Janicke Lilletvedt Skar

Magma forskning og viten 27(5) s. 63-72 Doi: https://doi.org/10.23865/magma.v27.1458

Formålet med artikkelen er å identifisere hvordan styrer oppfatter sin rolle for å møte bærekrafts-forventninger. Vi gjennomførte digitale tekstanalyser av ESG-rapporteringen til alle selskap ved Oslo børs som ble ESG-rangert av Refinitiv i perioden 2012–2022. Analysen gir en kvantitativ oversikt over hvordan selskapene har respondert på bærekraftsrelaterte forventninger, og hvordan styrer har organisert arbeidet for å møte forventningene i denne tiårsperioden. Vi finner at styrer i børsnoterte selskap responderer på endring i eksterne bærekrafts-forventninger gjennom økt fokus på kontrollrollen, men bare i liten grad ved å ta strategisk ansvar for utviklingen, som opprinnelig forventet. På bakgrunn av dette mener vi at dagens system for eierstyring og selskapsledelse i Norge (referert til som Corporate Governance-system i denne artikkel) ikke er optimalt for å nå politisk bestemte bærekraftsmål.

Human Sacrifice and Value: Revisiting the Limits of Sacred Violence from an Anthropological and Archaeological Perspective s. 54-78 Doi: https://doi.org/10.4324/9781003242475

Magma forskning og viten 20(5) s. 38-39

International Studies of Management and Organization 45(1) s. 80-98 Doi: https://doi.org/10.1080/00208825.2015.1005999

The purpose of this study is to assess to what extent implemented board evaluation processes in Norwegian listed companies have contribute to the board’s effectiveness. Board effectiveness has been measured by using three levels of accountability, namely, board performance, conformance to content, and conformance to context. Multiple case studies were performed in nine large listed companies using the board evaluation process as the unit of analysis. The characteristics of the implemented board evaluation process were compared and contrasted with the characteristics of the board evaluation process identified in the literature. From a value creation perspective, the implemented board evaluations appeared to represent value creation for the board members rather than measuring board effectiveness.

Praktisk Økonomi & Finans 29 [i.e. 30](2) s. 75-86