BI Senter for byggenæringen

Se lenke HER for mer informasjon og mulighet for søknad.

Se lenke HER for mer info og påmelding.

Denne BI Business Review artikkelen er basert på en studie og en publikasjon i Journal of Management Studies, der vi har sett på hvordan parter i samarbeidsrelasjoner kan sikre både tillit og kontroll, og hvordan disse to mekanismene henger sammen. Vi identifiserer tre viktige praksiser som hjelper partene med å håndtere ulike utfordringer som oppstår, og som potensielt forrykker balansen mellom tillit og kontroll. Den første praksisen er knyttet til rutinisering, og at man gjennomgår og tilpasser viktige rutiner slik at de samsvarer med partenes forventninger. Den andre er felles problemløsning, der partene viser vilje og evne til å løse problemer som oppstår i fellesskap. Den tredje går på re-organisering, enten at man etablerer nye arenaer for interaksjon eller at man gjør andre endringer i organisasjonen. Gjennom disse praksisene evner partene å (re)etablere forholdet mellom tillit og kontroll slik at begge sammen bidrar til flyt og samarbeid i relasjonen.

Artikkelen kan leses HER.

Høsten 2021 startet først kull med 30 av Veidekkes 150 toppledere fra Norge, Sverige og Danmark på topplederprogrammet Horisont i samarbeid med Handelshøyskolen BI. Hensikten med programmet er å skape en felles og dypere forståelse i toppledergruppen av Veidekkes strategi og hvordan de sammen skal oppnå den. Neste kull starter i september 2022.

Les mer på bygg.no. (+sak)

Se lenke til artikkelen HER. 

BAE-næringen er Norges største fastlandsnæring og spiller en viktig rolle i samfunnsutviklingen. En stor andel av den totale ressursbruken, utslipp og avfall knyttes til denne næringen og det bygde miljø, og BAE-næringen fremheves som en nøkkelnæring for å nå våre klimamål. Dette krever imidlertid at næringen endrer seg, og et sentralt virkemiddel her er å nyttiggjøre digital teknologi.
På temaet bærekraft har vi to interessante bidrag: N. Sandberg og kolleger viser ved hjelp av en scenariomodell hvordan Norge ikke er i rute for å nå den politiske målsettingen om å redusere energibruk i eksisterende bygg med 10 TWh innen 2030. De foreslår at energieffektivisering må gjelde både eksisterende og nye bygg og ønsker mer oppmerksomhet på energieffektiv oppvarmingsteknologi. E. Sandberg og kolleger har gjort en sammenlikning av forbildeprosjekter på ombruk av bygningsdeler i Norge, Danmark og Belgia og konkluderer med at standardisering av prosedyrer og definisjoner av ombruk er viktig i det videre arbeidet for å gjenbruke bygningsdeler/materialer.
På temaet digitalisering har vi tre spennende bidrag: Kolbjørnsrud og Sannes viser hvordan bruk av kunstig intelligens, her representert ved Spacemaker, har bidratt til å øke kvaliteten på beslutninger knyttet til eiendomsutvikling hos Obos og Nordr. Hjelseth tar for seg Virtual Design and Construction (VDC) og bidrar til å tydeliggjøre hva konseptet er, og hvordan det kan anvendes i byggeprosess. Skjåvik og Kirsebom undersøker hvordan blokkjedeteknologi (BKT) kan bidra til sirkulære forsyningskjeder og materialstrømmer i byggeprosess og konkluderer med at BKT først og fremst er egnet til å synliggjøre data.
Til slutt har vi to bidrag på ledelse av transformasjonsprosesser: Kokkonen diskuterer endringsagenters rolle i realisering av bærekraftstrategier, og Aslesen og kolleger viser hvordan Team Veidekke jobber med standardisering i planlegging og produksjon på Ulven-prosjektet, og dermed imøtekommer byggherrens (OBOS) ambisjoner om å bygge rimeligere boliger. I tillegg har vi Ahlgren og Linds artikkel som omhandler økonomistyring i interorganisatoriske relasjoner

Artikkelen kan lastes ned HER. 

Veilederen kan lastes ned HER.

Et forprosjekt har blitt gjennomført med støtte fra BAE-programmet i Prosjekt Norge, og det foreligger nå en sluttrapport som beskriver hovedfunnene fra studien. Disse vil danne grunnlag for et hovedprosjekt.