This paper aims to point to the shift in the temporal orientation, going from reporting on the past to creating insights about the future, which might be suggestive of perennial managerial attempts to push the boundaries of bounded rationality.
Andvik, Elisabeth; Egeland, Therese, Schei, Vidar & Andvik, Christian (2024)
Escaping the Professional Identity “Straitjacket”: Towards a Model of Identity Plasticity
Kaarbøe, Katarina; Andvik, Christian Eide & Meidell, Anita (2014)
Enterprise risk management practices : what are the drivers for differences?
, s. 157- 171.
Kaarbøe, Katarina; Pedersen, Lars Jacob Tynes, Andvik, Christian Eide & Meidell, Anita (2013)
Enterprise Risk Management : utfordringer med ERM-designen?
I de siste tiårene har selskaper viet mer oppmerksomhet til å styre risiko. COSO har utviklet et rammeverk som de kaller Enterprise risk management (ERM). I denne artikkelen diskuterer vi utfordringer med ERM-design og hvilken type forskning som trengs for å svare på hvordan disse utfordringene kan håndteres. Vi vektlegger tre områder ved designen til ERM som er problematiske. For det første er individualiseringen av et selskap problematisk, fordi det fører til at det kun har én risikoappetitt. For det andre er ERM basert på en revisjonslogikk, som fører til reaktivitet. For det tredje tar designen bare hensyn til et selskap og ikke nettverket av selskap. Det er derfor viktig at vi utvikler mer kunnskap om hvordan risikostyring er designet og hva dette innebærer for helhetlig styring.
Roberts, Hanno; Andreassen, Roy-Ivar, Andvik, Christian & Lyngstadås, Hakim (2025)
Guest editorial: Introduction to the special issue on digitalization in management accounting and control
Lopez, Ignacio Garcia de Olalla & Andvik, Christian (2023)
Finansiell analyse og verdsettelse
[Textbook].
Lopez, Ignacio Garcia de Olalla & Andvik, Christian (2023)
Finansiell Analyse og Verdsettelse
[Textbook].
Lopez, Ignacio Garcia de Olalla & Andvik, Christian (2023)
Financial Analysis and Valuation
[Textbook].
Lopez, Ignacio Garcia de Olalla & Andvik, Christian (2023)
Financial Analysis and Valuation
[Textbook].
Andvik, Christian; Johanson, Bjørn Daniel & Kaarbøe, Katarina (2022)
Dealing with Setbacks: The Role of Hope in Changing Management Control Practice
[Conference Lecture]. Event
Andvik, Christian; Johanson, Bjørn Daniel & Kaarbøe, Katarina (2022)
Dealing with Setbacks: The Role of Hope in Changing Management Control Practice
[Conference Lecture]. Event
Arnestad, Mads Nordmo; Andvik, Christian & Skard, Siv E. Rosendahl (2022)
Moral Judgments and Showrooming
[Conference Poster]. Event
Andvik, Christian; Kolk, Berend van der & Lunde, Linn Gevoll (2022)
More than meets the eye: How and why enabling control systems can be perceived as coercive
[Conference Lecture]. Event
Andvik, Christian (2019)
Is it different this time? Towards a theoretical foundation of Beyond Budgeting research.
[Conference Lecture]. Event
Andvik, Christian; Johanson, Bjørn Daniel & Kaarbøe, Katarina (2018)
Hopes and Promises - A study of change in the management accounting profession
[Conference Lecture]. Event
Andvik, Christian (2018)
"It's different this time" - 50 years of budgeting research
[Conference Lecture]. Event
Andvik, Christian (2017)
Swings and Roundabouts - The changing role of management accountants in a Beyond Budgeting context
[Conference Lecture]. Event
Gevoll, Linn & Andvik, Christian Eide (2014)
The Paradox of Self-Management in Contemporary Management Control Systems
[Conference Lecture]. Event
Andvik, Christian Eide (2012)
Beyond Budgeting og eierskap - En kvalitativ studie av hvordan et moderne styringssystem skaper eierskap til strategiske mål
[Report Research].
Budsjettet har tradisjonelt sett fremstått som det fremste verktøyet for virksomhetsstyring. I senere tid har andre og mer moderne styringssystemer vokst frem, deriblant styringsfilosofien Beyond Budgeting. Beyond Budgeting handler om å ta bort budsjettene fra virksomhetsstyringen, og i stedet implementere andre styringsverktøy med økt fleksibilitet og dynamikk. Rapporten er en kvalitativ studie som tar sikte på å besvare følgende problemstilling: Hvordan skaper et moderne styringssystem eierskap til de strategiske målene? Hovedfunnene i rapporten er at eierskapet ikke knyttes direkte mot strategiske mål, men heller indirekte via konkrete aksjoner. Mellomleder spiller en viktig rolle i oversettelsen av strategi til handling, og det moderne styringssystemet tilrettelegger for styring uten budsjetter. Psykologisk eierskap er forbundet med positive holdnings- og atferdseffekter, og et moderne styringssystem bør derfor fokusere på å tilrettelegge for organisatorisk sammenstilling gjennom eierskap fremfor «top-down» implementering av rigide budsjettmål.
Akademisk grad
År
Akademisk institusjon
Grad
2021
NHH Norwegian School of Economics
Ph.D.
2012
NHH Norwegian School of Economics
Master of Science
2011
NHH Norwegian School of Economics
Bachelor of Science
Arbeidserfaring
År
Arbeidsgiver
Tittel
2024 - Present
NHH - Norwegian School of Economics
Associate Professor
2022 - Present
BI Norwegian Business School
Associate Dean for Bachelor of Business Administration (Økonomi og administrasjon)