Nye forventninger til ledelse

Introduksjon

En mangfoldig arbeidsplass inneholder blant annet et spenn i verdier, forventinger og erfaringer. Dette skaper både muligheter og utfordringer for alle deltakerne i arbeidslivet.

Forståelse for helheten på den ene siden og for individet på den andre siden skaper et spenn i arbeidsoppgaver og forventinger for den som tar på seg en lederrolle. Målet er at kurset skal bidra til bedre forståelse for de påvirkningen vi står overfor i dagens komplekse og mangfoldig arbeidsliv.  Kurset tar opp og diskuterer hva dette betyr i praksis.  

Mangfold er et nøkkelord, det samme er teknologi og individualisering, blant annet med tanke på at vi opplever et større aldersspenn i arbeidslivet og krav til å forstå og utnytte ulike typer teknologi. Når vi ser disse faktorene sammen med stadig mer komplekse omgivelser - «VUCA verden» (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) – og samfunnsøkonomiske hensyn oppstår det nye spørsmål og problemstillinger for ledere på alle nivåer. Hurtigere omdreininger krever gode beslutninger, faglig oppdatering samt deling og innovasjon, og ikke minst behov for refleksjon. Å ta seg tid til refleksjon kan oppfattes som paradoksalt når tid synes å være en nøkkelfaktor.

Kursets innhold

I dette kurset går vi gjennom hva som kjennetegner dagens trender og utfordringer i ledelse. Medarbeidere er kompetente, og mange kan i stor grad lede seg selv. Hva skal vi med ledelse i et slikt perspektiv? Gjennom historien har vi «sverget» til ulike typer av ledelse, hvor går vi nå? Vi står overfor et stadig mer mangfoldig og diversifisert arbeidsliv, ny teknologi og krav til hyppige endringer. Dette betyr økte krav til ledere, som må være nysgjerrig på og kjenne til hvordan disse nye faktorene kan påvirke forståelsen, utøvelsen og effekten av ledelse. Ovennevnte påvirker også medarbeideres forståelse av og individuelle forventing til ledelse, eksempelvis til mer frihet og fleksibilitet.

I dette kurset ønsker vi å løfte blikket og ta inn over oss de store, strukturelle endringene vi er midt i og hvordan dette påvirker ledelse i praksis. Vi stiller spørsmål om tiden vi lever i, hvordan den påvirker organisasjoner og ledelse av organisasjoner. Gjennom å presentere ulike perspektiver der målet er å få deltakerne til å reflektere over hvordan de kan og bør endre tanker, holdninger og praksis for best mulig å kunne stå stødig som leder i tiden som kommer.

Tema 1: Arbeidsplassen i en urolig tid

I denne delen av kurset skapes grunnleggende forståelse for utfordringer som møter organisasjoner og ledere (beslutningstakere) i en tid preget av uro. Omverden, teknologi og kommunikasjon preger lederatferd og påvirker for eksempel utfall av beslutninger. Å forstå rammene for ledelse kan bidra til økt bevissthet og refleksjon om fallgruver, men også øke mulighetsrommet.

Tema 1 omfatter blant annet

• En verden i endring – VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
• Organisasjonen og menneskene i denne dynamiske konteksten
• Konsekvenser for ledelse av teknologi og digitalisering
• Hvordan påvirker dette beslutningstaking i organisasjoner?

Tema 2: Ledelse av det store mangfoldet

I denne delen av kurset gis en introduksjon til hvordan det store mangfoldet påvirker, endrer og utfordrer ledelse på arbeidsplassen.   Vi løfter frem ulike perspektiver på lederutfordringer som mange ledere i dag opplever at de står i. Vi ser på utviklingstrekk i det norske arbeidslivet, hva som er spesielle kjennetegn og søker å øke forståelsen for hvordan ledere kan legge til rette for gode arbeidsmiljøer og kulturer som bidrar til inkludering, måloppnåelse og lønnsomhet. 

Tema 2 omfatter blant annet

• Det «utvidede» mangfoldsbegrepet (hvem deltar på arbeidsplassen)
• Holdninger, fordommer og stereotopier og organisasjonskultur
• Generasjonsmangfold - fra Babyboomers til Gen Z
• Nyere lederutfordringer (fleksibilitet og tilstedeværelse, sykefravær, m.fl.)
• Trenger vi ledelse, i så fall i hvilken form?