Prestasjonsstyring

Introduction

Prestasjonsstyring handler om riktig bruk av styringskonsepter og -verktøy som bidrar til at virksomheter når definerte mål i stadig skiftende omgivelser. Fordi virksomhetens tilsiktede strategi aldri kan bli mer enn usikre antagelser om hvordan virksomheten og verden omkring vil utvikle seg fremover i tid, trenger vi noe som kan redusere usikkerheten i disse antagelsene. Vi trenger noe som kan øke kvaliteten på dem, justere innholdet i dem og i ytterste konsekvens forkaste dem. Dette noe er prestasjonsstyring.

For næringsvirksomhet, men også for mange virksomheter i offentlig sektor, er mål- og indikatorstyring den egnede formen for prestasjonsstyring. Denne styringsformen handler grunnleggende sett om tre ting:

• Finne ut hva som påvirker verdiskapningen i positiv og negativ retning
• Gjøre ressurser tilgjengelig og samordne dem, slik at de peker i samme retning mot en utpekt kurs
• Varsle avvik fra en utpekt kurs, lære fra erfaringer, iverksette tiltak og eventuelt korrigere kursen.

Kurset beskriver verdibegrepet med utgangspunkt i et interessentperspektiv, der virksomhetens samfunnsansvar skal bidra til en mer bærekraftig samfunnsutvikling. Gjennom å vise bransje- og virksomhetstilpassede styringsmodeller, retter kurset søkelyset mot ressurser og aktiviteter som er avgjørende for suksess. Det gir også innsikt i hvordan styringssystemer må innrettes etter bestemte styringsutfordringer og hvordan vi kan lage simuleringsmodeller og prognosemodeller, som gir virksomheten verdifull fremtidsinformasjon.

Course content

Del 1 Perspektiver på prestasjonsstyring 

• Økonomi- og virksomhetsstyring
• Prestasjonsstyring vs. mål- og indikatorstyring
• Viktige styringskonsepter
• Dynamisk styring

Del 2 Mål- og indikatorstyring 

• Styringsrelevant informasjon
• Finansielle måltall
• Utvikling av modell for mål- og indikatorstyring
• Virksomhetstilpasset målstyring
• Målstyring av virksomheters samfunnsansvar
• Prognosebasert styring

Del 3 Aktivitets- og kostnadsstyring 

• Kostnadsanalyse – begreper
• Analyse av beslutningers verdibidrag
• ABC 
• Målkostnadsanal., livssyklusanalyse og benchmarking
• Operasjonell effektivisering 

Del 4 Budsjettering og simulering 

• Budsjettets plass i målstyring 
• Budsjettets forhold til bokføring 
• Resultatbudsjettering 
• Likviditets- og balansebudsjettering
• Budsjettsimulering