Ryddegutt på Biri
Etter 17 år i Rottefella har Torstein Myklebostad tatt fatt på en ny utfordring: å få et av Norges mest ikoniske skimerker på rett spor. Som ny leder i Madshus setter han kunnskapen og verktøyene fra Executive MBA ved BI rett ut i praksis.
Ryddegutt på Biri
Han holder planken med stødige hender. To kjappe bevegelser, en perfekt skitupp. Mannen borte ved fresen er skilegenden Lars Berger, verdensmester i skiskyting og langrenn. Det er ikke tilfeldig at han jobber her. Å lage gode ski er presisjonskunst.
– Fingerspitzgefühl, sier Torstein Myklebostad, den nye sjefen for fabrikken.
Han står foran skipressen, en solid sak. Lange armer stikker ut som på en karusell, hver arm presser flere lag med materialer til en ski. På armene står digre skruer på rekke som teknikerne finjusterer for hånd, alt etter hvilke ski de lager – og til hvem. Madshus leverer ski og utstyr til sportsbutikker og eliteløpere. Og det er stor grad av manuelle prosesser.
– Du trenger fingerspitzgefühl for å få riktig spenn i skia.
Torstein Myklebostad kan litt om ski etter 17 år i Rottefella, hvor han ledet selskapet de siste ti. I sommer gikk han inn i Madshus som leder og aksjonær. Samtidig hjalp han de nye eierne med oppkjøpet: tsjekkiske ConsilTech, som har industribakgrunn og eier skimerket Kästle.
Styrk verktøykassen din som leder her
På fabrikkgulvet blir strategi raskt ganske konkret. Det som bestemmes, skal også fungere i produksjonen. Foto: Tobias Willumstad
Påvirket av bakrus etter pandemien og Birken
Markedet for langrenn sliter i motbakke. Madshus taper penger. Torstein Myklebostad må få den historiske bedriften inn på et bedre spor.
– Det er ingen tvil om at det er en restrukturering jeg har begitt meg ut på, sier han og håper på en god vinter.
Snøgrensen trekker seg oppover, men hovedårsaken til de røde tallene er neppe klima.
– Det ble en skikkelig bakrus etter koronapandemien da alt var stengt unntatt skiløypene, og folk kjøpte enorme mengder langrennsski – utstyr de fremdeles bruker, sier han, og legger til at markedet også er drevet av trender.
Executive MBA
Executive MBA gir deg verktøyene du trenger for å lede virksomheten din inn i en digital, global og bærekraftig fremtid, egenskaper som vil være avgjørende for fremtidens ledere.
Foto: Tobias Willumstad
– Interessen for Birken spesielt har vært i en nedgående spiral, men nå øker den igjen. Det er på grunn av unge og spreke vennegjenger som gjør Birken til en sosial arena – en kontrast til Aker Brygge-gutta som sloss om å gå fortest på ski. Veksten av 20-30-åringer som kommer nedenfra, er kjempebra.
Skieventyret på Biri har fått en ny sjanse. Ryddegutten har planer, men lett blir det ikke.
– Det er alltid lett å bli rik i Excel, men det er stor forskjell på å løse noe i et Excel-ark og få det gjennomført i praksis, flirer han, og legger til:
– Madshus er en 120 år gammel merkevare som sitter dypt i den norske folkesjela. Det er litt skummelt, men samtidig har jeg mye erfaring, og med påfyllet fra BI har jeg plutselig en hel haug med verktøy jeg kan bruke i prosessen.
etter hele kurset ut i praksis
Torstein Myklebostad har nettopp fullført en Executive Master of Business Administration (EMBA) ved BI. Det tok 18 måneder. I juni leverte han eksamensoppgaven i ledelse, samtidig som han bestemte seg for å forlate Rottefella og overta roret i Madshus.
– BI har en ganske unik EMBA med mye vekt på lederutvikling og gode professorer. Restrukturering er krevende, og dette blir som å sette hele EMBA-kurset ut i praksis. Det kunne ikke vært bedre timing for min del, sier han.
Kurset ga deltakerne kunnskap og verktøy i alt fra HR og ledelse til markedsføring. De dro til Berkeley i USA for å lære om innovasjon. Myklebostad tok kurset ved siden av full jobb.
– Det er en stor forpliktelse økonomisk og tidsmessig; du må bestemme deg for at du skal klare det, sier han.
Veien fra strategi til skipar er kort på fabrikkgulvet. Foto: Tobias Willumstad
En praktisk type som jobbet fra han var 19, tok noen fag på deltid og gikk gradene i Rottefella. Bedriften lager skibindinger og var en god skole siden alle fagområder er samlet under samme tak. EMBA-kurset har han ønsket å ta lenge. Lederkurset var ikke avgjørende for at han fikk jobben, men verktøyene gjorde at han kunne bidra mer i oppkjøpsprosessen. Med seg fra BI har han også oppdatert kunnskap på KI.
– Jeg har alltid vært trygg på meg selv i rollene jeg har hatt, men jeg ønsket å lære endel verktøy og den akademiske tilnærmingen til ledelse.
Han er på fabrikken tre-fire dager i uken og har hjemmekontor i Drammen. Går i gangene og snakker med folk om hvordan ting blir gjort.
– Vi må gjøre store grep på kostnadsiden, utarbeide en ny strategi som gjør at vi tjener penger på skiene, og bygge et bra team og jobbe knallhardt. Jeg har genuin tro på at vi lykkes, og jeg liker å ta ordentlig tak. Kjenne at jeg lever.
DNX Produksjon