The article discusses ignorance and organization studies, both as a topic of study and a basic problem of organization theory understood as design theory. How should we regard knowledge not yet known? Is the development of knowledge a straightforward illumination of a defined box, or does knowledge also have a dark side, growing even faster than the illuminated side? In this article, we propose that more extended research into ignorance in organization studies is needed. And since ignorance is a product of inattention, we draw on Herbert Simon’s investigation into the science of the artificial. Among the topics we explore are unpredictable environments, the interface between inner and outer environments, vagueness and unspecified ignorance.
Bakken, Tore (2017)
Krise og ansvar - problemer og utfordringer i samfunn preget av risiko og kriser
Decision Making under Time Pressure: The Influence of Cognitive Style and Expertise on Performance
[Conference Lecture]. Event
Bakken, Tore & Hernes, Tor (2008)
Autopoiesis
Bakken, Tore & Hernes, Tor (red.). Autopoiesis
Bakken, Tore (2003)
Tillit og mistillit i offentlig risikokommunikasjon. BSE-konflikten og matvaresektoren
[Report Research].
Hovedsiktemål med rapporten er å vise hvordan økt offentlig oppmerksomhet omkring risiko-kommunikasjon ikke først og fremst fører til sikker viten, men at kommunikasjonen om ikke-viten forsterkes. Konflikten rundt BSE har med all mulig tydelighet vist at den kan forstås som en type organisert bearbeidelse av ikke-viten. Sentralt i denne sammenhengen står begrepet tillit. Rapporten redegjør for ulike former for tillit, så som personlig tillit og systemtillit. Særlig får systemtillit en bred plass, i og med at den kan knyttes opp mot tillit til institusjonene. Systemtillit bidrar til at det blir mulig å overlate ansvar til andre, selv om vi lever i en tilstand der ikke-viten dominerer. Denne evnen og viljen til å overlate ansvar til systemene, gjør at vi fortsatt kan opprettholde en viss handlingsevne på myndighetsplanet. Nettopp dette kom klart til uttrykk under BSE-konflikten. Selv om myndigheter – særlig i Storbritannia og EU – ble utsatt for et massivt press fra medier og offentlighet, klarte systemene likevel å utvise handlingsevne. Rapporten gjør et poeng av at tillit er et usikkert foretagende som fort kan slå over i mistillit. Rapporten forsøker å vise hvordan disse overgangene faktisk skjer – særlig i forhold til BSE-caset. BSE-konflikten kom på et visst tidspunkt nærmest ut av kontroll, det ble etter hvert mediene og den offentlige mening som kom til å spille en avgjørende rolle når det gjaldt å stille de ansvarlige myndigheter under press. Det er i denne fasen det blir helt avgjørende å studere betydningen av ignoranse eller ikke-viten. En av de viktigste erfaringer vi kan trekke fra BSE-konflikten er at politiske beslutninger ikke bare kan begrense seg til å ”avverge fare” i risikosituasjoner, men at man også må ta høyde for folks ikke-viten, slik at en mer helhetlig form for ”risikoomsorg” introduseres. Det holder ikke å bare være opptatt av konkret fare, også folks mistanke om fremtidig fare må komme i betraktning.
Bakken, Tore (2003)
Sikkerhet i risikosamfunnet? Matsikkerhet i lys av etableringen av det nye Mattilsynet
[Report Research].
Bakken, Tore (2002)
Risikoens former.En analysestrategisk tilnærming til studiet av matsikkerhet
