Department of Law and Governance

Projects

• Project 2017 Harald Espeli (project manager) Forprosjekt: Norsk akevitt- og brennerihistorie

  Formålet med forprosjektet er å legge et faglig grunnlag for og skissere et opplegg for et større historieprosjekt om akevitt og brenneri. Det skal foretas en faglig drøfting av en slikt historieprosjekts omfang og karakter. Det skal også gis en oversikt over og vurdering av relevante arkiver, andre kilder og litteratur som vil utgjøre kildegrunnlaget for et slikt historisk forskningsprosjekt.

  Hovedtema og sentrale problemstillinger i et større historieprosjekt skal skisseres og forslag til en grovmasket disposisjon for et bokverk skal utarbeides, samt fremdriftsplan og kostnadsoverslag for hele arbeidet.

• Project 2016 - 2019 Atle Midttun (project manager) The role of bioenergy in the future energy system (BioNEXT)

  BioNEXT aims to provide research-based knowledge that can contribute to re-vitalize the bioenergy industry by addressing: (i) the premises for industrial catch-up of the forest-industrial complex where bioenergy plays a major role, (ii) how different bioenergy solutions can benefit the future energy system, contribute to GHG reduction targets and harness synergies with the remaining forest industry, and (iii) policy guidelines that enable the successful development of technologies and value chains with large societal benefits.

  The project is led and coordinated by Norwegian University of Life Sciences (NMBU) with Prof Torjus F. Bolkesjø as the project leader. Prof Atle Midttun at Norwegian Business School (BI) will undertake business strategy and policy analysis, while Research scientist Judit Sandquist SINTEF ER (Energy Research) will be responsible for the technology analysis.

• Project 2015 - 2018 Espen Ekberg (project manager) DNBs histore 1989-2004

  Dette er et bokprosjekt.

• Project 2015 - 2016 Caroline Dale Ditlev-Simonsen (project manager), Espen Roy Skaldehaug Lønnsomt samfunnsansvar innen handel og service

  I dette prosjektet ønsker vi å se nærmere på hvorfor noen bedrifters miljø- og sosiale produkter og tiltak har vært vellykket (at kunder har kjøpt disse) og hvorfor noen har mislykkes (ikke har solgt), samt hva som er nødvendig for at slike miljø- og sosiale gode produkter faktisk skal selge – altså være et konkurransefortrinn.

  Vi vil se nærmere på et utvalg bedrifters erfaringer med samfunnsansvarlig produkter, med fokus på følgende tema;  

  1. Bakgrunnen for disse samfunnsansvars initiativene (hvem og hvordan startet de, inkludert økonomisk argumentasjon og økonomiske mål)
  2. Hvordan kom initiativene i gang (ansvarsfordeling, strategi)
  3. Hva var resultatet (forventninger i forhold til resultat i forhold til de økonomiske konsekvensene av beslutningene målt i regnskapsmessig resultateffekt – så langt som mulig på kort og lang sikt
  4. Anbefalinger til andre (hva var bra, hva kunne vært bedre)

• Project 2015 Jørgen Randers (project manager) Shanghai 2050 Plan

• Project 2014 - 2015 Caroline Dale Ditlev-Simonsen (project manager) Effektmåling av ES prosjekter

  Prosjektet ser nærmere på inndeling av prosjekter, evaluering av sammenlignbare prosjekter som har fått støtte (pilot) og hvordan denne kunnskapen kan bidra til utforming av evalueringsskjema.

• Project 2013 - 2017 Harald Espeli (project manager) Statens pensjonskasses historie 1917-2017

  I 2017 blir Statens pensjonskasse (SPK) 100 år. Målet med prosjektet er å bidra til å dokumentere, belyse og skape forståelse for viktige byggesteiner i det norske velferdssamfunnet – og dagens fremtidens pensjonspolitiske utfordringer og veivalg.

  Prosjektet skal prioritere seks historiske forskningsspørsmål som har stor samfunnspolitisk relevans også i dag.

  1. Hvilken rolle har offentlig tjenestepensjon spilt som arbeidsgiverpolitisk virkemiddel gjennom historien og frem til i dag?
  2. Hva var bakgrunnen for å innføre regelen om 30-års opptjeningstid, hva har den betydd og hvorfor står den så sterkt i dag?
  3. 3) Hva var bakgrunnen for å innføre særaldersgrensene, hvilke konsekvenser fikk de og hvilke forutsetninger har endret seg frem til i dag?
  4. Kriteriene for medlemskap i SPK og kvinnenes stilling.
  5. Fra fondering til pay as you go: hva skjedde – og hvilke konsekvenser har det hatt for statens evne til å styre pensjonsstatens utgifter?
  6. Hvordan har organisasjonen SPK utviklet seg fra etableringen og frem til i dag

• Project 2013 - 2015 Caroline Dale Ditlev-Simonsen (project manager) Hva ønsker investorene?

  Dette prosjektet ser nærmere på interessen blant investorer når det gjelder ikke-finansiell rapportering og evaluerer relevans og preferanse knyttet til ulike miljø- og sosialrelaterte variabler hos investorer. Funnene vil besvare spørsmål som er relevante både for bedrifter, investorer, analytikere, revisorer, myndigheter, ideelle organisasjoner og allmennheten i forhold til hva samfunnsrapportering bør inneholde, og vil derfor være praktisk anvendbare for disse aktørene.

  Videre vil prosjektet bidra til debatt og bevisstgjøring blant de samme aktørerene, og er således et bidrag i retning bærekraftig utvikling. Med basis i Prop 48 L "Endring i regnskaploven og enkelte andre lover (rapportering om samfunnsansvar mv)", er det enda viktigere med klarhet rundt hva bedrifter skal rapportere inn.

• Project 2012 - 2015 Gunnar Aardal (project manager) "The Prudent Person Rule" - kravet til forsvarlig forvaltning av pensjonsmidler

  Prosjektet omhandler krav til forsvarlig kapitalforvaltning av pensjonsmidler. Temaet er aktualisert ved at man bygger ned tidligere kvantitative restriksjoner i kapitalforvaltningen (plasseringsregler), som erstattes av kvalitative kriterier (rettslige standarder). Forsvarlighetskravet er basert på EU-rett, nærmere bestemt den såkalte "prudent person rule" (implementert i tjenestepensjonsdirektivet og kommer i Solvens II). Prinsippet er igjen hentet fra angloamerikansk rett (trust law).

  Prosjektet vil ta for seg den EU-rettslige siden, herunder hvordan norsk rett påvirkes. Med et sparsomt rettskildebilde, både internrettslig og EU-rettslig, vil blikket rettes mot amerikansk rett hvor prinsippet er utviklet ved en vekselvirkning av case law og lovgivning siden 1800-tallet. Spørsmålet vil være hvorvidt man kan og bør bygge på slike regler i Norge. Tilnærmingen vil gjøres dels abstrakt (analyse av forsvarlighetskriteriet og dets skjønnsmessige delkomponenter) og dels konkret (ved å se nærmere på ulike aktivaklasser).

  Det planlegges også å redegjøre noe nærmere for de spesielle utfordringer håndhevelse reiser (som tilsyn, erstatning og i ytterste konsekvens straff).

• Project 2011 - 2016 Sverre August Christensen (project manager), Trond Bergh, Espen Ekberg, Christine Myrvang Storebrands historie

  Prosjektet skal munne ut i et faglitterært verk som skal gi en fyldig dekning av Storebrands historie fra 1847 og fram til i dag. Storebrand skal feire 250-års jubileum i 2017. Perioden fra 1767 – 1847 vil bli gitt en kortere omtale i dette prosjektet. Utgivelse er planlagt senest i 2018.

• Project 2008 - 2015 Harald Espeli (project manager) Riksrevisjonens historie

  Riksrevisjonen er 200 år i 2016. Bokverket skal omfatte hele perioden fra 1816, med særlig vekt på tiden fra 1918. Det skal være et bredt anlagt historieverk som plasserer Riksrevisjonen inn i en større, konstitusjonell, samfunnsmessig og politisk sammenheng i tilegg til å beskrive det interne arbeid og organisasjonsformer.

• Project 2007 - 2016 Harald Espeli (project manager), Trond Bergh Gjensidiges historie

  Bokprosjektet Gjensidiges historie omhandler perioden 1816 og fram til i dag. Den første gjensidige brannkassen ble etablert i Land på Hadeland i 1816 og livsforsikringsselskapet ble etablert i 1847. Boken er planlagt utgitt til Gjensidiges 200-års jubileum i 2016.