Hvordan kan ledere fremme fleksibilitet og tilpasning i "endringsresistente" ansatte? Elizabeth Solberg gir råd basert på doktorgradsforskning.
Lederens verktøykasse: Elizabeth Solberg
De fleste organisasjoner, både private og offentlige, opererer i skiftende og dynamiske forretningsmiljøer. Derfor har behovet for tilpasningsorienterte medarbeidere som takler og svarer godt til endrede stillingsbehov, blitt stadig viktigere.
Mange organisasjoner forsøker å rekruttere tilpasningsorienterte utøvere. Men hvordan kan de dyrke disse egenskapene i eksisterende ansatte?
Førsteamanuensis Elizabeth Solberg gir her et foredrag om hvordan ledere kan fremme fleksibilitet og adaptivitet i "endringsresistente" ansatte.
Under forelesningen gir hun deg tre tips om hvordan man kan hjelpe ansatte til å tilpasse seg endringer:
- Mestringsorienterte ledere. Lederen skal både være en sterk utviklingsrollemodell og en veiledere som er flink til å gi utviklingsstøtte
- Lederen må ha empati for kompleksiteten og utfordringen ansatte møter når det gjelder å forandre arbeidsforhold
- Felt ansvar for at ansatte kan fungere godt og fortsatt være ansatt i et skiftende arbeidsmiljø
Lederens verktøykasse er en serie seminarer på Handelshøyskolen BI holdt hver fredag i måneden.