Nasjonalt topplederprogram for kommune- og spesialisthelsetjenesten
Dette masterprogrammet fra Handelshøyskolen BI og i faglig samarbeid med Universitetet i Oslo gjør toppledere i stand til å sikre koordinerte helsetjenester, uavhengig av organisatoriske skiller og finansiering.
Dette lærer du:
- Å analysere og gjennomføre strategiske endrings- og forbedringsprosjekter som kan bidra til å møte helsetjenestenes samfunnsmessige, teknologiske og kompetansemessige utfordringer.
- Strategisk ledelse, endringsledelse og ledelsesteori om hva som må til for å bidra til utvikling.
- Kommunikasjon og samhandling i lederrollen.
- Utviklingen i helsetjenesten og dens rammevilkår.
- Relevante metoder for å sette egen ledergruppe og støttefunksjoner i stand til å jobbe effektivt og målrettet.
- Nye organisasjonsformer som fremmer utvikling, effektivitet og samspill i helsetjenestene.
Helsetjenestene står overfor betydelige utfordringer og muligheter når det gjelder utviklingen og leveringen av pasientens helsetjeneste i lys av ny teknologi, ressursbegrensninger og økt organisatorisk kompleksitet. Dette setter nye krav til sektorens toppledere.
Programmet gir deg som toppleder styrket kompetanse til å lede strategisk utvikling på tvers av ulike tjenestenivåer, virksomheter, avdelinger og fagprofesjoner. Deltakerne vil tilegne seg forskningsbasert kunnskap og ferdigheter innen strategisk ledelse gjennom en kombinasjon av forelesninger, oppgaveløsning og praktisk trening, både individuelt og i gruppesetting.
Deltakerne vil utvikle evnen til å grundig analysere, konseptualisere, begrunne og implementere strategiske endrings- og forbedringsprosjekter. Disse prosjektene vil bidra konstruktivt til å takle de komplekse samfunnsmessige, teknologiske og kompetansemessige utfordringene som helsetjenesten står overfor.
Gjennom to parallelle læringsspor på tvers av de seks samlingene vil topplederne tilegne seg forventet sluttkompetanse innen samfunns- og samspillsforståelse, organisasjonsforståelse og personlig lederskap. Samtlige 20 foreslåtte læringsmål innenfor de tre nevnte områdene vil dekkes på en god måte gjennom studieløpet.
I løpet av programmet vil deltakerne få møte en rekke anerkjente forskere og praktikere innenfor temaene som skal dekkes.
Programmet har gitt meg tidsaktuelt faglig påfyll og økt forståelse for de komplekse problemstillingene helsevesenet står overfor. Det var svært nyttig for egen utvikling i lederrollen. Jeg har møtt mange flotte mennesker og utvidet nettverket mitt nasjonalt innen helsesektoren. Anbefales!
Hvem er programmet for?
Programmet er for toppledere med ansvar for strategi, personal og økonomi.
Fra kommunehelsetjenesten er dette gjerne den som er ansatt som kommunalsjef, kommunedirektør eller helse- og omsorgssjef, mens det i spesialisthelsetjenesten er det eksempelvis den som er ansatt som divisjonsdirektør, klinikkleder og avdelingsleder (med flere underliggende seksjoner).
Det tilbys opptil 50 studieplasser for toppledere som kan delta på programmet hvert år. Studieplassene fordeles slik at 25 av deltakerne kommer fra kommunehelsetjenesten og 25 fra spesialisthelsetjenesten. Opptakskomiteen består av KS og de regionale helseforetakene som sammen med BI står for utvelgelse av deltakere.
Det er en fordel at de lederne som deltar kommer fra organisasjoner med planer om fremtidige prosjekter som har nytteverdi for sektoren. Eller som har til hensikt å forbedre samhandlingen på tvers av kommune- og spesialisthelsetjenesten.
Deltakerne må ha et sterkt ønske om å gjennomføre hele programmet, samt være tilstede og delta aktivt på alle samlingene.
Slik søker du
Det er vesentlig at din deltakelse er forankret hos din leder, med forståelse for den tiden kurset krever og forventinger om videre utvikling etter endt studie.
Ledere fra kommuner
Før du kan søke på programmet trenger vi noe bakgrunnsinformasjon om deg. KS og de regionale helseforetakene vil sammen med BI være involverte parter i utvelgelse og opptaket av deltakerne til det nasjonale topplederprogrammet.
Din ambisjon og sterk lokal forankring er avgjørende for effekten av programmet. Sammen med din arbeidsgiver skal du derfor ha både organisasjonen og hele helsesektoren for øye ved deltakelse i programmet. Vi etterspør et ambisjonsbrev fra deg som forankres med nærmeste leder og ledergruppen du leder eller er medlem av.
Ambisjonsbrevet skal inneholde tentative målsetninger, hva som kan være aktuell utviklingstematikk, samt tanker om hvordan din leder og ledergruppen kan/skal involveres i løpet av programmet.
Det skal inkluderes en kort tekst som beskriver din leders forventninger til din deltakelse i programmet, hvilke ledelsesutfordringer man ønsker programmet skal kunne bidra til å løse, samt hvordan deltakers leder vil følge opp deltakeren gjennom programmet.
Ambisjonsbrevet sendes til BI sammen med annen dokumentasjon i søknadsprosessen, og vil inngå som en sentral del av blant annet lederutviklingsgrupper.
Frist for innsending av bakgrunnsskjema er 18. mai
Etter utvelgelse, som skjer i perioden i midten av mai, vil aktuelle kandidater motta en søkerlenke for formell søknad til programmet. I den formelle søknaden ber vi deg laste opp en attest fra din leder hvor forståelse for tiden det krever å delta på programmet kommer frem, samt forventninger til utvikling.
Ledere fra regionale helseforetak
Det er egne søknadsprosesser i de regionale helseforetakene. Ta kontakt med din nærmeste representant for å søke:
- Helse Sør-Øst: Jarle Henriksen (934 87 303 / jahenrik@helse-sorost.no)
- Helse Vest: June Glomsaker (922 44 644 / june.oddfrid.glomsaker@sus.no)
- Helse Midt-Norge RHF: Kari Rueslåtten (907 57 429 / kari.rueslatten@helse-midt.no)
- Helse Nord RHF: Hans Christian Bones Vangberg (412 50 759 / hans.christian.bones.vangberg@helse-nord.no)
Felles for den formelle søknaden
Aktuelle kandidater mottar en søkerlenke for formell søknad til programmet.
Husk å ha dette klart før du registrerer din søknad:
Komplett vitnemål på fullført bachelorgrad tilsvarende 180 studiepoeng, arbeidsattest som dokumenterer fire års arbeidserfaring fulltid og CV. Vennligst les gjennom opptakskravene før du registrerer søknaden din. Søkere fra kommunehelsetjenesten må legge ved ambisjonsbrev.
Formelle opptakskrav
For å ta dette programmet må du:
- ha fylt 25 år
- ha fullført en bachelorgrad
- ha fire års arbeidserfaring i full stilling (tre år dersom du har en fullført mastergrad fra før)
Oppdragsgivere
Direktør personal og kompetanseutvikling i Helse Sør-Øst RHF
Svein Tore Valsø
Vi har tro på at et felles topplederprogram vil kunne være et godt virkemiddel for oppnå nettopp dette."
Avdelingsdirektør for arbeidsgiverpolitikk, KS
Marit Roxrud Leinhardt
Topplederprogrammet vil være et godt strategisk virkemiddel for felles utvikling av sektoren fremover og hvor vi har ambisjon om at et ubenyttet handlingsrom mellom forvaltningsnivåene kan komme bedre til syne."
Ta programmet alene eller som del av en grad
Dette programmet gir 30 studiepoeng, og kan inngå i en executive master of management som består av 90 studiepoeng. Sammensetningen av programmet bestemmer du selv, basert på hva du vil lære og hva du skal bruke kunnskapen til.
Samlinger og programinnhold
Program består av seks fysiske samlinger over to semestre. Hver samling varer i tre til fire hele dager. Samlingene gjennomføres på BI i Nydalen med unntak av samling 4 som gjennomføres på en ekstern lokasjon sentralt på Østlandet. Programmet starter i august og avsluttes med eksamen i mai/juni.
Vi tar forbehold om endringer i timeplanen.
Pensum blir tilgjengelig så snart man er tatt opp til programmet.
Eksamen består av en prosjektoppgave i grupper som teller 60% av totalkarakteren og en individuell eksamensform som teller 40%.
Eksamen er relatert til strategiutvikling, organisering og samspill på tvers av tjenestenivå. Toppledere fra hhv. kommune- og spesialisthelsetjenesten vil gjennom programmet jobbe sammen i utviklingsprosjekter i team på fire, med henholdsvis to fra kommune- og to fra spesialisthelsetjenesten.
Utviklingsprosjektene gir erfaring med å benytte brukerorientering til å identifisere konkrete utfordringer. Gruppene skal, i samarbeid med ulike aktører fra sektoren, utvikle og teste mulige løsningsforslag basert på nyere forskning om samarbeidsorganisering og smidig utviklingsarbeid.
Utviklingsprosjektene presenteres for oppdragsgivere og interessenter på programmet siste samling.
Et utvalg av utviklingsprosjektene fra tidligere deltakere er presentert her for inspirasjon for andre i sektoren som skal arbeide med tilsvarende utfordringer.
Samlinger høst 2026/ vår 2027
1. Strategisk ledelse og strategiutvikling i helse og omsorg (25. - 28. august, campus Oslo)
Den første samlingen vil introdusere vi drivere i samfunnet og helsetjenestens rammebetingelser settes på agendaen og diskuteres i henhold til toppledernes roller og ansvar. Deltakerne introduseres til hvordan prosessen for utviklingsprosjektene gjennomføres, legger kunnskapsgrunnlaget for effektiv ledelse og i Topplederverkstedene starter vi arbeidet med utvikling av det personlige lederskapet, hvor deltakerne utforsker rollen som toppleder og reflekterer over egne utviklingsmål.
2. Ledelse på tvers, organisering for samhandling, grensearbeid og prioriteringer (26. - 29. oktober, campus Oslo)
Den andre samlingen vil se på ledelse i lys av kompleksitet og perspektiver toppledere skal utøve sitt lederskap. Vi presenterer modeller og analyseverktøy for verdiskapende organisering av tjenester, og det vil vektlegges samarbeidsfremmende organisering, inkludert grensearbeid, inkludert grensesnittet mellom teknologi og mennesker. Samlingen gir også en introduksjon til prioriteringer, evaluering av nye tiltak og tidlig metodevurdering.
3. Strategisk HR, digitalisering, endring og kulturer (1. - 4. desember, campus Oslo)
I samlingen introduseres evidensbasert HR for å bygge en bærekraftig helsesektor for fremtiden. Temaer som digitalisering, endring og utvikling av organisasjonskultur vil også være sentrale. En dag dedikeres til effektive topplederteam. I topplederverkstedene vil vi jobbe med ledelse og samspill i team, inkludert delegering og tverrfaglig samarbeid.
4. Strategisk innovasjonsledelse og innovasjonsstrategi (25. - 27. januar 2027, Ekstern lokasjon sentralt på østlandet)
I den fjerde samlingen vil vi drøfte innovasjonsledelse og tjenesteutvikling på toppledernivå i lys av forskning om strategisk ledelse og innovasjon. Du vil få praktisk trening i innovasjonsmetodikk, strategisk design og fremtidstenkning. . Vi vil også presentere og diskutere vesentlige teknologitrender og innovasjonsmuligheter. Samling tre gjennomføres i utlandet.
5. Lederkommunikasjon, digitalisering og KI, geopolitikk og beredskap (15. - 17. mars, campus Oslo)
Sentrale aspekter ved digitalisering og KI vil gjennomgås. Videre vil de få kunnskap om forholdet mellom samhandling og styring før geopolitikk og beredskap tematiseres. I Topplederverksted er kommunikasjon og kommunikasjonstrening fremtredende
6. Beslutninger, makt, politikk og implementering (26. - 28. april, campus Oslo)
På siste samling vil du lære om makt, påvirkning, gruppedynamikk og beslutninger under usikkerhet som entrale temaer. Oppdragsgiver, deltakernes ledere, og relevante interessenter inviteres til å høre på når alle prosjektteamene presenterer resultatet av sine arbeid med å utvikle strategier og tiltak for samarbeidsorganisering på tvers.
Fagansvarlige
Bjørn Erik Mørk
Bjørn Erik er utdannet organisasjonssosiolog fra Universitetet i Oslo. Sammen med Karoline M. Hofslett Kopperud leder han topplederprogrammet for kommune- og spesialisthelsetjenesten. Videre leder han sammen med Thomas Hoholm Senter for helseledelse. I sin forskning er Bjørn Erik opptatt av temaer som tverrfaglig samarbeid, grensearbeid, innovasjon og endring av praksis, læring, bruk av ny teknologi og organisering. Hans doktorgrad er fra medisinsk fakultet UiO. Bjørn Erik er tilknyttet Warwick Business School som Honorary Associate Professor.
Avhandlingen handlet om utfordringer ved endring av praksis i helsevesenet. Han forsker på og underviser om temaer som organisering, samarbeid, utvikling og innføring av ny teknologi, innovasjon, grensearbeid, makt og læring. Han har blant annet publisert i Academy of Management Annals, Human Relations, Social Science and Medicine, Management Learning og Journal of Health Organization and Management. I tillegg har han vært medforfatter på flere medisinske publikasjoner, og han er spaltist for Dagens Medisin innenfor temaet organisasjon og ledelse. Mørk er også Honorary Associate Professor ved IKON Research Unit, Warwick Business School. Før han begynte på BI var han førsteamanuensis ved institutt for informatikk, UiO, og leder for den erfaringsbaserte masteren i IT og ledelse. I tillegg til sine akademiske roller, så har han en deltidsstilling som Associate Partner i EY. Han har jobbet der siden 2007, og vært med i over 70 prosjekter innenfor offentlig og privat sektor. Dette inkluderer flere prosjekter i helsevesenet. I mange av prosjektene har Bjørn Erik jobbet tett med toppledere og mellomledere.
Karoline M. Hofslett Kopperud
Hun er fagansvarlig for programmet sammen med Bjørn Erik Mørk. Kopperud forsker på psykologiske sider ved arbeidslivet, med særlig vekt på ledelse, arbeidsrelatert trivsel og arbeidsmiljø, samt samspillet mellom individuelle og organisatoriske forhold. Hun har publisert en rekke vitenskapelige arbeider i internasjonale tidsskrifter, og har over tid arbeidet med forsknings- og utviklingsprosjekter knyttet til velfungerende arbeidsliv og ledelse. Hun er også medlem i styringsgruppen for forskningssenteret Center of Leadership Development (CLD) ved handelshøyskolen BI.
Kopperud har lang erfaring med utvikling og gjennomføring av undervisning og kompetansetiltak på bachelor-, master- og etter- og videreutdanningsnivå. Ved OsloMet var hun programkoordinator for Master i styring og ledelse (Executive Master of Public Management, 2021–2023). I dag har hun rollen som Associate Dean for BI Executive Customised Programs, med faglig ansvar knyttet til BIs skreddersydde programmer i etter- og videreutdanningsmarkedet. Rollen innebærer arbeid med utvikling og gjennomføring av kompetansetiltak i samarbeid med virksomheter, samt ansvar for faglig og organisatorisk kvalitet i leveransene. Ved siden av akademisk arbeid har hun flere års erfaring som konsulent innen leder- og organisasjonsutvikling. Hun brukes jevnlig som foredragsholder for offentlige og private virksomheter, innen temaer som ledelse, selvinnsikt, arbeidsmiljø, endring og arbeidsrelatert trivsel.
I programmet vil Kopperud fungere som fagansvarlig, foreleser, TLV-veileder og veileder for utviklingsprosjekter.
Andre faglige ressurser
Terje P. Hagen
Han arbeider særlig med spørsmål om hvilke effekter ulike finansierings- og organiseringsformer har for pasientenes bruk av helsetjenester.
Vegard Kolbjørnsrud
Vegard er fagansvarlig for de digitaliseringsrelaterte kursene på BIs Executive MBA-program og underviser i strategi, organisering, innovasjon og endringsledelse. Vegard har master- og doktorgrad i strategisk ledelse fra Handelshøyskolen BI og lang erfaring som strategikonsulent.
Han har nylig publisert i tidsskrift som Harvard Business Review og Strategic Organization og forskningen hans har blitt dekket i bl.a. Forbes, Aftenposten, Dagens Næringsliv, NRK P1, og Kapital. I tillegg til sin akademiske erfaring har han mer enn ti års fartstid som strategikonsulent hvor han har ledet og bidratt i over tretti strategi-, forbedrings- og utviklingsprosjekter. Vegard har jobbet med flere titalls toppledergrupper for større private og offentlige virksomheter som forsker, konsulent og i undervisningssammenheng. Han har doktorgrad i strategisk ledelse fra Handelshøyskolen BI (2014). Doktorgradsprosjektet fokuserte på organisering og styring av samhandlingsnettverk bl.a. innen utvikling av nye medisiner mot tuberkulose og malaria. Vegard er tilknyttet Senter for helseledelse på Handelshøyskolen BI, har vært gjesteforsker ved UC Berkeley og har en deltidsstilling som seniorforsker i Accenture.
Per-Magnus Thompson
Han har lang erfaring med å jobbe som organisasjonskonsulent (f.eks. lederutviklings-programmer og teamutvikling) og kliniker (f.eks. arbeider med ledere i en terapeutisk setting).
Henning Bang
Eline Aas
Eline er en av Norges fremste eksperter på prioritering i helsetjenesten, med særlig fokus på evaluering av tiltak, hvor faktorer som helseforbedring, kostnader, kostnadseffektivitet og budsjettkonsekvenser er sentrale.
Claus Jebsen
Forskningsprosjektet handler om å forstå hva som gjør samhandling på tvers krevende – og hvordan ledelsesutvikling kan bidra til å skape gode praksiser for samhandling på tvers.
Forventet tidsbruk
Alle våre kurs er lagt opp slik at de skal kunne kombineres med jobb og familie, men noe tid må du regne med å sette av.
Du kommer til å bruke totalt 20 arbeidsdager på samlinger, og tre dager til hjemmeeksamen.
Du må også sette av tid til å lese pensum og skrive prosjektoppgave. Hvor mye tid studentene bruker på dette er veldig individuelt, og dette er noe du i stor grad kan tilpasse livet ellers.
Programmet har styrket min forståelse av hvordan samspillet mellom kommune- og spesialisthelsetjenesten kan fremme en bærekraftig helse- og omsorgstjeneste. Jeg har blitt mer bevisst på mulighetene og fått verktøy i strategisk ledelse for å utnytte mulighetsrommet målrettet og effektivt.
Finansiering
De regionale helseforetakene dekker studieavgiften, reise og opphold for deltakere fra spesialisthelsetjenesten. Hver enkelt deltaker fra kommunehelsetjenesten vil motta faktura for studieavgiften, og avtaler videre med egen arbeidsgiver om dekking av kostnad for studieavgift, reise og opphold i forbindelse med programmet.
Det må også regnes med kostnader til reise og opphold i forbindelse med ekstern samling.
Deltakere fra kommunen som søker OU-midler, får 70.000 kr til dekking av deler av studieavgiften. Det er en forsøksordning for skoleåret 2026/27. Videre finansiering utredes. Søk ved å benytte skjema for OU-midler.
Vil du vite mer?
Ta kontakt med oss på info@bi.no dersom du har spørsmål.