Hvordan kan selvledelse som ledelsesform passe inn i moderne organisasjoner? Per-Magnus Thompson kommer med nyttige tips.
Lederens verktøykasse: Selvledelse
Selvledelse er en ledelsesform som passer spesielt godt i moderne organisasjoner – med høyt kompetente medarbeidere og tøffe krav om endring.
Teorien om selvledelse foreslår en rekke strategier enkeltmennesket i organisasjoner kan benytte seg av for å lede seg selv. Formålet med disse strategiene er å motivere og utvikle seg, og å skape rammer som gjør at man både presterer godt og trives på jobb.
Det er ikke alltid så enkelt å få selvledelse til å virke til beste for organisasjonen. I verste fall kan satsing på selvledelse gå på bekostning av samarbeid og andre organisatoriske målsetninger.
Stipendiat Per-Magnus Thompson foreleser i denne Lederens verktøykasse om hva som skal til for å bevege seg mot mer selvledelse i organisasjonen.
– Innføring av selvledelse har gode forutsetninger for å lykkes dersom prosessen integreres i virksomheters jobbing med organisasjonskultur, lederutvikling og medarbeiderutvikling, mener Thompson.
Å lede mot at medarbeidere skal bli mer selvledende innebærer også å vekte de evige dilemmaene i ledelse på en ny måte:
- Å etablere et nært forhold til sine medarbeidere vs å holde an passende avstand
- Å vise medarbeiderne tillit vs og følge med i hva de foretar seg
- Å tenke på sin egen avdelings mål vs og samtidig være lojal overfor helheten
- Å gi uttrykk for hva man mener vs og være diplomatisk
- Å være visjonær vs og holde beina på jorden
- Å tilstrebe enighet vs og være i stand til å skjære igjennom
- Å være dynamisk vs og ettertenksom
- Å være selvsikker vs og være ydmyk
Lederens verktøykasse er en seminarserie ved Handelshøyskolen BI. Fri deltakelse.