Elisabeth Andvik

Proceedings and Membership Directory - Academy of Management Doi: https://doi.org/10.5465/AMBPP.2022.18199abstract

Frontiers in Psychology 11 Doi: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.02196

Contemporary teams often face complex problem-solving tasks. We theorized that two individual differences previously neglected in team research (cognitive motivation and maximizing) would be helpful for teams facing such situations. We tested this assertion on 81 teams participating in an escape-room simulation in which teams were locked into a pre-arranged room and had to solve various complex problems to escape the room as quickly as possible. The findings show that the average of the team members’ cognitive motivation had a positive direct relation to team performance, while maximizing had a positive indirect relation to team performance via cooperation.

Key Performance Indicators (KPIer), måleparamertere som brukes for å måle suksess, er vanlig praksis i mange bedrifter. Til tross for at de har til hensikt å motivere, kan de dessverre også være kilde til redusert motivasjon blant ansatte. Studien viser til at KPIer som overvåkningssystem innen ledelse kan skape et stressende arbeidsmiljø hvor avvik kan føre til skuffelse, stress og demotivasjon for ansatte. For å unngå dette, er utøvelsen av ledelse av avgjørende betydning. Hvordan kan ledere skape KPIer som motiverer? Involver ansatte i målsettingsprosessen gjennom åpen kommunikasjon, deltakelse i målformulering og tydelige retningslinjer som incentiverer kvalitet. Dette fremmer økt eierskap, selvstendighet og motivasjon. Prioriter læringsmål fremfor kun resultatmål og unngå overdreven konkurranse. En støttende, tillitsbasert ledelsesstil, feirer læringsprosessen fremfor å kritisere feil. Dette kan fremme mestring, forbedringskultur, motvirke juks og uetisk praksis. Utvikle varierte KPIer som dekker ulike aspekter av jobben. Dette reduserer opplevelsen av urettferdighet og øker motivasjonen blant ansatte.

Alle som har jobbet i tverrfaglige team vet hvor utfordrende det kan være å samarbeide med kolleger fra helt ulike profesjoner og fagområder. Få steder er det dog viktigere å mestre tverrfaglig samarbeid enn i helse og omsorg. Forskning viser til store samarbeidsbarrierer, særlig utfordringer knyttet til makt-ubalanse og manglende forståelse for roller og gjensidig avhengighet. Det fører igjen til negativ konkurranse mellom ulike profesjoner. På Haukeland kartla jeg forskjeller i gruppedynamikk over tid. På denne måten identifiserte jeg hvordan effektive team løste oppgavene. Disse teamene avklarte tydelig forventningene seg imellom ved å reflektere over koordinering av oppgaver, om relasjoner i gruppen, om ledelsesoppgavene, samt om hvordan hver enkelt kunne tilpasse seg hverandres praksis. Andviks 5 råd for effektivt tverrfaglig teamarbeid 1. Vurder om oppgavene trenger et tverrfaglig team Tverrfaglige team er best egnet for komplekse oppgaver. I noen tilfeller kan det være mest hensiktsmessig med en enklere organisering. 2. Jobb med rekrutteringen og arkitekturen for samhandling Se etter mennesker som er interesserte i å samarbeide med andre og som har lyst til å lære av og sammen med andre. De må ha forståelse for teamets gjensidige avhengighet og anerkjenne likeverdighet. 3. Prioriter oppstarten og avklar forventningene til samarbeidet Diskuter formål, oppgavefordeling og koordinering i tillegg til og hvordan teamet skal jobbe sammen. Oppstarten har en vedvarende innvirkning på teamets fremtidige samhandlingsmønster. 4. Velg en fleksibel rollestruktur som utfordrer tradisjonelle hierarkier og makt-ubalanse Fleksible rollestrukturer bidrar til å fremme ulike perspektiv og læring. Observer hverandre for å lære av andres tilnærming og la lederrollen gå på omgang. Rollespill der man øver på å løse oppgaver slik en annen profesjon ville gjort det, kan gi nye og verdifulle perspektiver. Gode team har en åpen og utforskende tilnærming til problemet og samarbeidsmetodikk. 5. Sett av tid til å reflektere over hvordan teamet jobber sammen Gi og ta imot konstruktive og direkte tilbakemeldinger på hvordan egen atferd påvirker samhandlingen i teamet. Det bidrar både til at man ser egen atferd og samspillet utenfra. Hva fungerte i dag? Hva kan bli bedre?

06.11.20

Wong, S. I (2025). Lederoppskrifter: Ledelse i Praksis. In Kristensen, M., Martinsen, Ø. L. & Dysvik, A. (Ed.) Hvordan leder jeg et distribuert team? Gyldendal, Oslo. p. 295-303

Tverrfaglig samarbeid er en prosess hvor fagfolk fra ulike disipliner eller organisasjoner samarbeider for å løse komplekse problem som overskrider ett enkelt fagområde1. Dette står i kontrast til tradisjonell organisering med fokus på spesialisering og oppgavefordeling, som ofte fører til manglende koordinering og kommunikasjons mellom tjenester. Kompliserte utfordringer krever derimot en helhetlig tilnærming, hvor hvert fagområde deler sitt unike perspektiv. Når saken kan ses fra flere sider, forbedres problemløsning og innovative løsninger skapes. Tverrfaglige eksempler er samarbeid mellom politi, brannvesen, NAV, sykehus, skole og barnevern. Som i et jazzband, der hvert særegne instrument tilpasses de andre, må fagene justere og utfylle hverandre for å få til et vellykket samarbeid.

Når det gjelder som mest : Operativ ledelse og team i kritiske situasjoner p. 318-348 Doi: https://www.universitetsforlaget.no/nar-det-gjelder-som-mest

I en verden hvor organisasjoner og grupper kan møte uventede og farlige situasjoner – fra flom, skred, gasslekkasjer og arbeidsulykker til pandemier, skogbranner, sabotasje, krig og terror – er effektivt tverrfaglig samarbeid kritisk. Slike situasjoner er tidskritiske, mentalt krevende og vanskelige å lede, med alvorlige konsekvenser dersom man mislykkes. For å redusere risikoen peker boken på viktige faktorer som situasjonsforståelse, dynamisk beslutningstaking, god operativ ledelse, samarbeid på ulike nivå, samt systematisk trening og læring. Tverrfaglighet er ikke bare et ideal, men et krav når vi skal levere under press og håndtere oppdrag som aldri kan løses av ett fag alene. Kapittelet løfter frem et kritisk, men ofte undervurdert poeng: Å samle eksperter fra ulike profesjoner skaper ikke automatisk et velfungerende team. Uten klar rolleforståelse, respektfull kommunikasjon og brobyggende ledelse, kan samarbeidet lett bli preget av fragmentering – mer «tvert og faglig» enn tverrfaglig. For å lykkes i krevende operative situasjoner, må vi derfor krysse profesjonsgrenser, integrere ulike perspektiver og utvikle en felles forståelse. Gjennom eksempler fra redningsoperasjoner, helsevesen, Forsvaret og politiet viser jeg hvordan profesjonsgrenser, ulik terminologi og skjulte hierarkier kan hemme effektiv samhandling. Samtidig introduserer jeg konkrete verktøy og strategier for å knekke den tverrfaglige samarbeidskoden. Effektive tverrfaglige operative team oppstår når struktur, øving og refleksjon kombineres – det er i møte mellom disse elementene at vi virkelig leverer når det gjelder som mest.

Faglig Utviklingsseminar

Bufdir Årskonferanse

Podcast BI

Workshop

Lederutvikling Forsvaret

EGOS European Group for Organizational Studies

Podcast BI

Seminar

Faglig Utviklingsseminar

Utdanninfskonferansen i Helse Vest

Vårkonferanse: Nye arbeidsformer og samarbeid på tvers

HELTER Research Seminar

Institute Seminar

Trainee Blue Sea

Fagutviklingsdag Oslo Universitetssykehus

Arendalsuken

Tverrfaglig samarbeid i Barn og ungdomstjenesten

Ytringsklima Podcast med Øyvind Kvalnes

Offiser Samling Forsvaret

Fagsamling Olympiatoppen

Smidigpodden

Fagdag Utdanning i Bergen

Podcast: Lederpodden

Dagens Perspektiv

Annual Meeting Academy of Management Conference

Academy of Management Annual Meeting

Ekspertutvalgssamling Kvinnehelse

EGOS 38th Colloquium

Kompetanse kick off i ROP nettverket

Årssamling TV2

Nettverksamling Alrek Helseklynge

Forsker Grand Prix 2021