Lena Elisabeth Bygballe

Journal of Management Studies p. 1-34 Doi: https://doi.org/10.1111/joms.12864

To ensure cooperation, parties in inter-organizational relationships (IORs) draw upon both control and trust. Yet, how control–trust dynamics change as IORs evolve remains unclear. This study illuminates the interplay between control–trust dynamics and IOR dynamics by unpacking how control and trust refer to and create one another through action–reaction cycles. We find that conflicting enactments of vulnerability and risk caused by critical incidents lead to tensions between the parties (IOR dynamics) regarding how and when they rely on control and trust. Consequently, coping practices are applied to redefine the controlling and trusting domain and mediate between the multiple and temporal domains to ensure that control and trust refer to and create one another to (re)form positive expectations. The study's main implication is that it makes little sense to study control-trust dynamics in IORs, like other relational phenomena, in isolation and at a single point in time.

Journal of Business Research 154 Doi: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.113333

The turbulent business environment highlights the need for strategies for mitigating, responding to, and recovering from (that is, managing) supply chain disruptions. Resources are central in these strategies but remain unspecified in the literature. This paper shows how the resource interaction approach (RIA) can help understanding resources in this setting by acknowledging their interactive and networked nature. Based on a conceptual discussion that compares key assumptions within the supply chain risk management (SCRM) and supply chain risk resilience (SCRes) literatures with the RIA, we propose an alternative approach to strategies for managing supply chain disruptions. We challenge the SCRM and SCRes literatures by emphasizing interdependence (as opposed to independence) and pointing to relationships as key resources in strategies for managing supply chain disruptions. Collaboration relying on an interplay between temporary and permanent organizing is suggested as a starting point instead of being just one of several alternative strategies.

Construction Management and Economics 40(11-12) p. 855-864 Doi: https://doi.org/10.1080/01446193.2022.2141432

Magma forskning og viten nr 5(5) p. 104-110

Bærekraft er et ord som favner bredt. Faglitteraturen kaller det den tredelte bunnlinjen, der bærekraft skal gi positive gevinster på samfunns-, bedrifts- og individnivå. For bedrifter innebærer det at man skal realisere gevinster for bedriften selv, men også for miljøet og samfunnet. Denne kompleksiteten gjør det krevende å konkretisere og gjennomføre nye løsninger, og resultatet blir at bærekraft er noe det er lett å snakke om, men vanskelig å gjøre. I denne artikkelen tar vi utgangspunkt i et samarbeid mellom tre aktører om en ny løsning for bærekraftig massehåndtering[1] til og fra bygg- og anleggsprosjekter (BA) i Oslo. Gjennom å mobilisere sine respektive ressurser har aktørene utviklet en løsning som involverer gjenvinning av slike masser og mindre CO2-utslipp knyttet til transport av disse. Men aktørene har støtt på utfordringer i økosystemet rundt, og løsningen er enda ikke realisert. Vi diskuterer dette eksempelet i lys av et industrielt nettverksperspektiv og argumenterer for at mobilisering av ressurser på det vi kan kalle bedriftsnivå, ikke er tilstrekkelig for å realisere bærekraftige løsninger – det må også skje i det omliggende økosystemet. Mobilisering på bedriftsnivå kan imidlertid skape ny dynamikk og gi utviklingsmuligheter som på lengre sikt kan bidra til å realisere slike bærekraftige løsninger.

Praktisk Økonomi & Finans 37(01) p. 63-82 Doi: https://doi.org/10.18261/issn.1504-2871-2021-01-07

I løpet av dette århundret vil klimaet endre seg så betydelig i Norge at vi risikerer at vårt eksisterende bygde miljø ikke vil tåle endringene. Bygg og infrastruktur har et planlagt livsløp som strekker seg langt frem i tid, til et klima som er våtere, villere og varmere enn det vi har i dag. For å sikre at våre hjem, skoler, sykehus, arbeidsplasser, veier og annen infrastruktur er robuste på lengre sikt, må vi allerede i dag planlegge for det fremtidige klimaet. All samfunnsplanlegging og investering skal være velbegrunnet og gjennomtenkt. Samfunnsøkonomiske analyser er ofte et krav og en viktig del av beslutningsgrunnlaget til våre forvaltningsorgan. Men, dagens kost-nytteanalyser fanger verken opp kostnadene av klimaendringene godt nok eller nyttene ved ulike klimatilpasningstiltak. Kost-nytteanalyser generelt er heller ikke velegnet til å sikre helhetlig klimatilpasning og samordning på tvers av sektorer. Til dette trenger vi nye metoder og verktøy.

Construction Management and Economics Doi: https://doi.org/10.1080/01446193.2021.1975041

Lean construction has inspired the AEC industry globally over the last decades, and this manifests within a wide array of contexts. The purpose of this paper is to provide a narrative-based qualitative analysis of the emergence and impact of Lean construction on a national level, notably in the Norwegian AEC industry. The analysis is based on the concept of paradigm shift and on empirical knowledge in the form of narratives. The narratives of practitioners and researchers provide deep insights into how Lean Construction has inspired the Norwegian AEC industry and academia, respectively. The reflections indicate that the introduction of the Lean construction principles and tools in the Norwegian AEC industry has depended on promoters who have been convinced about its advantages. The role of active promoters – in particular Dr. Glenn Ballard – is underlined as key to successful introduction of Lean Construction. Key cultural features of the Norwegian AEC industry are emphasized as important success factors. Lean Construction in Norway needs to be understood as a phenomenon occurring within a setting that is generally advantageous but also following an effort carried out on several levels. Key elements that can be used within other contexts are (1) the existence of promoters, (2) cooperation between industry and academic circles, (3) a high degree of trust and (4) a predominance of bottom-up organizations within the industry with few levels of hierarchy.

Project Management Journal 52(3) p. 278-286 Doi: https://doi.org/10.1177/8756972820986660

A central issue in project-based organizations (PBOs) is how to balance the need for flexibly responding to changing customer demands and creating consistent performance in the organization at large. This article discusses the relevance of a routine dynamics lens for understanding this dilemma. We show how routine dynamics might help to understand how and under what conditions routines—with their dual capacity for stability and change—produce a variety of performances, some stable and some varying, in the PBO. As such, we contribute to the stream of research that seeks to explain how PBOs build capabilities and how they work.

Time, Temporality, and History in Process Organization Studies p. 116-137

Project Management Journal 50(2) p. 1-16 Doi: https://doi.org/10.1177/8756972818820213

It is widely held that collaborative project delivery models, such as partnering, represent a key means of improving construction project performance. Institutionalizing these models in practice, however, is not straightforward. We suggest that the (in)ability to establish new routines may be one reason for the variance in partnering outcomes. Based on a study of a partnering project, we develop a model of how partnering is institutionalized through the establishment of routines, enabled through common understanding and truces between the partners’ interests. The model illustrates how such routines develop through a balance between top-down structural interventions and emergent social learning processes.

Routledge

Academy of Management Proceedings 19(1) p. 14641-14641 Doi: https://doi.org/10.5465/ambpp.2019.14641abstract

Academy of Management Proceedings 19(1) p. 14878-14878 Doi: https://doi.org/10.5465/ambpp.2019.14878abstract

The Connectivity of Innovation in the Construction Industry p. 126-142 Doi: https://doi.org/10.1201/9781351110198-7

Proceedings and Membership Directory - Academy of Management Doi: https://doi.org/10.5465/ambpp.2018.13135abstract

Academy of Management Proceedings Doi: https://doi.org/10.5465/AMBPP.2018.13135abstract

Engineering Construction and Architectural Management Doi: https://doi.org/10.1108/ECAM-07-2017-0138

Purpose – Previous research shows that implementing lean construction is not a straightforward task. The purpose of this paper is to examine the role of formal and informal mechanisms in implementing lean principles in construction projects. Design/methodology/approach – The paper draws on a single case study of the implementation of innovative lean principles in a public construction project in Norway. The study is based on qualitative data, including 17 semi-structured interviews with 21 individuals, document analysis, and observations in meetings and seminars, in addition to informal conversations. Findings – Formal mechanisms, including contractual arrangements, have the potential to both facilitate and hamper the implementation of innovative lean principles in a construction project. They might create coherence, but at the same time they might limit the scope of the concept in such a way that others do not accept it. Informal mechanisms, including social and lateral relationships and trust aid implementation, both directly by creating commitment and by modifying the challenges that the formal mechanisms potentially incur. Formal mechanisms may, in turn, nurture the informal ones. Research limitations/implications – The research is based on a single case study within the Norwegian public sector, which is dependent on specific public procurement regulations and subject to strong contractual traditions. Originality/value – The research extends the existing knowledge of implementation of lean construction in the construction industry. It helps refining the understanding of the role played by formal and informal mechanisms, and the interplay between them in the implementation process. This knowledge is also relevant for process innovations in construction in general.

Lean Construction. Forstå og forbedre prosjektbasert produksjon p. 403-413

Construction Management and Economics 35(8-9) p. 445-454 Doi: https://doi.org/10.1080/01446193.2017.1341052

Journal of Purchasing and Supply Management 23(1) p. 40-53 Doi: https://doi.org/10.1016/j.pursup.2016.04.007

4th Nordic Conference on Climate Change Adaptation "From Research to Actions and Transformation", August 29-31 2016 in Bergen, Norway. Book of Abstracts

Geophysical Research Abstracts 18

International Journal of Project Management 34(8) p. 1479-1492 Doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.08.006

Association of Researchers in Construction Management (ARCOM)

The practice of behavioral strategy p. 127-145

Engineering Project Organization Journal 5(1) Doi: https://doi.org/10.1080/21573727.2014.992014

The IMP Journal 9(1) p. 64-84 Doi: https://doi.org/10.1108/IMP-01-2015-0003

Industrial Marketing Management 43(3) p. 512-524 Doi: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2013.12.019

Research highlights - We combine insights from the industrial network approach with the exploration-exploitation dichotomy to study the logic of innovation in construction - A framework is developed that illustrates the exploration and exploitation processes across the project, company, and network levels in construction - The framework is used to analyze findings from research on innovation in the Norwegian and Swedish construction industry - The research shows that the logic of innovation in construction may be explained by the network context in which construction companies act - Appropriate relations must be established both in the internal and external network to achieve a balance between exploration and exploitation

Annual Conference of the International Group for Lean Construction 1 p. 3-14

BI strategy Magazine

Industrial Marketing Management 41(3) p. 394-401 Doi: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2011.06.013

Many trading companies have taken a global approach to their supply markets, sourcing from low-cost foreign countries in order to achieve cost reductions. There remains, however, a lack of evidence that sourcing internationally actually leads to improved economic performance. This can be explained by two key challenges in terms of how to achieve a balance between: (1) purchasing and logistics costs; and (2) total costs and customer service. The purpose of this paper is to examine the organisation and management of international supply from a total cost perspective, taking into account both purchasing and logistics costs, as well as customer service and agility. Previous research into a number of Norwegian companies that have sourced from China has identified four configurations for managing international supply. This paper utilises the supply management literature and an example of a Norwegian retail and wholesale company to analyse and discuss these configurations and their effects on total costs and customer service. The paper’s theoretical contribution is the conceptualisation of a total cost perspective on international supply management and the discussion of such costs in relation to customer service. This contribution may, in turn, aid companies that source from foreign, low-cost countries

Magma forskning og viten 15(1) p. 51-60

Construction Management and Economics 31(2) p. 104-118 Doi: https://doi.org/10.1080/01446193.2012.745645

The construction industry has developed a certain economic logic that reflects the way in which tasks, parts, and units are organized and related to each other in order to create economic benefits in the construction process. The present study examines how four different models in the literature that portray this logic complement and constitute alternatives to understandings of the economic logic of construction industry. Along with transaction cost economics, we have identified three more empirically-based models: a project-oriented model, a supply-chain-oriented model, and a network-oriented model. Associated with different streams of research, these models are discussed in terms of the typical problems and key interdependencies in the construction process they address, and the type of solutions they suggest, including organizing principles for how construction parties should relate to each other. The findings show how examining different models provides a comprehensive, albeit non-exhaustive overview and explanation of why the construction process is organized in the way it is. There is a need for increased awareness of the utilization of models (or combinations of models) and the models must also be seen as arguments in a broader discussion of how the construction process could or should function.

The IMP Journal 5(3) p. 157-171

Logistikk og ledelse av forsyningskjeder

Journal of Purchasing and Supply Management 16(4) p. 239-253 Doi: https://doi.org/10.1016/j.pursup.2010.08.002

There is no unified view as to what partnering in construction actually is. Particularly the relationship dimension of the concept is unclear. The purpose of this paper is to examine the literature in order to identify the main assumptions about partnering relationships in construction research and practice. The literature is compared to the Construction Industry Institute’s (CII 1991) frequently cited definition of partnering as a long-term commitment between two or more parties in which shared understanding and trust develop for the benefits of improving construction. The literature review reveals a tendency to focus on project partnering in dyads between clients and contractors and there is also an emphasis on formal tools to develop these relationships, even if social aspects and relationship dynamics are recognised. The paper discusses these findings and suggests that, in order to increase the understanding of the substance and function of partnering relationships, it could be useful to incorporate knowledge from theoretical perspectives that are more in line with the CII definition. Two perspectives that seem particularly interesting in this respect are Supply Chain Management (SCM) and the Industrial Network Approach (INA), both of which focus on long-term relationships between actors beyond the dyad. INA also emphasises the informal aspects of relationship development. Incorporating these dimensions of partnering relationships requires processual and longitudinal studies, which are relatively rare in the contemporary partnering literature.

Supply chain management 15(5) p. 385-393 Doi: https://doi.org/10.1108/13598541011068314

Construction Management and Economics 27(7) p. 695-704

Resourcing in Business Logistics. The Art of Systematic Combining, Jahre et al

Handelshøyskolen BI

The objective of this master thesis is to enhance pre-existing literature on crosssector partnership (CSP), by providing empirical evidence of CSP. Our goal is to explore the characteristics of CSP in an empirical context and provide a developed understanding of the phenomenon. We have done so by investigating the characteristics of CSP in the empirical setting of Klima 2050 – an initiative set out to deal with climate adaptation. We conducted a qualitative multiple case study of four projects within Klima 2050 and our findings shows why actors participate in CSP, what the partners in this type of collaboration do and the potential effects of the partnership and lastly how partners deal with challenges and how they succeed. Furthermore, our study revealed that many of the characteristics of CSP were similar to previous literature, while other characteristics deviated from pre-existing literature.

EGOS 2022

Handelshøyskolen BI

Denne rapporten handler om sirkulær økonomi og nye forretningsmodeller i BAE-næringen. Vi har gjennomført en innledende (scoping) litteraturstudie av internasjonal vitenskapelig litteratur på området med utgangspunkt i følgende forskningsspørsmål: What is the current state of the art of business model innovation within the circular economy?” Resultatene fra denne gjennomgangen presenteres her i rapporten. Studien har hatt som formål å identifisere interessante aspekter og problemstillinger knyttet til sirkulære forretningsmodeller, og å vise relevansen av disse for det videre arbeidet (både praktisk og forskningsmessig) og diskusjonen som foregår knyttet til å skape en mer sirkulær BAE-næring.

Handelshøyskolen BI

Dette forprosjektet har hatt som formål å identifisere interessante aspekter og problemstillinger knyttet til spørsmålet: Hvordan kan man få til sirkulær massehåndtering til og fra bygg- og anleggsprosjekter i Oslo-området? For å svare på spørsmålet, har vi ved Handelshøyskolen BI gjennomført en casestudie av et konsept for massehåndtering på Grønlia i Oslo havn i regi Skanska Industrial Solutions (SIS) i samarbeid med Oslo Havn KF og AF Decom. Konseptet er fortsatt ikke realisert, og ligger til politisk klagebehandling etter avslag i plan- og bygningsetaten i Oslo kommune, men caset representerer et interessant eksempel på hva som skal til for å utvikle og implementere sirkulære løsninger for massehåndtering. I tillegg til Grønlia-konseptet, er det flere andre pågående initiativer som er satt i gang i løpet av de siste årene med tanke på å håndtere utfordringen med masser i Oslo-området. Dette vitner om at problemstillingen har blitt satt på agendaen, både på politisk- og næringsnivå samt blant ulike interessegrupper. Grønlia-caset må dermed sees på som en del av et større økosystem for massehåndtering i Oslo og omegn.

Norges vassdrags- og energidirektorat

Naturfareforum ble etablert i 2016 og er et samarbeidsforum bestående av store statsetater som arbeider med naturfare samt KS og representant for Statsforvalterne. Etter fem år, ønsker vi å utforme en tydelig strategi og handlingsplan for de neste årene. Som grunnlaget for dette arbeidet, har vi gjort en enkel evaluering som legges fram i denne rapporten, sammen med en kort oppsummering av resultater fra samarbeidet.

SMS 40th Annual Conference in London

36th annual IMP conference

BI

EURAM

AOM conference

Process Symposium

SINTEF akademisk forlag

SINTEF Community

Handelshøyskolen BI

Handelshøyskolen BIs Senter for byggenæringen har siden 2007 gjennomført en serie verdiskapingsstudier av den norske bygg-, anlegg- og eiendomsnæringen (BAE), og sett på hvilken betydning denne næringen har for norsk økonomi og samfunnsliv (se, Espelien og Reve, 2007; 2009; Bygballe og Goldeng, 2011; Goldeng og Bygballe, 2013; Espelien et al. 2015). Denne rapporten presenterer resultater fra den siste oppdateringen, som er basert på regnskapsdata fra Brønnøysundregisteret til og med 2018, kombinert med Menons bedriftspopulasjon for BAE-næringen.

Handelshøyskolen BI

Denne forskningsrapporten presenterer resultater fra en litteraturstudie på Integrated Project Delivery (IPD), ved Handelshøyskolen BIs Senter for byggenæringen. Studien er basert på en identifisering og analyse av publikasjoner i den internasjonale forskningslitteraturen. Hovedfunnene i studien kan oppsummeres som følgende: -IPD er motivert ut fra et ønske om å overkomme mange av utfordringene i bygg- og anleggsprosjekter, spesielt knyttet til fragmentering, og å forbedre prosjektgjennomføringen gjennom bedre integrasjon av prosjektteamet. -IPD oppfattes og brukes ulikt, men noen hovedprinsipper går igjen: flerpartskontrakt, deling av risiko- og gevinster og organisatorisk integrasjon. -Hovedbarrierer for IPD kan oppsummeres i juridiske, kulturelle, finansielle og teknologiske forhold. -Betingelser og kritiske suksessfaktorer for IPD er relatert til både formelle strukturer, slik som egnede juridiske og finansielle systemer knyttet til rettferdig fordeling av risiko og gevinster samt forsikringsordninger, og mer uformelle strukturer, spesielt knyttet til teamintegrasjon, kommunikasjon og tillit. Disse er videre koblet til nøye utvelgelse av prosjektdeltakere, opplæring, forankring og forberedelse. Informasjonssystemer og bruk av IKT, slik som BIM, fremheves som viktig for teamintegrasjon og kommunikasjon. -IPD gir bedre effekter enn tradisjonelle kontrakt- og gjennomføringsmodeller, men bildet er nyansert, og ofte er sammenhengen avhengig av mellomliggende variabler. Det finnes allerede mye forskning på IPD internasjonalt, men vi mangler fortsatt god, forskningsbasert kunnskap om viktige områder slik som det juridiske og finansielle systemet og ikke minst det sosiale systemet som omgir IPD-prosjekter, og som må være på plass for at IPD skal lykkes med å gi de forbedringene mange talspersoner bebuder. Dessuten er forskningen på IPD fortsatt i startfasen her i Norge, og den avhenger av at flere prosjekter tar i bruk denne formen for gjennomføring. Dersom dette skjer, har vi her mulighet til å følge utviklingen, og se hvordan denne typen gjennomføringsmodell vil påvirke næringen og den måten prosjekter gjennomføres på, og da identifisere hvordan IPD kan tas i bruk og bidra til bedre prosjektgjennomføring.

Prosjekt 2019 konferansen

35th EGOS Colloquium, European Group for Organizational Studies

Process Symposium

Academy of Management Meeting

Academy of Management Meeting

EURAM

Academy of Management Meeting

EGOS colloqium- Tallinn

Academy of Management

Pros Conference,

Forelesning på Executive Master of Management program i Endringsledelse

SMS special conference

Process Symposium

BI

SMS Costa Rica

SNF Workshop Series: Methods of Disaster Research: Interdisciplinary Approaches

UCL The Bartlett School of Construction and Project Management Faculty seminar

NEON 2017

Organization Science Winter Conference: Innovation and Organization

European Geosciences Union General Assembly 2016

Prosjektledelse 4 p. 25-27

s.n.

EurOMA

Strategiforum

IRNOP conference

Apros-Egos

Theory and methods implications of industrial network research

Apros-Egos

Konferanse

Construction Innovation p. 89-99 Doi: https://doi.org/10.1002/9781118655689

11th IRNOP Conference

10th Engineering Project Organization Conference in Denver

33rd annual SMS Conference in Atlanta

Forskningsrådets næringslivsdag.

22nd Nordic Academy of Management Conference in Reykjavik

Prosjekt 2013

Bygg Reis Deg

Handelshøyskolen BI

Forskningsrapporten presenterer resultater fra en oppdatering av verdiskapningsstudiene av bygg-, anlegg – og eiendomsnæringen (BAE), som siden 2007 har blitt gjennomført ved Senter for byggenæringen ved Handelshøyskolen BI. Disse studiene ser på BAE-næringens betydning for norsk økonomi, ved å fokusere på vekst og størrelse, verdiskapning og lønnsomhet, samt andre forhold som er relevante i denne sammenhengen. Tidligere rapporter omfatter “Hva skal vi leve av i fremtiden? En verdiskapende bygg-, anlegg- og eiendomsnæring” (Espelien og Reve, 2007), “Bygg-, anlegg- og eiendomsnæringens betydning for Norge. Vekst og lønnsomhet 1998-2007” (Espelien og Reve, 2009) og “En kunnskapsbasert bygg-, anlegg- og eiendomsnæring” (Bygballe og Goldeng, 2011). Analysene som presenteres i denne rapporten er basert på komplette regnskapsdata frem til 2011. Siden forrige oppdatering i 2011, der man brukte regnskapstall frem til 2009, har vi hatt finanskrise. Rapporten viser hvordan BAE-næringen har klart seg i denne krisen.

IMP journal seminar

Byggeindustrien

European Group of Lean Construction Conference 2012

Byggeindustrien

SMS

Handelshøyskolen BI

Forskningsrapporten presenterer resultater fra studien ”En kunnskapsbasert bygg-, anlegg – og eiendomsnæring”. Studien er en av 13 delstudier innenfor forskningsprosjektet ”Et kunnskapsbasert Norge”, som for tiden gjennomføres ved Handelshøyskolen BI under faglig ledelse av Torger Reve. Delstudien ble initiert av referansegruppen for Senter for byggenæringen ved BI og finansiert av en rekke bedrifter og bransjeforeninger i den norske bygg-, anlegg – og eiendomsnæringen (BAE-næringen). Studien ble gjennomført ved senteret i perioden mellom april 2010 og mars 2011. Målsetningen med studien har vært å bidra til en økt forståelse for hvilken rolle BAE- næringen kan spille i et kunnskapsbasert Norge. Studien fokuserer på hvordan kunnskap utvikles og spres i næringen og hvilke muligheter og begrensninger som finnes for innovasjon.

NEON-Dagene

Centre for Management Studies of the building process conference 2010

CIB World Building Congress 2010: Building a Better World

Handelshøyskolen BI

IMP conference

Handelshøyskolen BI

I forskningsrapporten ”Når nedgangen rammer” presenteres resultatene fra en studie av hvordan norske byggebedrifter har håndtert overgangen fra sterk vekst til nedgang, som følge av finanskrisen og fallet i etterspørselen fra høsten 2008. Intervjuer med toppledere i 23 byggebedrifter ble gjennomført fra desember 2008 til august 2009. Intervjuene fokuserte på hvordan bedriftene hadde opplevd nedgangen, hvilke strategier de hadde benyttet for å håndtere kravet til omstilling og hvilke konsekvenser dette fikk for organisasjonen. Resultatene viser at bedriftene omstiller seg gjennom ulike tiltak, som vi har valgt å kalle byggebedriftenes omstillingssirkel. Et fall i etterspørsel fører til økt konkurranse og prispress. Det mest interessante funnet i studien er at bedriftene har vært bevisste på å verne om kjernekompetansen i omstillingsprosessen. Nedskalering gjennom oppsigelser og permitteringer er blitt nøye vurdert. Innleide og ansatte uten kjernekompetanse er de første som er blitt sagt opp. Dette skiller seg fra tidligere, der byggebedriftene tradisjonelt har opp- og nedbemannet automatisk etter behov. Funnet tyder på at byggenæringen går i retning av å bli en mer kompetansebasert næring. Omstillingen til nedgang kan derfor sies å ha flere positive konsekvenser. For det første får man gjort driften mer effektiv. Videre har man fått en større bevissthet rundt kompetanseaspektet, og at dette er viktig for langsiktig konkurransedyktighet.

Nofoma conference

IMP conference

20th Annual Industrial Marketing and Purchasing Conference

19th IMP Conference