Organisasjon og ansatte

STYRET

BI er en selveiende stiftelse, og ledes av et styre med ti medlemmer, hvorav fire er eksterne og to er observatører. De interne styremedlemmene består av to representanter valgt av og blant BIs faglige ansatte, én representant og én observatør valgt av og blant BIs administrativt ansatte, og én studentrepresentant og én studentobservatør valgt av studentorganisasjonen.

Styret har det overordnede tilsyn med driften av BI og vedtar overordnet regelverk. Det tilsetter rektor, behandler strategiske planer, vedtar budsjetter, fastsetter regnskap og er øverste beslutningsnivå i alle viktige saker. Se styrets beretning for oversikt over styret.

KONTROLLUTVALGET

Kontrollutvalget gjennomgår resultatregnskap og balanse, velger revisor og fører kontroll med at styrets forvaltning er i samsvar med lovbestemmelser og statutter. Kontrollutvalget består av tre medlemmer, alle eksterne.

KONTROLLUTVALGET 2019:

Anne Helsingeng, Bull, Kontrollutvalgets leder
Christian Winther, Pangea Property Partners
Olve Gravråk, Valogiant
Fra BI møter rektor og direktør for strategisk økonomistyring.

Utvalget møtes to ganger i året, en gang i vårsemesteret og en gang i høstsemesteret, vanligvis mai og november.

BAMU

BAMU er BIs bedrifts- og arbeidsmiljøutvalg. BAMU skal virke for gjennomføring av et fullt forsvarlig arbeidsmiljø i virksomheten. Utvalget skal delta i planleggingen av verne- og miljøarbeidet, og nøye følge utviklingen i spørsmål som angår arbeidstakernes sikkerhet, helse og velferd. BAMU skal se til at verne- og miljøarbeidet vårt og HMS-tiltak ivaretas på en forsvarlig måte.

Organisasjonsutvikling

BIs strategi 2025 fremhever operasjonell «fortreffelighet» (excellence) som en av tre strategiske prioriteringer. Mange av våre store digitaliseringsinitiativer, som BICX, Discover og GDPR har stor innvirkning på arbeidsprosesser og organisasjonsstrukturer.

I 2019 medførte dette blant annet omorganisering av heltidsdivisjonen, samt Executive-divisjonen, salg og markedsaktiviteter ble samlet i egne enheter og det ble etablert en felles kundefront på BI på tvers av markedssegmenter og kanaler. Digitalisering krever også ny kunnskap og ferdigheter blant våre ansatte, og BI har i 2019 startet arbeidet med å utvikle mer systematisk internopplæring og kompetanseutvikling, blant annet gjennom e-læring.

Biblioteket og Learning Lab samlet seg til en ny enhet – Bibliotek og Læringsressurser. Ett av målene var å samordne støtte og tjenester til faglige. Det var også ønskelig å bygge videre på det pedagogiske utviklingsarbeidet og integrere dette i BIs ordinære arbeidsprosesser. Fokus har vært på å tilrettelegge for pedagogisk kompetanseutvikling i tråd med nye krav om undervisningsfaglig kompetanse, støtte kursutvikling gjennom læringsdesign og støtte bruk av digitale verktøy i undervisningen.

Digitale prosjekter, og særlig KS-prosjektet har medført behov for å utvikle enhetlige arbeidsprosesser og dokumentere roller og ansvar. Dette arbeidet har også synliggjort behovet for en bedre dokumentasjon av BIs governance-struktur som grunnlag for å bygge en felles organisasjonsforståelse på tvers av BI.

En ny enhet for Governance, Risk og Compliance ble besluttet opprettet for å samle ressurser og jobbe helhetlig og systematisk på dette området. Likeledes ble OU- og HR-avdelingen reorganisert for å styrke lederstøtte og prosjektstøtte.