- og anleggsprosjekter i Oslo-området? For å svare på spørsmålet, har vi ved Handelshøyskolen BI gjennomført en casestudie av et konsept for massehåndtering på Grønlia i Oslo havn i regi Skanska Industrial Solutions (SIS) i samarbeid med Oslo Havn KF og AF Decom. Konseptet er fortsatt ikke realisert, og ligger til politisk klagebehandling etter avslag i plan- og bygningsetaten i Oslo kommune, men caset representerer et interessant eksempel på hva som skal til for å utvikle og implementere sirkulære løsninger for massehåndtering.
I tillegg til Grønlia-konseptet, er det flere andre pågående initiativer som er satt i gang i løpet av de siste årene med tanke på å håndtere utfordringen med masser i Oslo-området. Dette vitner om at problemstillingen har blitt satt på agendaen, både på politisk- og næringsnivå samt blant ulike interessegrupper. Grønlia-caset må dermed sees på som en del av et større økosystem for massehåndtering i Oslo og omegn.
Bygballe, Lena Elisabeth; Flygansvær, Bente Merete & Harrison, Debbie (2020)
Initiating a circular network: Quantifying monetary and carbon trade-offs in butterfly resource interactions
[Conference Lecture]. Event
Kvålshaugen, Ragnhild; Swärd, Anna & Bygballe, Lena Elisabeth (2020)
Controlling as caring: Exploring Control-trust dynamics in interorganizational relationships
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Kokkonen, Anne & Kvålshaugen, Ragnhild (2020)
What makes collaboration works?
[Report Research].
Bygballe, Lena Elisabeth; Thomassen, Maria Kristina Kollberg & Riis, Christian (2020)
Temasamling. Samfunnsøkonomiske aspekter ved klimatilpasning
[Report Research].
Kvålshaugen, Ragnhild; Swärd, Anna & Bygballe, Lena Elisabeth (2020)
Controlling as caring: Exploring Control-trust dynamics in interorganizational relationships
[Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth & Swärd, Anna (2020)
The Role of Middle Managers in the Strategic Renewal Process: From Mediators to Generators
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Swärd, Anna & Vaagaasar, Anne Live (2020)
The role of connective technologies in mediating tensions between temporal logics across organizational levels in project based firms
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Swärd, Anna & Vaagaasar, Anne Live (2019)
Routines as truces in temporary multi-organizations
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Klovning, Frida & Paulsen, Linda (2019)
Integrated Project Delivery (IPD): En litteraturstudie
[Report Research].
Denne forskningsrapporten presenterer resultater fra en litteraturstudie på Integrated Project Delivery (IPD), ved Handelshøyskolen BIs Senter for byggenæringen. Studien er basert på en identifisering og analyse av publikasjoner i den internasjonale forskningslitteraturen. Hovedfunnene i studien kan oppsummeres som følgende: -IPD er motivert ut fra et ønske om å overkomme mange av utfordringene i bygg- og anleggsprosjekter, spesielt knyttet til fragmentering, og å forbedre prosjektgjennomføringen gjennom bedre integrasjon av prosjektteamet. -IPD oppfattes og brukes ulikt, men noen hovedprinsipper går igjen: flerpartskontrakt, deling av risiko- og gevinster og organisatorisk integrasjon. -Hovedbarrierer for IPD kan oppsummeres i juridiske, kulturelle, finansielle og teknologiske forhold. -Betingelser og kritiske suksessfaktorer for IPD er relatert til både formelle strukturer, slik som egnede juridiske og finansielle systemer knyttet til rettferdig fordeling av risiko og gevinster samt forsikringsordninger, og mer uformelle strukturer, spesielt knyttet til teamintegrasjon, kommunikasjon og tillit. Disse er videre koblet til nøye utvelgelse av prosjektdeltakere, opplæring, forankring og forberedelse. Informasjonssystemer og bruk av IKT, slik som BIM, fremheves som viktig for teamintegrasjon og kommunikasjon. -IPD gir bedre effekter enn tradisjonelle kontrakt- og gjennomføringsmodeller, men bildet er nyansert, og ofte er sammenhengen avhengig av mellomliggende variabler. Det finnes allerede mye forskning på IPD internasjonalt, men vi mangler fortsatt god, forskningsbasert kunnskap om viktige områder slik som det juridiske og finansielle systemet og ikke minst det sosiale systemet som omgir IPD-prosjekter, og som må være på plass for at IPD skal lykkes med å gi de forbedringene mange talspersoner bebuder. Dessuten er forskningen på IPD fortsatt i startfasen her i Norge, og den avhenger av at flere prosjekter tar i bruk denne formen for gjennomføring. Dersom dette skjer, har vi her mulighet til å følge utviklingen, og se hvordan denne typen gjennomføringsmodell vil påvirke næringen og den måten prosjekter gjennomføres på, og da identifisere hvordan IPD kan tas i bruk og bidra til bedre prosjektgjennomføring.
Bygballe, Lena Elisabeth; Kokkonen, Anne & Kvålshaugen, Ragnhild (2019)
Institutional projects and collaborative strategizing in adapting to climate change
[Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth (2019)
Samarbeid og kollektiv læring for klimatilpasning av bygg og infrastruktur
[Lecture]. Event
Swärd, Anna ; Vaagaasar, Anne Live & Bygballe, Lena Elisabeth (2019)
On connectivity, temporality, and organizational change processes
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Swärd, Anna & Vaagaasar, Anne Live (2019)
Routines as truces in inter-organizational projects
En verdiskapende bygg-, anlegg- og eiendomsnæring (BAE): Oppdatering 2019
[Report Research].
Handelshøyskolen BIs Senter for byggenæringen har siden 2007 gjennomført en serie verdiskapingsstudier av den norske bygg-, anlegg- og eiendomsnæringen (BAE), og sett på hvilken betydning denne næringen har for norsk økonomi og samfunnsliv (se, Espelien og Reve, 2007; 2009; Bygballe og Goldeng, 2011; Goldeng og Bygballe, 2013; Espelien et al. 2015). Denne rapporten presenterer resultater fra den siste oppdateringen, som er basert på regnskapsdata fra Brønnøysundregisteret til og med 2018, kombinert med Menons bedriftspopulasjon for BAE-næringen.
Bygballe, Lena Elisabeth; Swärd, Anna & Vaagaasar, Anne Live (2019)
Connective technologies and temporality in the realm of organizational change processes
[Conference Lecture]. Event
Kvålshaugen, Ragnhild; Swärd, Anna & Bygballe, Lena Elisabeth (2019)
Controlling for trust or distrust?
[Conference Lecture]. Event
Kvålshaugen, Ragnhild & Bygballe, Lena Elisabeth (2018)
Practices in Institutional Projects as Mobilizers of Change: A Case of Adaptation to Climate Change
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Swärd, Anna & Vaagaasar, Anne Live (2018)
How temporality shapes routine enactment and the understanding of past, present and future routine performance.
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth (2018)
Klima- og miljøutfordringer som endringsdrivere – hvordan responderer virksomheter?
[Lecture]. Event
Swärd, Anna ; Bygballe, Lena Elisabeth & Kvålshaugen, Ragnhild (2018)
Controlling for trust
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Swärd, Anna & Vaagaasar, Anne Live (2018)
Routines in temporary multi-organizations
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Swärd, Anna & Vaagaasar, Anne Live (2018)
Routines as Truces in multipartner collaborations
[Conference Lecture]. Event
Swärd, Anna ; Bygballe, Lena Elisabeth & Vaagaasar, Anne Live (2017)
Interorganizational Routines
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth & Kvålshaugen, Ragnhild (2017)
Institutional projects as mobilizers of change in the realm of institutional complexity: The case of adaptation to climate change
[Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth & Kvålshaugen, Ragnhild (2017)
Institutional projects as mobilizers of change in the realm of institutional complexity: The case of adaptation to climate change
[Lecture]. Event
Jahre, Marianne; Bygballe, Lena Elisabeth & Engebrethsen, Erna S. (2017)
Collaborative approach to reduce risks and improve crisis management – the BaSEC case
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth & Kvålshaugen, Ragnhild (2016)
Innovation in the realm of institutional complexity – the case of climate adaptation
[Lecture]. Event
Almås, Anders-Johan; Lisø, Kim Robert, Bygballe, Lena Elisabeth & Time, Berit (2016)
SFI Klima 2050 | Innovasjonsarena
[Report Research].
Bygballe, Lena Elisabeth & Jahre, Marianne (2016)
Supply chain risk management in temporary multi-organizations
[Conference Lecture]. Event
Kvålshaugen, Ragnhild & Bygballe, Lena Elisabeth (2016)
I strategiarbeid, skal vi bry oss om klimaendringer?
[Lecture]. Event
Solheim, Anders; Time, Berit, Kvande, Tore, Sivertsen, Edvard, Capeda, Jose, Hauge, Åshild Lappegard, Bygballe, Lena Elisabeth & Almås, Anders-Johan (2016)
KLIMA 2050: a research-based innovation centre for risk reduction through climate adaptation of infrastructure and buildings
[Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Swärd, Anna Sundberg & Vaagaasar, Anne Live (2016)
Hva skal til for å få til effektiv koordinering mellom bedrifter i store komplekse prosjekter?
[Popular Science Article]. 4, s. 25- 27.
Bygballe, Lena Elisabeth; Havenvid, Malena Ingemansson, Torvatn, Tim Kristian Andreas, Ørstavik, Finn & Hughes, Will (2015)
The significance of diverse economic logics for innovation in the construction industry
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Håkansson, Håkan & Malena, Ingemansson (2015)
An industrial network perspective on innovation in construction
Bygballe, Lena Elisabeth; Håkansson, Håkan & Malena, Ingemansson (red.). An industrial network perspective on innovation in construction
Swärd, Anna Sundberg; Bygballe, Lena Elisabeth & Vaagaasar, Anne Live (2015)
Coordinating inter-firm projects: the role of synchronised readiness as an integrative condition
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Swärd, Anna Sundberg & Vaagaasar, Anne Live (2015)
Creating space for coordinating and cooperating in construction projects: The role of Sociomaterial practices
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Harrison, Debbie, Hoholm, Thomas, Rocca, Antonella La & Olsen, Per Ingvar (2015)
Interaction as a process: An expanded view of the ‘spiral’?
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Swärd, Anna Sundberg & Vaagaasar, Anne Live (2015)
The space where hirarchical and lateral coordination mechanisms meet in inter-organizational projects.
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Dewulf, Geert & Levitt, Raymond E. (2013)
The impact of relational contracting on flexibility in health care projects
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth (2013)
Samhandling
[Lecture]. Event
Goldeng, Eskil Le Bruyn & Bygballe, Lena Elisabeth (2013)
Bygg, anlegg- og eiendomsnæringens betydning for Norge - oppdatering 2013
[Report Research].
Forskningsrapporten presenterer resultater fra en oppdatering av verdiskapningsstudiene av bygg-, anlegg – og eiendomsnæringen (BAE), som siden 2007 har blitt gjennomført ved Senter for byggenæringen ved Handelshøyskolen BI. Disse studiene ser på BAE-næringens betydning for norsk økonomi, ved å fokusere på vekst og størrelse, verdiskapning og lønnsomhet, samt andre forhold som er relevante i denne sammenhengen. Tidligere rapporter omfatter “Hva skal vi leve av i fremtiden? En verdiskapende bygg-, anlegg- og eiendomsnæring” (Espelien og Reve, 2007), “Bygg-, anlegg- og eiendomsnæringens betydning for Norge. Vekst og lønnsomhet 1998-2007” (Espelien og Reve, 2009) og “En kunnskapsbasert bygg-, anlegg- og eiendomsnæring” (Bygballe og Goldeng, 2011). Analysene som presenteres i denne rapporten er basert på komplette regnskapsdata frem til 2011. Siden forrige oppdatering i 2011, der man brukte regnskapstall frem til 2009, har vi hatt finanskrise. Rapporten viser hvordan BAE-næringen har klart seg i denne krisen.
Bygballe, Lena Elisabeth & Vaagaasar, Anne Live (2013)
Organizing the inter-organizational construction project: A review of challenges, trends and debates
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Swärd, Anna Sundberg & Vaagaasar, Anne Live (2013)
The practices of organizing in multiparty collaborations
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth (2013)
Hvordan få omgjort forskning og innovasjon til virkelig gode vaner og ny praksis?
[Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth (2013)
Verdien av kompetanse. Kompetanse som forretningside
[Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth & Vaagaasar, Anne Live (2013)
Interfirm project organizing
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth & Persson, Kurt Gøran (2012)
Designing and Managing the Supply Base
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth (2012)
Hvordan balansere ulike kostnader og kundeservice når man kjøper fra lavkostnadsland?
[Professional Article]. (15)
Bygballe, Lena Elisabeth (2012)
Fornyelse av byggenæringen
[Professional Article]. (11)
Bygballe, Lena Elisabeth & Swärd, Anna Sundberg (2012)
On strategiing and how strategies are formed and shaped over time in the project based organization
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth & Swärd, Anna Sundberg (2011)
Strategizing in project-based organizations
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth & Goldeng, Eskil (2011)
En kunnskapsbasert bygg-, anlegg- og eiendomsnæring
[Report Research].
Forskningsrapporten presenterer resultater fra studien ”En kunnskapsbasert bygg-, anlegg – og eiendomsnæring”. Studien er en av 13 delstudier innenfor forskningsprosjektet ”Et kunnskapsbasert Norge”, som for tiden gjennomføres ved Handelshøyskolen BI under faglig ledelse av Torger Reve. Delstudien ble initiert av referansegruppen for Senter for byggenæringen ved BI og finansiert av en rekke bedrifter og bransjeforeninger i den norske bygg-, anlegg – og eiendomsnæringen (BAE-næringen). Studien ble gjennomført ved senteret i perioden mellom april 2010 og mars 2011. Målsetningen med studien har vært å bidra til en økt forståelse for hvilken rolle BAE- næringen kan spille i et kunnskapsbasert Norge. Studien fokuserer på hvordan kunnskap utvikles og spres i næringen og hvilke muligheter og begrensninger som finnes for innovasjon.
Bygballe, Lena Elisabeth & Swärd, Anna Sundberg (2010)
Changing work practices in project-based organisations. Implications for internal and external relationships
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth (2010)
Samarbeid og læring i byggenæringen. Forskningsrapport nr. 2
[Report Research].
Bygballe, Lena Elisabeth (2010)
Collaboration and learning in construction projects
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth & Ørstavik, Finn (2010)
Complexity in construction
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth (2009)
Managing international supply
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth; Reve, Torger & Nielsen, Rikke Beck (2009)
Når nedgangen rammer. En studie av omstillingsstrategier i den norske byggenæringen i kriseåret 2009
[Report Research].
I forskningsrapporten ”Når nedgangen rammer” presenteres resultatene fra en studie av hvordan norske byggebedrifter har håndtert overgangen fra sterk vekst til nedgang, som følge av finanskrisen og fallet i etterspørselen fra høsten 2008. Intervjuer med toppledere i 23 byggebedrifter ble gjennomført fra desember 2008 til august 2009. Intervjuene fokuserte på hvordan bedriftene hadde opplevd nedgangen, hvilke strategier de hadde benyttet for å håndtere kravet til omstilling og hvilke konsekvenser dette fikk for organisasjonen. Resultatene viser at bedriftene omstiller seg gjennom ulike tiltak, som vi har valgt å kalle byggebedriftenes omstillingssirkel. Et fall i etterspørsel fører til økt konkurranse og prispress. Det mest interessante funnet i studien er at bedriftene har vært bevisste på å verne om kjernekompetansen i omstillingsprosessen. Nedskalering gjennom oppsigelser og permitteringer er blitt nøye vurdert. Innleide og ansatte uten kjernekompetanse er de første som er blitt sagt opp. Dette skiller seg fra tidligere, der byggebedriftene tradisjonelt har opp- og nedbemannet automatisk etter behov. Funnet tyder på at byggenæringen går i retning av å bli en mer kompetansebasert næring. Omstillingen til nedgang kan derfor sies å ha flere positive konsekvenser. For det første får man gjort driften mer effektiv. Videre har man fått en større bevissthet rundt kompetanseaspektet, og at dette er viktig for langsiktig konkurransedyktighet.
Bygballe, Lena Elisabeth (2008)
A learning perspective on switching suppliers
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena Elisabeth & Persson, Gøran (2008)
Evaluating the supply base: Features and strategies
[Conference Lecture]. Event
Brekke, Andreas; Bygballe, Lena & Hatteland, Carl Johan (2004)
Reflections on Processes in and Outcomes of Projects on Networks in Networks
[Conference Lecture]. Event
Bygballe, Lena & Harrison, Debbie (2003)
Relationship Dissolution Understood in terms of Learning Barriers
