The present paper reports an independent and better powered (N = 847 vs. N = 85) replication of Experiment 3 in Glikson et al. (2018). The authors of the original study reported support for their proposition that due to perceptions of (in)appropriateness, the use of smileys may backfire and produce less favorable perceptions of competence in a formal work-related setting, yet more favorable perceptions of warmth in an informal work-related setting. Our results, in contrast, indicated that smileys produce a negative effect on perceptions of competence and a positive effect on perceptions of warmth, regardless of the level of formality. Moreover, our results did not support the reported moderated mediation model involving perceptions of appropriateness. Potential explanations for the discrepancies in results are discussed. We provide data, code, and materials on https://osf.io/n7yc4/.
Lai, Linda (2023)
The effects of social vs. personal power on universal dimensions of social perception
The present study expands previous research on the effects of power on
stereotyping by investigating the impact of two types of power (social power
and personal power) on two universal dimensions of social perception; warmth
and competence. Results from an experiment (N = 377) in which participants
were randomly assigned to provide their impression of either (1) poor people
or (2) rich people, suggest that the two types of power produce different
effects on perceptions of warmth and competence. Personal power increased
stereotype consistent perceptions of warmth whereas social power increased
stereotype consistent perceptions of competence as well as agency, which
was identified as a separate dimension. The pattern of results is discussed
in view of previous work on power effects and stereotyping, and potential
explanations and suggestions for future research are outlined.
Lai, Linda (2023)
Stereotyping of the poor versus the wealthy
The Nordic Psychiatrist, (1)
Solberg, Elizabeth; Lai, Linda & Dysvik, Anders (2021)
When Midway Won’t Do: The Curvilinear Relationship Between Intrinsic Motivation and Willingness to be Flexible
Intrinsic motivation is held as critical for employees’ willingness to be flexible (WTBF). Yet empirical research suggests that employees who find work intrinsically satisfying could resist work changes. In this study, we predict that the relationship between intrinsic motivation and employees’ WTBF will become more positive as intrinsic motivation advances beyond moderate levels. We also examine the role developmental supervisor support plays in generating the critical threshold of intrinsic motivation needed for it to be positively related with WTBF. Our study provides insight into how and when intrinsic motivation increases employees’ WTBF and into the degree of developmental support needed to facilitate a positive relationship between these variables.
Lai, Linda (2021)
Strategisk kompetanseledelse (4. utg.)
Fagbokforlaget
Mayiwar, Lewend & Lai, Linda (2019)
Replication of Study 1 in "Differentiating Social and Personal Power" by Lammers, Stoker, and Stapel (2009)
We performed an independent, direct, and better powered (N = 295) replication of Study 1, an experiment (N = 113) by Lammers, Stoker, and Stapel (2009). Lammers and colleagues distinguished between social power (influence over others) and personal power (freedom from the influence of others), and found support for their predictions that the two forms of power produce opposite effects on stereotyping, but parallel effects on behavioral approach. Our results did not replicate the effects on behavioral approach, but partially replicated the effects on stereotyping. Compared to personal power, social power produced less stereotyping, but neither form of power differed significantly from the control condition, and effect sizes were considerably lower than the original estimates. Potential explanations are discussed.
Lai, Linda (2014)
Mestrer du ledelse? (Gjestespalte om ledelse.)
Dagens næringsliv,
Lai, Linda (2014)
Deltidsfellen (Gjestespalte om ledelse.)
Dagens næringsliv,
Lai, Linda (2014)
Sarkastiske ledere. (Gjestekommentar om ledelse.)
Dagens næringsliv,
Lai, Linda (2014)
Smilefjes er risikosport. (Gjestekommentar om ledelse.)
Dagens næringsliv,
Lai, Linda (2014)
Makt og påvirkningskraft: Slik får du gjennomslag på jobben.
Cappelen Damm Akademisk
Lai, Linda (2014)
Feilvurderer egen innsats. (Gjestespalte om ledelse.)
Dagens næringsliv,
Lai, Linda (2014)
Kunnskap trumfer kjønn (Gjestespalte om ledelse.)
Dagens næringsliv,
Lai, Linda (2014)
Maktbegjær gir makt. (Gjestespalte om ledelse.)
Dagens næringsliv,
Lai, Linda (2014)
Et godt argument? (Gjestespalte om påvirkning.)
Psykologisk.no,
Lai, Linda (2014)
Raushet som monner. (Gjestespalte om ledelse.)
Dagens næringsliv,
Farbrot, Audun & Lai, Linda (2014)
Hva fikk deg til å lese denne artikkelen? : effekter av å bruke spørsmål i overskrifter på Internett
Magma forskning og viten, 17(3) , s. 40-48.
Lai, Linda & Farbrot, Audun (2014)
What makes you click? The effect of question headlines on readership in computer-mediated communication
Scandinavian Journal of Organizational Psychology, 16(2) , s. 9-20.
Lai, Linda (2004)
Strategisk kompetansestyring
Fagbokforlaget
Lai, Linda (2004)
Lederens påvirkningskraft
Martinsen, Ø (red): Perspektiver på ledelse,
Lai, Linda (2003)
Introduksjon
Robert B. Cialdini (ed.): Påvirkning - Teori og praksis(Introduksjon til norsk oversettelse av Robert B. Cialdini, "Influence", 4th edition, Allyn and bacon 2002.),
Lai, Linda (2003)
Kompetanse - hva er kompetanse?
Virksomheten som læringsarena: Når kompetanse skaper verdi,
Lai, Linda (1999)
Dømmekraft
Aschehoug & Co
Lai, Linda & Farjoun, Moshe (1997)
Similarity judgments in strategy formulation: Role, process and implications
Strategic Management Journal, 18(4) , s. 255-273.
Lai, Linda & Grønhaug, Kjell (1994)
Managerial Problem Finding: Conceptual Findings and Research Findings.
Scandinavian Journal of Management, 10(1) , s. 1-15.
Lai, Linda (1994)
The Norwegian banking crisis: Managerial escalation of decline and crisis
Scandinavian Journal of Management, 10(4) , s. 397-408.
Lai, Linda (2024)
Fiendtlig ledelse – «tøff kjærlighet»?
[Kronikk]
Lai, Linda (2024)
Psykopaten bak masken
[Kronikk]
Lai, Linda (2024)
Komprimert arbeidsuke eller vanlig femdagersuke?
[Kronikk]
Lai, Linda (2024)
Hvorfor er «mørke» personlighetstrekk så vanlige blant ledere?
[Kronikk]
Lai, Linda (2024)
Kjønnsforskjeller er ofte maktforskjeller
[Kronikk]
Lai, Linda (2024)
Leder kvinner på en annen måte enn menn?
[Kronikk]
Lai, Linda (2024)
Stille gruppepress
[Kronikk]
Lai, Linda (2024)
Juksemakeri – personlighet eller kultur?
[Kronikk]
Lai, Linda (2024)
Holdninger avgjør om uføre får jobb
[Kronikk]
Lai, Linda (2023)
Medarbeidere som «slår seg vrang»
[Kronikk]
Lai, Linda (2023)
Bakgrunnsbildet i videomøter kan ha større betydning enn mange tror.
[Kronikk]
Lai, Linda (2023)
Smilefjes og jobb
[Kronikk]
Lai, Linda (2023)
Narsissistenes hjemmebane
[Kronikk]
Lai, Linda (2023)
Fattig, dum og lat?
[Kronikk]
Lai, Linda (2023)
Bør politikere ha en utløpsdato?
[Kronikk]
Lai, Linda (2022)
Hvordan kan man håndtere giftige ledere?
[Kronikk]
Lai, Linda (2022)
Ledelse som gir høy gjennomtrekk.
[Kronikk]
Lai, Linda (2022)
Politikere, ukultur og kollektiv maktsyke.
[Kronikk]
Lai, Linda (2022)
Hva er en medarbeiders "beste alder"?
[Kronikk]
Lai, Linda (2022)
Kontorlandskap neppe verd besparelsen.
[Kronikk]
Lai, Linda (2022)
Ikke alle har samme forutsetning for god selvledelse. Det gjelder også ledere.
[Kronikk]
Lai, Linda (2022)
God ledelse fordrer god relasjon.
[Kronikk]
Lai, Linda (2022)
La-det-skure-ledelse er mer destruktivt enn mange tror.
[Kronikk]
Lai, Linda (2021)
Hva kjennetegner de beste bedriftslederne i krisetider?
[Kronikk]
Lai, Linda (2021)
Ledelse i en utrygg tid
[Kronikk]
Lai, Linda (2021)
Hva avgjør valget mellom hjemmekontor eller jobbkontor på en gitt dag?
[Kronikk]
Lai, Linda (2021)
Fungerer karisma på nett?
[Kronikk]
Lai, Linda (2021)
Utfordringer post pandemi
[Kronikk]
Lai, Linda (2021)
Ropstad, makten og motivasjonen
[Kronikk]
Lai, Linda (2021)
Superledelse vil bli stadig viktigere
[Kronikk]
Lai, Linda (2020)
Fleksibel organisering stiller nye krav til ledere
[Kronikk]
Lai, Linda (2020)
Glemmer mange ledere noe av det viktigste ved ledelse?
[Kronikk]
Lai, Linda (2020)
Lederes karisma er et tveegget sverd
[Kronikk]
Lai, Linda (2020)
Finnes det en oppskrift på god ledelse?
[Kronikk]
Lai, Linda (2020)
Er god ledelse kulturavhengig?
[Kronikk]
Lai, Linda (2020)
En leders dagsform spiller faktisk stor rolle
[Kronikk]
Lai, Linda (2020)
Støtte til individuell utvikling er smart
[Kronikk]
Lai, Linda (2019)
Makt kan undergrave tillit
[Kronikk]
Lai, Linda (2019)
Effektene av lederens humør kan være store
[Kronikk]
Lai, Linda (2019)
Undervurdert ledelse
[Kronikk]
Lai, Linda (2019)
Må en leder være "utadvendt"?
[Kronikk]
Lai, Linda (2019)
Pass opp for giftig ledelse
[Kronikk]
Lai, Linda (2019)
Ledelse som kan gi mer selvopptatthet
[Kronikk]
Lai, Linda (2019)
Makt svekker moralsk vurderingsevne
[Kronikk]
Lai, Linda (2019)
Bør ledere være personlige på Facebook?
[Kronikk]
Lai, Linda (2018)
Leder eller venn?
[Kronikk]
Lai, Linda (2018)
Ledelse, kjønn og faglige interesser.
[Kronikk]
Lai, Linda (2018)
Referanser er overvurdert
[Kronikk]
Lai, Linda (2018)
Digital personlighet
[Kronikk]
Lai, Linda (2018)
Kvinnefellen i ledelse
[Kronikk]
Lai, Linda (2018)
Metoo og maktfellen
[Kronikk]
Lai, Linda (2018)
Slik kan sjefen fremme kreativitet og innovasjon
[Kronikk]
Lai, Linda (2017)
Demotiverende ledelse.
[Kronikk]
Lai, Linda (2017)
Motivasjon for å gjøre en forskjell.
[Kronikk]
Lai, Linda (2017)
Når ledelse fungerer best.
[Kronikk]
Lai, Linda (2017)
Leder-glorien.
[Kronikk]
Lai, Linda (2017)
EQ-bløffen.
[Kronikk]
Lai, Linda (2017)
Myk påvirkning er effektiv ledelse.
[Kronikk]
Lai, Linda (2017)
Raus ledelse
[Kronikk]
Lai, Linda (2017)
Dårlig ledelse koster dyrt.
[Kronikk]
Lai, Linda (2016)
Vinnerfellen.
[Kronikk]
Lai, Linda (2016)
Maktens misbrukere.
[Kronikk]
Lai, Linda (2016)
Hva vil Trump som leder?
[Kronikk]
Lai, Linda (2016)
Engasjement overvurdert?
[Kronikk]
Lai, Linda (2016)
HR-fellene
[Kronikk]
Lai, Linda (2016)
Opprør mot drikksekkledelse.
[Kronikk]
Lai, Linda (2016)
Beundringsverdig ledelse.
[Kronikk]
Lai, Linda (2016)
Generasjonsmyten.
[Kronikk]
Lai, Linda (2015)
Giftige ledere.
[Kronikk]
Lai, Linda (2015)
Seks digitale krav til ledere.
[Kronikk]
Lai, Linda (2015)
Ord som motiverer.
[Kronikk]
Lai, Linda (2015)
Kvakksalvere i ledelse.
[Kronikk]
Lai, Linda (2015)
Ledersyken.
[Kronikk]
Lai, Linda (2015)
Lederfellen.
[Kronikk]
Lai, Linda (2015)
Styr unna destruktive ledere.
[Kronikk]
Lai, Linda (2015)
Juksesyken.
[Kronikk]
Lai, Linda (2007)
Maksimalt fornøyd - etter innfallsmetoden
[Journal]
Lai, Linda (2007)
Se opp for beslutningsfellene
[Journal]
Martinsen, Øyvind L. & Lai, Linda (2017)
Problemløsning, beslutninger og kreativitet i organisasjoner.
Martinsen, Øyvind L. & Lai, Linda (red.). Organisasjon og ledelse
Lai, Linda (2017)
Makt og påvirkning
Lai, Linda (red.). Organisasjon og ledelse
Solberg, Elizabeth & Lai, Linda (2016)
When midway won’t do: the consequences of mediocre development support on employee flexibility
[Conference Lecture]. Event
Fagerland, Benja Stig & Lai, Linda (2014)
No bullshit! Om Makt og påvirkningskraft
[Lecture]. Event
Foredrag på Professor Linda Lai´s boklansering.
Lai, Linda (2013)
Være seg selv-syken. (Gjestekommentar om ledelse.)
[Popular Science Article]. Kapital, (10)
Lai, Linda & Farbrot, Audun (2013)
Hva får deg til å klikke? (Gjestekommentar om ledelse.)
[Popular Science Article]. Dagens næringsliv,
Lai, Linda (2013)
Myten om kunnskapsarbeideren. (Gjestespalte om ledelse.)
